380 likes | 535 Views
Wonen, Leven, Groeien. Het Nieuwe Werken Arjan van Dijk 12-09-2012. Ymere in Beeld. Ymere introductie. maatschappelijk vastgoed creëert waarde. herstructurering bestaand bezit. nieuwbouwproductie. investeren in groeikansen jongeren. versterken buurteconomie. Werkgebied Ymere.
E N D
Wonen, Leven, Groeien. Het Nieuwe Werken Arjan van Dijk 12-09-2012
Ymere introductie maatschappelijk vastgoed creëert waarde herstructurering bestaand bezit nieuwbouwproductie investeren in groeikansen jongeren versterken buurteconomie
Ymere kerngegevens • Kerngemeenten: Almere, Amsterdam, Haarlem en Haarlemmermeer • 78.000 wooneenheden, 5.000 overige objecten • Gemiddelde huur € 400 per maand • € 450 miljoen per jaar aan huurinkomsten • 5 miljoen m2 gebruiksoppervlakte aan woningen • De bedrijfswaarde ultimo 2009 € 4,8 miljard Realisaties nieuwbouw: Gemiddeld 1.250 woningen (850 huur en 400 koop) per jaar
Ondernemingsplan Ymere • Met ziel en zakelijkheid. Ondernemingsstrategie 2010-2015
Missie Ymere Ymere werkt als maatschappelijke onderneming aan wijken met perspectief, waar bewoners willen wonen, leven en zich ontplooien.
Ambities klant en samenleving • Goede woningen en diensten op maat • Woongenot in leefbare wijken • Keuzevrijheid en wooncarrières • Talentontwikkeling en sociale stijging • Ontwikkelkracht voor sociaal duurzame wijken
Ambities medewerkers en organisatie • Ambities in balans • Betrokken, inspirerend, ondernemend en samenwerkend • Goed werkgeverschap en zelfleiderschap • Verbindend, efficiënt en transparant • Continuïteit en financierbaarheid
Vragen HNW: • Definitie van de “nieuwe werker”? • belangrijkste eisen die de nieuwe generatie medewerkers aan zijn werkomgeving stelt ? • belangrijkste eisen aan het management ? • belangrijkste succesfactoren in de samenwerking tussen de “zittende” en de nieuwe werkers ?
De Nieuwe Medewerker-I • vraagt veel flexibiliteit: op gebied van werk en privé balans, en van werkzaamheden en verantwoordelijkheden. • zoekt een open cultuur met onderling vertrouwen en respect waar directe informele participatievormen gebruikelijk zijn. • is vooral gericht op productiviteit en output (en niet op het uitzitten van zijn uren). • is meer betrokken bij zijn eigen concrete opdrachten, werkinhoud en werkomgeving en minder bij de organisatie in zijn geheel. • wil opdrachten verrichten die zichtbaar bijdragen tot het realiseren van de doelstellingen (per afdeling, organisatiedoelstelling ed). • wordt gemotiveerd door uitdaging en innovatie. • zoekt niet per definitie een carrière binnen één organisatie (is niet gericht op lifetime employment). • werkt niet langs de lijnen van hiërarchie.
Het nieuwe Leiderschap • Situationeel • Coachend • Individueel • Ontwikkelingsgericht.
Het nieuwe Werken: Kern Levendig woon-werkgebied Motto ‘Wonen, leven, groeien’ in praktijk gebracht Samen met bedrijven en bewoners aan de kade Goed bereikbaar met openbaar vervoer
Het nieuwe Werken: Kern • ontmoeting staat centraal Ymere ontmoet • inspirerende werkomgeving Ymere werkt • levendig buitengebied Ymere verbindt • herkenbare uitstraling • duurzaam, rekening houdend met milieubelasting
Het nieuwe Werken: Kern • Inspirerende werkomgeving • Passend bij kernwaarden Ymere: BIOS • Flexibel en open kantoor-omgeving • Bevordert samenwerking en onderlinge communicatie • Drie soorten werkplekken: • Vaste werkplekken • Flexplekken per afdeling • Activiteitgerelateerde werkplekken
Verandering en groei En …… Doorkijk 2011 en verder
Het Nieuwe Werken “ from 7-day workweek to…. 7-day weekend”! Ricardo Semler
HNW in relatie tot Voetbal 11 september 2012
Champion League = Doel(Beste Positie verwerven in het speelveld)
Wedstrijdprogramma = HNW Speelronde 1 Vrijdag 6 augustus 2010 Roda JC – FC Twente Zaterdag 7 augustus 2010 Heracles Almelo – Willem II NEC - VVV Venlo SC Heerenveen - PSV De Graafschap – Excelsior Zondag 8 augustus 2010 Vitesse – ADO Den Haag Feyenoord – FC Utrecht NAC Breda - AZ FC Groningen - Ajax
Scheidsrechters = Vakorganisaties /OR/RvC / Controlling /HR&O
Vertrouwen = Essentie Vertrouwen betekent afzien van control, het is in feite de ander de gelegenheid geven om te doen wat er gedaan moet worden. In het vertrouwen dat er geen misbruik van wordt gemaakt.