Grupo Arcor

1. Grupo Arcor Augspurg Christian, Herlein Estefanía y Trevisani Vespa Clara

2. Un crecimiento sostenido en el tiempo En 1951 en la ciudad de Arroyito, provincia de Córdoba Grupo de emprendedores Ofrecer alimentos de calidad a un precio justo

3. Un crecimiento sostenido en el tiempo

6. Un crecimiento sostenido en el tiempo Así con un crecimiento sostenido Logró constituirse como la mayor empresa de golosinas, galletas, chocolates, helados y productos alimenticios de América del Sur

7. Un crecimiento sostenido en el tiempo Actualmente Arcor es el principal exportador de golosinas de Argentina, Bolivia, Brasil, Chile y Perú, y llega con sus productos a más de 120 países en cinco continentes

8. Productos

9. Productos

10. Marcas de Arcor

11. Modelo de negocios, basado en valores VISIÓN Ser la empresa número uno de golosinas y galletas de Latinoamérica y consolidar nuestra participación en el mercado internacional. MISIÓN Dar a las personas de todo el mundo la oportunidad de gratificarse con productos de calidad a un precio justo, creando valor para nuestros accionistas, colaboradores, clientes, comunidad, proveedores y medio ambiente, a través de una gestión basada en procesos sostenibles

12. Estructura Organizacional

13. Proveedores

14. Mapa de stakeholders

17. Competencia

18. Auditoria • Herramienta que permite evaluar el nivel de efectividad con el que circulan los mensajes, así como de las estrategias de comunicación. • Permite conocer las debilidades y fortalezas del sistema de comunicación de la organización, y constituye un paso indispensable para el diseño de un plan estratégico consistente.

19. ARCOR pretende evaluar: • La calidad de los contenidos de los canales de comunicación y su eficacia. • La adecuación de las herramientas de comunicación interna a la estrategia de negocio de la organización. • Las necesidades de información en los distintos niveles de la organización, en cuanto a su calidad y volumen. • La satisfacción de los empleados y calidad del clima laboral. • La percepción que tiene de la organización el público interno y los estados de opinión sobre temas fundamentales. • Los diferentes públicos que intervienen como actores en el flujo de comunicación interna.

20. Plan de comunicación interna • La comunicación en el ámbito laboral es fundamental. • Es imprescindible para que se relacionen la parte interna, externa y mixta. • Es el acto que permite la transmisión e intercambio de ideas, pensamientos y sentimientos entre las personas. Se considera una relación interactiva y didáctica. • Una comunicación eficiente unifica las distintas actividades que se van dentro de la organización y favorecen la identificación de los trabajadores con su tarea.

21. Plan de comunicación interna Arcor busca planificar, evaluar y optimizar el rendimiento de sus empleados.

22. Etapas del proceso de comunicación • Elaboración de la idea: La idea que el emisor desea transmitir. Esta idea es elegida en función del objetivo que pretende conseguir. El emisor debe estar en actitud de comunicar, debe elegir un código y un canal adecuado para que todo el mundo lo entienda. • Codificación: Se tiene que codificar. Conocer al receptor para que entienda y sepa interpretar. Conocer para poder elegir el mejor canal. • Transmisión del mensaje: A través del canal seleccionado para unir el emisor con el receptor. Soportes de comunicación. • Recepción: Cuando el receptor recibe el mensaje, tiene que estar dispuesto a recibirlo. • Decodificación del mensaje: Como llega el mensaje. • Retroalimentación: Feedback. Comunicación bilateral, el receptor envía su contestación al emisor y así sucesivamente.

23. Público interno

24. Objetivos comunicacionales: • Circulación de información entre los empleados, para que conozcan lo que está pasando en el ámbito laboral • Participación de todos los públicos con los que la empresa se relaciona • Difundir los valores, principios éticos y de conducta que orientan la conducta del Grupo Arcor. • Interacción entre el público interno y una fluida comunicación • Continúa en la sig…

25. Objetivos comunicacionales: • Fijar directrices generales de acción para que cada área y negocio actúe en forma coordinada y con un mismo sentido. • Inculcar un compromiso y sentido de pertenencia del público interno hacia la empresa. • Ser una empresa sustentable y comprometida con la sociedad. • Realizar eventos los cuales incluyan la participación de la familia de los trabajadores para que se relacionen entre ellos y formen parte. • Mejorar continuamente el trato y la comunicación con los distribuidores, fortaleciendo los vínculos y la confianza.

26. Mensajes IMPRESOS NEWSLETTER: • Debido a la amplitud de la organización consideramos que es necesario para poder diseminar la información de manera inmediata. La estructura y la diagramación debe ser sencilla y dada la magnitud de la empresa creemos que la frecuencia debería ser semanal. • Los temas que se van a tratar son actuales, información sobre las ultimas noticias, charlas o conferencias que se dieron, información sobre cursos y talleres para poder realizar. De esta manera, se enviará una copia digital del newsletter a los correos electrónicos de los empleados internos de la empresa que están guardados en la base de dato.

27. Mensajes IMPRESOS HOUSEORGAN: • Consideramos que una revista interna es muy importante, siendo el objetivo principal el informar. • El diseño será atractivo para llamar la atención de los públicos. • Los temas a tratar serán actuales, las últimas novedades, algunos viajes realizados por los empleados, cumpleaños de los mismos, se felicitaran a las mujeres que serán mamás, o se informara sobre ferias que realiza la empresa con descuentos, se mostraran fotos de los eventos de los cuales Arcor participa. • A pesar del costo elevado que genera realizar un houseorgan, Arcor está comprometido a seguir invirtiendo con el fin de motivar e integrar. La frecuencia será trimestral y podrán acceder a ellos a través del correo.

28. Mensajes AUDIOVISUALES

29. Mensajes AUDIOVISUALES • Internet: Su ventaja es la rapidez y economía ya que reduce los llamados telefónicos. La idea es habilitar un chat interno de la empresa para que todas las sucursales del país puedan comunicarse entre sí. • Intranet:A través de una red que conecta a las personas de una compañía entre sí y con la red de la empresa. Aquí se publicaran noticias, novedades e información para el personal que pueda acceder a las computadoras y a este servicio. • Extranet:Este soporte se utilizará con el fin de que Arcor se mantenga conectado con sus proveedores y distribuidores, manteniendo una relación cordial y de confianza.

30. Mensajes AUDIOVISUALES • Televisores internos:La idea es colocar televisores en todos los pisos de la organización y mantener informado al personal sobre temas actuales y de interés del público. • El objetivo principal es integrar. Para Arcor comunicar dentro de la empresa significa desarrollar en las relaciones de trabajo un clima de sinceridad, escucha y de circulación de la información. La difusión constará de mensajes que duren entre 12 y 18 minutos y que resulten atractivos.

31. Mensajes MASIVAS CONVENCIONALES • Acontecimientos masivos:Teniendo en cuenta que ya se acerca fin de año y se termina un cliclo, Arcor considera importante compartirlo con todos su público interno, festejando el cierre de un año productivo y de aprendizaje, apostando por un año mucho mejor y juntos. • Se realizará un evento en el cual el público interno podrá venir con su familia a compartir de una cena con mucha diversión con el fin de integrar a todos. • Tienen un gran efecto movilizador, favorecen la motivación colectiva, con el fin de establecer relaciones afectivas entre los participantes.

32. Mensajes MASIVAS CONVENCIONALES • Los festejos del día del niño, las actividades deportivas y recreativas para empleados, las colonias de vacaciones, son algunas de las actividades que promueve el Grupo Arcor para que los colaboradores interactúen e integren a sus familias al lugar de trabajo. Todas estas iniciativas alimentan el buen clima laboral, respetando las particularidades de cada región donde el Grupo está presente.

33. EvaluaciónResultados Obtenidos • Se puede llegar a la conclusión que cuanta más información y comunicaciòn clara y concisa circule entre los empleados, mayor es el interés de participación e involucramiento. • Tener en cuenta a la familia resulto muy efectivo, ya que pudieron compartir más cosas en común y momentos entre ellos, haciendo participe a la familia para que se conozcan e interactúen. • La utilización del newsletter tuvo una gran repercusión en tanto mantener unida e informada al público interno, para estar actualizados y saber lo que está pasando en la empresa. • A través de los diferentes soportes de comunicación utilizados pudimos fortalecer los procesos de formación de las personas, continuamos privilegiando los espacios de diálogo para generar un buen clima organizacional y afianzamos nuestro compromiso con la inclusión laboral a través de las iniciativas desarrolladas en las plantas de la empresa.

34. Cronograma de trabajo En meses

35. Muchas gracias!