El Marco Lógico Herramienta para gestión de proyectos

1. Víctor Santa Cruz Fernández visantacruz@gmail.com Imarspeedy.com.pe El Marco LógicoHerramienta para gestión de proyectos

2. Introducción • Por qué el ML • Etapas de la metodología del ML • Identificación • Planificación • Lógica vertical del ML • Lógica Horizontal del ML • Indicadores • Supuestos Contenido

3. Introducción El ML puede utilizarse en todas las etapas del proyecto

4. Generalmente, la identificación, preparación, evaluación, seguimiento y control de proyectos y programas se desarrollan sin un marco de planeamiento estratégico que permita ordenar y orientar las acciones de desarrollo. La asignación de los recursos se determina de manera caprichosa y se encamina hacia múltiples direcciones que no siempre pueden estar en sintonía con las prioridades o necesidades básicas Introducción

5. Marco lógico y ciclo de vida del proyecto

6. Usa terminología que facilita la comunicación Aporta con formato para precisar objetivos, metas y riesgos del proyecto Suministra un temario analítico común para ser utilizado por diferentes actores del proyecto Permite organizar y preparar en forma lógica el plan de ejecución del proyecto; Proporciona una estructura para expresar, en un solo cuadro, la información más importante sobre un proyecto Por qué el marco lógico?

7. Identificación del problema y alternativas de solución: se analiza situación existente para crear una visión de la situación deseada y seleccionar estrategias para conseguirla. Planificación: la idea del proyecto se convierte en un plan operativo (Matriz del ML) Etapas de la metodología del ML

8. El proceso nace con la percepción de una situación problemática: • La aplicación de una política de desarrollo • Recuperación de infraestructura • Necesidades o carencias de grupos de personas • Bajos niveles de desarrollo detectado por planificadores • Condiciones de vida deficitarias detectadas en algún diagnóstico en el ámbito local 1.1. Identificación del problema y alternativas de solución

9. La metodología involucra cuatro elementos analíticos: Análisis de los involucrados Análisis del problema Análisis de los objetivos Identificación de alternativas de solución al problema 1.1. Identificación del problema y alternativas de solución

10. Identificar todos aquellos que pudieran tener interés o que se pudieran beneficiar directa e indirectamente Investigar sus roles, intereses, poder relativo y capacidad de participación. Identificar su posición, de cooperación o conflicto, frente al proyecto . Interpretar los resultados del análisis y definir cómo pueden ser incorporados en el diseño del proyecto. 1.1.1. Análisis de los involucrados

11. Identificar el problema central Causas directas e indirectas Efectos directos Efecto indirecto Construir árbol de problemas Análisis del problema

12. Árbol de problemas Efecto Indirecto Efecto Directo Efecto Directo Problema central Causa Directa Causa Directa Causa Directa Causa indirecta Causa Indirecta Causa Indirecta

13. ARBOL DE PROBLEMAS Perdida de la sostenibilidad económica, social y ambiental de los actores locales del Valle Viejo del distrito de Olmos – Lambayeque Deficiente aprovechamiento del recursos hídrico Baja rentabilidad Desaprovechamiento de oportunidades del mercado Bajo nivel de competitividad de productores /as del Valle Viejo Olmos Débil capacidad para O y M los sistemas de riego Deficiente articulación con el mercado Baja producción agropecuaria • Deficiente manejo del agua de riego • Inadecuadas tecnologías de producción • Débil asociatividad • Limitada capacidad de gestión empresarial • Débil institucionalidad • Debilidad organizativa • Escasas herramientas de gestión

14. Análisis de objetivos • Permite describir la situación futura a la que se desea llegar una vez se han resuelto los problemas. • Consiste en convertir los estados negativos del árbol de problemas en soluciones, expresadas en forma de estados positivos • Una vez que se ha construido el árbol de objetivos es necesario examinar las relaciones de medios y fines que se han establecido para garantizar la validez e integridad del esquema de análisis

15. ARBOL DE OBJETIVOS Sostenibilidad económica, social y ambiental de los actores locales del Valle Viejo del distrito de Olmos – Lambayeque Eficiente aprovechamiento del recursos hídrico Incremento de rentabilidad Aprovechamiento de oportunidades del mercado Mejorar la competitividad de productores /as del Valle Viejo Olmos Mejorar la capacidad para O y M los sistemas de riego Fortalecer la capacidad de organización y gerenciamiento Mejora de producción agropecuaria • Fortalecer asociatividad • Fortalecer capacidades gerenciales • Incremento de eficiencia del agua de riego • Mejorar tecnologías de producción • Fortalecer la institucionalidad • Fortalecimiento organizativo • Desarrollo de herramientas de gestión

16. A partir de los medios que están mas abajo en las raíces del árbol de problemas, se proponen acciones probables que puedan en términos operativos conseguir el medio. El supuesto es que si se consiguen los medios más bajos se soluciona el problema, que es lo mismo que decir que si eliminamos las causas más profundas estaremos eliminando el problema. Identificación de alternativas de solución al problema

17. Estructura analítica del proyecto FIN PROPOSITO (OBJETIVO CENTRAL) PRODUCTO O COMPONENTE 1 PRODUCTO O COMPONENTE 1 Actividad 2.2 Actividad 1.1 Actividad 2.1

18. ARBOL DE OBJETIVOS Sostenibilidad económica, social y ambiental de los actores locales del Valle Viejo del distrito de Olmos – Lambayeque FIN Mejorar la competitividad de productores /as del Valle Viejo Olmos PROPOSITO Mejorar la capacidad para O y M los sistemas de riego Fortalecer la capacidad de organización y gerenciamiento Mejora de producción agropecuaria COMPONENTE • Fortalecer la institucionalidad • Fortalecimiento organizativo • Desarrollo de herramientas de gestión • Incremento de eficiencia del agua de riego • Mejorar tecnologías de producción • Fortalecer asociatividad • Fortalecer capacidades gerenciales ACTIVIDAD

19. Matriz del marco lógico

20. COMPONENTES/Resultados ¿Qué entregará el proyecto? Resumen narrativo de objetivos FIN: ¿ Por qué el proyecto es importante para los beneficiarios y la sociedad? PROPOSITO ¿Por qué el proyecto es necesario para los beneficiarios? ACTIVIDADES ¿Qué se hará?

21. Lógica Vertical de la columna de objetivos

22. Los indicadores hacen específicos los resultados esperados en tres dimensiones: cantidad, calidad y tiempo • Indicadores de Fin • Indicadores de propósito • Indicadores de componentes • Indicadores de actividades Indicadores

23. La Matriz de marco lógico indica dónde el ejecutor o el evaluador pueden obtener información acerca de los indicadores. identificar fuentes existentes de información o hacer previsiones para recoger información, quizás como una actividad del proyecto Medios de verificación

24. Lógica horizontal

25. Cada proyecto comprende riesgos ambientales, financieros, institucionales, sociales, políticos, climatológicos u otros factores que pueden hacer que el mismo fracase El riesgo se expresa como un supuesto que debe ser cumplido para avanzar al nivel siguiente en la jerarquía de objetivos ………si llevamos a cabo las Actividades indicadas y ciertos supuestos se cumplen, entonces produciremos los componentes indicados y así sucesivamente Los supuestos

26. Los supuestos Relación entre supuestos y objetivos

27. Propósito y componentes del proyecto Componentes Propósito

28. Indicadores

29. Indicadores

30. Actividades principales por componente

31. Links para información relacionada. www.dic.unitru.edu.pe/index.php?option=com_docman. Enfoque del marco Lógico www.cdlima.org.pe/images/stories/2011/.../guia_marco_logico.pdf. Guía práctica para elaborar Marco Lógico metodología para la elaboración de matriz de marco lógico www.dipres.gob.cl/control_gestion/evaluacion.../metodologia.pdf Metodología del Marco Lógico y Matriz de Indicadores - Cepal www.eclac.org/ilpes/noticias/noticias/9/.../Matriz_de_Indicadores.pdf METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO aprendeenlinea.udea.edu.co/lms/moodle/mod/.../view.php?...true MARCO LÓGICO Y GESTION POR RESULTADOS - Cepal www.eclac.org/ilpes/noticias/paginas/.../MML_indicadores_3_dic.pdf El marco lógico para el diseño de proyectos - Esan/Cendoc cendoc.esan.edu.pe/paginas/infoalerta/proyecto/bid.pdf Guía Lineamientos Marco Lógico www.usco.edu.co/.../5.%20Guia%20Lineamientos%20Marco%20Lo..

32. GRACIAS "Nunca emprenderíamos nada si quisiéramos asegurar por anticipado el éxito de nuestra empresa." Napoleón Bonaparte

34. PRÓXIMAS ACTIVIDADES: • SEMINARIO VIRTUAL: Capacitación para la elaboración de proyectos de investigación (CONCYTEC) • CURSO: Aplicación de la metodología SNIP para la formulación de proyectos • TALLER: Elaboración de proyectos de normas técnicas de calidad • Identificación y formalización de cadenas productivas