Conférence de presse Roberval, 1 er octobre 2008

1. Conférence de presse Roberval, 1er octobre 2008

2. Déroulement • Mot de bienvenue • M. Gratien Ouellet, président, SADC Lac-Saint-Jean Ouest • Présentation des objectifs poursuivis par la SADC Lac Saint-Jean Ouest • M. Steeve Larouche, agent de développement local, SADC Lac-Saint-Jean Ouest • Présentation de l’étude • M. Roger Boivin, président, Groupe Performance Stratégique inc. • Pistes de suivi • M. Serge Desgagné, directeur général, SADC Lac-Saint-Jean Ouest • Période de questions

3. Les objectifs poursuivis par la SADC Lac Saint-Jean Ouest • Pourquoi cette étude? • Tracer le portrait de l’innovation au sein des PME manufacturières de la MRC du Domaine-du-Roy • Dégager des pistes d’actions visant à accélérer chez les PME de la MRC du Domaine-du-Roy le réflexe innovation

4. Méthodologie • Utilisation du questionnaire 2001 utilisé par le Centre de Haute Technologie dans son étude régionale sur les PME Manufacturières (repris dans plusieurs régions du Québec avant et après l’étude du Centre de Haute Technologie) • 84 entreprises ciblées dans la MRC du Domaine-du-Roy (sur les 1 400 entreprises du territoire). • Réalisée du 14 au 30 avril 2008 par entrevues téléphoniques

5. Perception de l' environnement concurrentiel des entreprises du Domaine-du Roy en 2007 (Variation 2007/2001) Technologies de production évoluent rapidement (+0,54%) Besoins clients faciles à prévoir (-2,17%) Difficile de retenir travailleurs qualifiés (-1,84%) Clients peuvent facilement remplacer mes produits (-5,49%) Nous pouvons facilement remplacer nos fournisseurs (-7,35%) Nos produits sont rapidement périmés (+8,23%) Facile d’embaucher travailleurs qualifiés (-6,61%) Sur une échelle de 10, 10=Fortement en accord, 1 = Fortement en désaccord

6. Présence d'une stratégie d'innovation

9. Sources d'information qui alimentent l'innovation en 2007 Clients Fournisseurs Personnel Filiales Foires/expos Internet Concurrents Congrès SADC/CLD Centres de recherche publics Centres de transferts technologiques Consultants Programmes info gouvernementaux Brevets Autres organismes soutien PME Universités CÉGEP Échelle : 10 = Extrêmement importante, 1 = Pas du tout importante

10. Évolution entre 2001 et 2007 des sources d'information qui alimentent l'innovation

11. Origine de l'information innovante Échelle : 10 = Extrêmement important, 1 = Pas du tout important

12. Obstacles à l'innovation en 2007 Manque fonds propres Manque personnel qualifié en développement Manque capitaux extérieurs Manque coopération inter entreprises Programmes gouvernementaux mal adaptés Éloignement des marchés Manque personnel qualifié en gestion Moyenne Manque d’information sur marchés Manque d’information sur technologies Absence de réactions des clients Manque coopération centres de recherche Manque coopération universités/cégeps Difficultés accès crédits d’impôt R-D Échelle : 10 = Extrêmement important, 1 = Pas du tout important

13. Variation 2001/2007 de la gravité des obstacles à l'innovation

14. Recherche et développement 2007 12,88% en 2001, soit un accroissement de 4,5% de 2001 à 2007 2 0,55 personnes en 2001, soit une accroissement de 63,6% de 2001 à 2007 3 38,5% en 2001, soit une baisse de 12,6% de 2001 à 2007

15. Difficultés de recrutement de personnel en 2007

16. Difficultés de recrutement de personnel spécialisé

17. Relève dans les PME

18. Connaissances des intervenants Intensité des relations personnelles sur une échelle de 10 (1 = Pas du tout importante à 10 = Extrêmement importante)

19. Facteurs de succès de l'entreprise Compétence du personnel Satisfaction des clients existants Développement produits personnalisés Développement de marchés (créneaux) Connaissances de nouveaux marchés Participation à de nouvelles normes Développement marché canadien Nouvelles technologies information Développement de marchés d’exportation

20. Profil des entreprises répondantes 2007 Le nombre de techniciens, ingénieurs et scientifiques par entreprise de Domaine-du-Roy s’est accru de 6% depuis 2001.

21. Pistes de suivi • Développer la culture de l’innovation au sein des entreprises du Domaine-du-Roy • Réduire la dépendance actuelle des entreprises envers un trop petit nombre de fournisseurs. • Répondre à la problématique des travailleurs qualifiés. • Sensibiliser les plus petites entreprises à la nécessité de développer et d’améliorer leurs produits et leurs procédés de fabrication en raison de leur plus faible propension à innover. • Sensibiliser les entreprises des secteurs transformation du bois et des produits métalliques à la nécessité de développer et d’améliorer leurs procédés de fabrication en raison de leur plus faible propension à innover.

22. Pistes de suivi (suite) • Développer la culture de l’innovation au sein des entreprises du Domaine-du-Roy (suite) • Sensibiliser les cégeps et les universités à leur faiblesse en tant que source d’informations pour le développement de l’innovation dans les entreprises et développer de nouveaux moyens de liaison entre ces institutions et les entreprises du Domaine-du-Roy. • Rendre les programmes d’informations du gouvernement plus accessibles pour les entreprises du Domaine-du-Roy. • Poursuivre les efforts de sensibilisation/préparation des entreprises en relation avec la relève de leur propriétaire/dirigeant.

23. Pistes de suivi (suite) • B) Actions à entreprendre auprès des entreprises du Domaine-du-Roy • Étant donné que la grande dépendance des entreprises du Domaine-du-Roy envers ses clients/fournisseurs du Saguenay-Lac-Saint-Jean s’est accrue sensiblement de 2001 à 2008, il faudrait développer des mesures de nature à augmenter l’utilisation des sources de connaissances qui se situent à l’extérieur du Saguenay-Lac-Saint-Jean. • Développer les actions concrètes de coopération interentreprises (contrats conjoints, partage d’équipements, etc.). • Faire connaître les services d’information technologiques (réseaux de veille, bulletin électronique).

24. Pistes de suivi (suite) • B) Actions à entreprendre auprès des entreprises du Domaine-du-Roy (suite) • Développer des mesures/services conseils susceptibles d’augmenter le pourcentage global d’entreprises du Domaine-du-Roy qui réclament et obtiennent des crédits d’impôt à la recherche-développement. • Organiser des évènements où les dirigeants d’entreprises du Domaine-du-Roy pourraient connaître personnellement les intervenants des organismes de promotion économiques, les intervenants et gestionnaires des ministères à vocation économique, ainsi que des chercheurs universitaires et gouvernementaux oeuvrant dans le domaine de leurs produits. • Organiser une activité annuelle entre les agents de développement économique locaux et les ministères/agences de développement économique afin de se faire présenter leurs principaux programmes d’aide/d’intervention.

25. Pistes de suivi (suite) • B) Actions à entreprendre auprès des entreprises du Domaine-du-Roy (suite) • Identifier clairement les entreprises du milieu qui seront prochainement en mode acquisition ou en mode vente. Mettre les acquéreurs en lien avec les vendeurs locaux. • Développer un programme d’aide financière ou autre visant à supporter visant le développement d’une stratégie d’innovation dans les PME. • Développer une gouvernance optimale de l’innovation dans la MRC Domaine-du-Roy selon les principes du Conseil de la Science et de la Technologie du Québec.

26. Conférence de presse Roberval, 1er octobre 2008

27. Le système régional d'innovation

28. Cartographie des principaux acteurs du SI François Crevier, Bilan de l’innovation au Saguenay Lac-St-Jean, Centre de haute technologie, Jonquière, 2007, p. 57.