220 likes | 757 Views
E N D
1. 1 Presentatie handboek functiewaardering voor de Mode-, Interieur-, Tapijt- en Textielindustrie (MITT)
2. 2 Agenda Aanleiding
Wat is functiewaardering?
Nieuw referentieraster CAO MITT
Indelingsproces & beroepsprocedures
Vragen & ervaringen
3. 3 Aanleiding Integratie CAO’s
Integratie functierasters tot één nieuw referentieraster
Textiel CAO 1
Textiel CAO II (hoger personeel)
Confectie
Actualiseren van functies
4. 4 Project Samenstellen nieuw functieraster
Actualiseren bestaande functiedocumenten
Opstellen nieuwe functiedocumenten
Bedrijfsbezoeken (modebedrijven)
Samenwerking binnen Paritaire Werkgroep Functieclassificatie
5. 5 Resultaat Gebruiksvriendelijk, logisch functieraster (met nieuwe groepsgrenzen)
Resultaatgerichte, minder gedetailleerde omschrijvingen
Meer ‘generieke’ omschrijvingen (afdelingsoverschrijdend)
Gezamenlijke visie op functiewaardering
6. 6 Functiewaardering & ORBA®
7. 7 ORBA® Functieonderzoek Door AWVN ontwikkeld systeem voor functiewaardering
Consistent toegepast
Geaccepteerd door vakorganisaties
Diversiteit aan organisaties en sectoren (nationaal en in toenemende mate internationaal)
Voor alle soorten functies op alle niveaus
8. 8 ORBA® Functieonderzoek Analytische methode, (mede) leidend tot:
Inzicht in organisatiestructuren en samenhang van activiteiten (op organisatie-, afdelings- en functieniveau)
Herkenbare functierangorde
Basis voor beloningsverhoudingen
Bruikbaar resultaat voor P&O beleid
9. 9 Grondslag voor de waarde- of niveaubepaling is de relatieve zwaarte
of toegevoegde waarde van de functie
en niet:
de persoon en diens functioneren
opleidingsniveau
(momentele) waarde op de arbeidsmarkt
duur van de verrichte arbeid
de charme van de functionaris
10. 10 ORBA®
11. 11 Nieuwe referentieraster CAO MITT
12. 12 Nieuwe referentieraster CAO MITT
13. 13 Richtlijnen voor het indelen van functies Stap 1: verzamelen en vastleggen functie-informatie
ORBA-vragenlijst
Stap 2: selecteren van geschikte referentiefunctie(s)
Stap 3: vergelijken van de in te delen functie met de referentiefunctie(s)
Indelingsformulier
Stap 4: wegen van de verschillen (plussen en minnen)
Stap 5: nemen van een indelingsbeslissing
14. 14 Indelingsformulier
15. 15
16. 16 “Indien een werknemer het niet eens is met de indeling van zijn functie heeft hij het recht om bezwaar tegen deze indeling te maken volgens de daarvoor geldende beroepsprocedure…….” Bezwaar en beroep
17. 17 Overlegfase
Interne behandeling van het bezwaar
Externe behandeling van het bezwaar Bezwaar en beroep
18. 18 Functievervuller is het niet eens met de indeling van de functie:
de functievervuller(s) maakt/maken het bezwaar kenbaar (beargumenteerd) aan leidinggevende en/of P&O
intern overleg over het bezwaar tussen leidinggevende, medewerker(s) en P&O
De functievervuller is het blijvend oneens met de indeling:
Bezwaar en beroep
19. 19 Behandeling door een paritair samengestelde beroepscommissie (procedurele toets)
Bezwaar en beroep
20. 20 aantekenen bezwaar door functievervuller bij bestuurder van bij de CAO betrokken vakorganisatie
beoordeling bezwaar door adhoc commissie (deskundige vakbond en deskundige AWVN): bindend advies
Bezwaar en beroep
21. 21 Individuele ondersteuning in uw onderneming Wij helpen u graag met het verzorgen van indelingen van uw functies in het nieuwe referentieraster!