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Perforación

Perforación. MISIÓN. OBJETIVOS ESTRAT É GICOS. FACTORES CRÍTICOS DE EXITO. DIAGNÓSTICO GENERAL DE LA SITUACIÓN ACTUAL. Procesos. Procesos. Tecnología. Personal. Organización. Estructura organizacional adecuada a los cambios de la corporación Procesos Integrados Organización Flexible

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Presentation Transcript

  1. Perforación

  2. MISIÓN

  3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

  4. FACTORES CRÍTICOS DE EXITO

  5. DIAGNÓSTICOGENERAL DE LA SITUACIÓN ACTUAL

  6. Procesos Procesos Tecnología Personal Organización • Estructura organizacional adecuada a los cambios de la corporación • Procesos Integrados • Organización Flexible • Posiciones evaluadas de acuerdo con las responsabilidades • Estructura que permite el desarrollo de carrera por conocimientos • Incorporación de Mejores Prácticas • Implantar sistemas de calidad de los procesos • Estandarización de Procesos / actividades • Procesos seguros para el trabajador equipo y ambiente • Procesos ágiles y flexibles • Sinergias con proveedores y clientes. INTEGRACION Tecnología • Requerido (Cantidad/Calidad) • Altamente Motivado • Técnicamente competente • Comprometido con el distrito sus procesos y su rol social • Sistema de adiestramiento adaptado a la nuevas exigencias • Actualizado Tecnológicamente • Plan de reemplazos • Asegurar el conocimiento tecnológico del Dtto. • Mejoras continuas y tecnológica y centralización del dato electrónico • Incorporación oportuna de tecnología de punta PROPUESTA DE VALOR - BENEFICIOS Organización Valorización del activo a través de la Construcción, Rehabilitación y Servicios a Pozos del Distrito Norte Personal Factor de Éxito y Productividad

  7. CADENA DE VALOR • PROCESOS DIRECCIONALES • PDO / PDN ESTUDIOS INTEGRADOS DESARROLLO DE YACIMIENTOS PRODUCCION COORD. DE OPERACIONES REQUERIMIENTOS PROCESOS MEDULARES DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE POZOS PLANIFICACIÓN (VISUALIZACIÓN, CONCEPT. Y DEFINICIÓN DE POZOS) MANTENIMIENTO Y SERVICIO A POZOS PROCESOS HABILITADORES APOYO A LA GESTIÓN • PROCURA • CONTRATACIÓN • RR HH • RENDICIÓN DE CUENTAS • ANALISIS ECONOMICOS • CONTROL DE GESTIÓN

  8. EFICACIA INSUMOS PRODUCTOS / RESULTADOS PROPUESTA DE PERF, ARCHIVO DE POZOS PERMISOLOGÍA, LOCALIZACIÓN, SUMINISTROS Y EQUIPOS, CONTRATOS APROBADOS, ASISTENCIA TECNICA, SERVICIOS ESPECIALIZADOS POZO PERFORADO, REHABILITADO Ó REPARADO Y MANTENIDO CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES INFORME FINAL DE GESTIÒN EFICIENCIA SISTEMA GERENCIAL ENTORNO PROVEEDORES CLIENTES EST. INTEGRADOS, YACIMIENTO, EXPLORACIÓN PRODUCCIÓN, ING. GENERAL, MATERIALES, SHA, CONTRATACIÓN CONSULTORAS Y EMPRESAS DE SERVICIOS PRODUCCIÓN, EXPLORACIÓN Y YACIMIENTO GERENCIA DE DISTRITO ENTORNO ENTORNO MACRO PROCESOS / DEFINICION OPERACIONAL PLANIFICAR PERFORACIÒN: ESTABLECE LA VISUALIZACIÒN Y CONCEPTUALIZACIÒN DE LAS ACCIONES PARA PERFORACIÒN DISEÑAR EJECUTAR PERFORACIÒN: DETERMINACIÒN DE LA ARQUITECTURA Y CONSTRUCCION DE POZOS MANTENIMIENTO SERVICIO : REALIZAR MANTENIMIENTO Y SERVICIOS A POZOS RECURSOS RECURSOS HUMANOS, FINANCIEROS . LOGISTICA DE TRANSPORTE, SEGURIDAD Y VIGILANCIA DE ACTIVOS. SISTEMAS DE COMUNICACIÒN E INFORMATICA, SALUD, ENTORNO

  9. DIAGRAMA DE RELACIONES EXTERNA Empresas de Servicio Servicio Espec. PERFORACION PERFORACION Diseño y Planificación de Proyectos (VCD) Requerimiento de Actividad (Rehab, Perf., Estim). Construcción de Pozo (Completado) Mantenimiento de Producción (RARC / Sunsuelo) Plan de Construc. de Pozos PDO PDN Producción Desarrollo de Yacimientos Exploración Estudios Integrados Asesoria, Nuevas Tecnologias, Estudios Sumin. Tangibles Logist. Contratos Intevep Materiales Transp. Contratación Rendición de Cuentas Localizaciones, SHA Planificación y Gestión Ing. General INTERNA

  10. P.D.N Proy. Invest. Y Desarrollo Tecn. Planificación (Eval. Tecn. Y Econ.) Evaluación Crear nuevas Realidades Tecnologías Futuras Presupuesto Ejecución Gestión/ Indicadores MAPA DE RELACIONES P.D.O P.D.O P.D.N EI, YAC, EXPL Perforación INTEVEP VISION FUTURA MEDIANO Y CORTO PLAZO INTEVEP Rechazo Masificación

  11. A nivel de DISTRITO NORTE: La organización de perforación es la responsable de administrar el 65 % del presupuesto anual del Distrito Norte, a través de la construcción, rehabilitación y servicios a pozos, nuestra actividad contribuye a la generación de empleos en los municipios del Distrito A nivel de PERFORACION: La organización cuenta con un factor humano de 327 trabajadores (102 permanentes, 37 temporales y 188 contratados), con disponibilidad operacional y administrativa los 365 dias del año; permaneciendo a la vanguardia para la mejora y optimización de los procesos , manteniendo los principios y valores de la corporación. A nivel del INDIVIDUO: Formar al trabajador con las competencias exigidas y requeridas con altos valores éticos y de responsabilidad social, altamente motivado, que le permita integrarse a la comunidad como un actor de los cambios del devenir histórico, con impacto en su comunidad, la sociedad monaguense y el país. • IMPACTO ORGANIZACIONAL Ámbito de acción Gerencia de Perforación

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