Estilo de Aprendizagem

1. Estilo de Aprendizagem Aprendendo a aprender melhor....

2. Teste de Estilo de Aprendizagem: TEA • O conceito de Estilo de Aprendizagem foi desenvolvido originalmente por David Kolb, PhD Harvard, especializado em aprendizagem • Customizado pela psicóloga e consultora Carmem Rittner • Sistema online desenvolvido e comercializado pela OmRá Technologies for a betterlife • O Teste de Estilo de Aprendizagem ajuda a mapear o perfil de aprendizagem de cada colaborador, ou seja, como cada um pode aprender melhor • É uma ferramenta para otimizar o investimento em treinamentos na empresa, através de diversas estratégias possíveis a partir do mapeamento de toda a força de trabalho • Pode ser usado para melhorar a comunicação entre gestor e colaborador além de ser uma ferramenta de autoconhecimento • Pode ser usado como ferramenta de apoio em processos de Recrutamento e Seleção

3. Estilo de Aprendizagem: Teoria • O modelo de aprendizagem de David Kolb, PhD de Harvard, é baseado em como nosso cérebro reage nas situações de aprendizagem, a partir de padrões estabelecidos em nossa mente, que indicam duas tendências de escolhas que fazemos automaticamente quando estamos aprendendo: sentir divergente acomodador 1. Tendência a nos envolvermos mais racionalmente ou mais com as sensações nas situações de aprendizagem 2. Tendência a se envolver na prática, agindo, ou a ser mais observador nas situações de aprendizagem observar agir • Não há melhor, nem pior...Todos somos capazes de aprender de todas as formas, porém cada pessoa aprende mais facilmente por uma das 4 formas preferenciais de aprendizagem: sentir, pensar, agir ou observar. convergente assimilador • A combinação das duas principais formas preferenciais de cada pessoa, nos dá seu estilo de aprendizagem: assimilador, convergente, acomodador e divergente. pensar

4. Forma Preferencial de Aprendizagem Vivência Concreta (sentir) Observação Reflexiva (observar) Experimentação Ativa (agir / fazer) Conceituação Abstrata (pensar)

5. Estilos de Aprendizagem Vivência Concreta (sentir) Acomodador Divergente Experimentação Ativa (agir / fazer) Observação Reflexiva (observar) Convergente Assimilador Conceituação Abstrata (pensar)

6. Estilos de Aprendizagem de um Grupo Vivência Concreta (sentir) Acomodador Divergente Experimentação Ativa (agir / fazer) Observação Reflexiva (observar) Convergente Assimilador Conceituação Abstrata (pensar)

7. Benefícios do TEA • Individuais: • Autoconhecimento • Melhor rendimento e eficiência em treinamentos • Melhor interação com a equipe e gestor • Melhor capacidade de transmissão de informação • Para a Empresa: • Melhor comunicação e relação entre gestores e colaboradores • Maior colaboração e melhoria do trabalho em equipes • Conhecimento do perfil de aprendizagem de cada colaborador • Possibilidade de elaboração de estratégias de treinamento • Grupos homogêneos • Grupos heterogêneos • Pra quem e como usar e-learning • Informação ao facilitador dos treinamentos sobre perfil da turma • Melhoria do resultado final do treinamento, em termos de absorção de conhecimentos, resultando em menores custos de treinamento • Aceleração da curva de aprendizagem da empresa sobre novos produtos, novos sistemas, novas parcerias, novos processos • Relatórios no idioma do usuário: em português, inglês ou espanhol • Possibilidade de uso para recrutamento e seleção

8. Benefícios do TEARecrutamento & Seleção • A ferramenta de Estilo de Aprendizagem é mais uma ferramenta de apoio à tomada de decisão sobre R&S, agregando valor a outras ferramentas e ao difícil processo de decisão sobre uma nova contratação • Mapear a preferência de aprendizagem em processos internos ou externos de R&S através do alinhamento do candidato ao perfil da posição buscada • Identificar melhores opções de compatibilidade no relacionamento / comunicação de candidatos com o gestor da posição buscada • Identificar melhores opções de adaptabilidade de candidatos aos programas de treinamento existentes na empresa para a posição buscada (programas de líderes, programas de trainees etc) • Avaliar formas de estilo de aprendizagem mais adequadas às áreas e negócios de empresa

9. Forma Preferencial de Aprendizagem Vivência Concreta (sentir) Pontos Fortes • Relacionamento • Aprendizagem por experiências vividas • Sensibilidade aos sentimentos das pessoas • Bons decisores intuitivos

10. Forma Preferencial de Aprendizagem Vivência Concreta (sentir) Estratégia de Treinamento • Grupos Pequenos • Precisam de Feedback, confiança e suporte • Aprende com os pares • Face a Face • Precisa de Boas Vindas • Conhecer o ambiente • Ouvir de alguém • Entrevistar pessoas Coach Compreensivo e Paciente!

11. Forma Preferencial de Aprendizagem Pontos Fortes • Observa cuidadosamente antes de julgar • Observa diferentes perspectivas • Busca o sentido dos acontecimentos • Pacientes • Imparciais Observação Reflexiva (observar)

12. Forma Preferencial de Aprendizagem Observação Reflexiva (observar) Estratégia de Treinamento • Precisa Muita Informação de várias fontes • Tomar notas • Perguntas e Respostas • Material extra sem ser solicitado • Informação antes do treinamento • Múltiplas Perspectivas • Demonstre várias vezes

13. Forma Preferencial de Aprendizagem Pontos Fortes • Assume Riscos • Influência pela ação • Capacidade de realização • Experimenta Experimentação Ativa (agir / fazer)

14. Forma Preferencial de Aprendizagem Experimentação Ativa (agir / fazer) Estratégia de Treinamento • Defina o problema • Objetivos Claros Com Prazo • Hands on • Simuladores • Dê desafios • Tentativa e erro • Pilotos • Just Do it!

15. Forma Preferencial de Aprendizagem Pontos Fortes • Análise lógica das ideias • Planejamento sistemático • Agir a partir da compreensão intelectual • Precisão dos resultados Conceituação Abstrata (pensar)

16. Forma Preferencial de Aprendizagem Conceituação Abstrata (pensar) Estratégia de Treinamento • Educador tem que ser Expert ou Pesquisador • Quadro Geral • Material ( Manual, Vídeo, Bibliografia) • Pesquisas e Análises • Revisão e Melhoria do programa • Integração do Conhecimento • Estruturado e Sistemático (Passo a Passo) • Visual

17. Estratégias para melhor desenvolver a capacidade de aprendizagem individual A partir da identificação do estilo de aprendizagem, cada um poderá melhorar sua capacidade de aprendizagem de algumas formas: • Quando precisar aprender rapidamente sobre algo novo, buscar situações que privilegiem seu estilo de aprendizagem; • Desenvolver uma forma de adaptar os pontos fortes de seu estilo de aprendizagem com as experiências com que se defrontano seu dia a dia; • Adaptar-se ao mundo: desenvolver relacionamentos de aprendizagem e trabalho com pessoas cujos pontos fortes e fracos de aprendizagem sejam opostos aos seus; • Praticar e desenvolver técnicas de aprendizagem em áreas de seus pontos fracos.

18. Workshops de Aprendizagem • Workshops para Gestores: Aprendendo a Aprender..... e ENSINAR • leva aos líderes o conceito de que uma das tarefas do líder é ser educador. O objetivo é que os gestores aprendam a apoiar melhor seus colaboradores no seu processo de desenvolvimento pessoal, bem como utilizar as informações sobre como cada colaborador aprende, melhorando o nível de comunicação com cada colaborador e com a equipe, resultando em um melhor nível de relacionamento entre gestor e colaborador e entre os membros da equipe, e melhorando a performance do grupo como um todo. • Workshops para Equipes: Aprendizagem & Comunicação. • leva aos participantes o conceito de aprendizagem e a importância da mesma nos dias atuais. O objetivo é que os participantes entendam as diferenças entre as pessoas e suas formas de aprendizagem e possam com isto se comunicar melhor com os profissionais de sua equipe e de outras equipes. • Workshops para Profissionais de Treinamento / RH: Estratégias de RH a partir dos estilos de aprendizagem. • Workshop para Vendas: Vendendo melhor através do entendimento dos perfis de aprendizagem de clientes • Coaching de Aprendizagem: Devolutivas individuais para líderes

19. Informações sobre a empresa OmRá

20. Nosso Diferencial:Visão de Negócios e Expertise Tecnológico & Humano Consultoria de Negócios, Tecnologia e Fator Humano, especializada na introdução de novas tecnologias e no uso da tecnologia para melhoria da produtividade pessoal e profissional. Atuação em médias e grandes empresas, que valorizam o ser humano e investem no seu desenvolvimento. Experiência com mais de 250 empresasna introdução e uso de novas tecnologias,apoiando executivos, líderes e profissionaisde vendas no uso de tecnologia paramelhorar sua produtividade, seu dia a dia e sua vida. Expert em tecnologias e softwares de produtividade e mobilidade (Smartphones / Tablets) Buscamos superar as expectativas dos clientes, levando produtos e soluções inovadoras, com serviços de excelência, estabelecendo relacionamentos de longo prazo.

21. Nossos Clientes Nossos profissionais já conduziram projetos com empresas líderes em tecnologia de informação e mobilidade: • Desenvolvemos projetos customizados de treinamentos em clientes líderes em seus mercados

22. NossosPrincipaisProdutos Desenvolvimento Humano / Educação Corporativa Workshops de Produtividade PessoalMetodologia + Aplicação Prática (Outlook/Notes) + Comportamental Produtividade para Líderes & Média Gerência Produtividade para Vendas Produtividade para Franqueados Coaching de Produtividade Pessoal para Altos Executivos Produtividade para Secretárias e Assistentes Executivas Produtividade para Talentos / Futuros Executivos Produtividade para Trainees Produtividade para níveis operacionais Dicas e Truques do Microsoft Outlook Reuniões Produtivas E-mail Efetivo Palestras de Produtividade Pessoal & Qualidade de Vida Produtividade com Smartphones / Tablets

23. NossosPrincipaisProdutos Desenvolvimento Humano / Educação Corporativa Estilos de Aprendizagem Mapeamento de Estilos de Aprendizagem de Profissionais Workshop para Gestores: Liderança & Aprendizagem Workshop para Equipes: Aprendizagem & Comunicação Workshops para Profissionais de Treinamento / RH: Estratégias de RH a partir dos estilos de aprendizagem. Coaching de Aprendizagem: Devolutivas individuais para líderes Sistemas Estratégicos em Desenvolvimento Humano Canais de Aprendizagem: como aprender, além de treinamentos.. Avaliação de Desempenho / 360º / Gestão por Competências Desenvolvimento de Sistemas Customizados Palestrassobre Gestão do Tempo, Planejamento, Organização Pessoal, Vendas Consultivas, Feedback 360º Desenvolvimento de treinamentos customizados para força de vendas

24. O que significa OmRá? • OmRá = Amor, com letras invertidas.... • OmRá = remete à idéia de honrar.... • OmRá = Om, o mantra, equilíbrio... + Rá o Deus sol egípcio... • OmRá = Organização, Mobilidade, Resultado e Atitude • Isto tudo quer dizer que honramos os compromissos que assumimos e as relações humanas que desenvolvemos com nossos clientes, colaboradores e parceiros, baseando nosso trabalho no equilíbrio de nossas competências profissionais e realizando tudo com amor, que é o aspecto fundamental para fazer com que qualquer atividade seja desempenhada com maestria. • Wagner Mancini wmancini@omra.com.br • www.omra.com.br  (11) 98473-3133 • www.estilodeaprendizagem.com.br