Conversi n a las Normas Internacionales de Informaci n Financiera IFRS o NIIF

1. Conversi�n a las Normas Internacionales de Informaci�n Financiera (IFRS o NIIF)

2. Contenido NIIF � �La Oportunidad es Ahora� NIIF Requerimientos e Implicaciones Status de la Conversi�n a NIIF NIIF � Asuntos de Negocios NIIF � Desaf�os de la Conversi�n NIIF � Proceso de Conversi�n

3. NIIFs � �La Oportunidad es Ahora� 

4. NIIFs Requerimientos (Seg�n Proyecto de Ley) La fecha limite para producir estados financieros bajo NIIFs es ya. The deadline for producing NIIFs financial statements is now. Many companies are behind in their efforts, particularly middle-market companies. This has presented a challenge and opportunity for us, both Channel 1 clients and Channel 2 pursuits. An entity�s first financial statements must include at least one year of comparative information under NIIFs, although the historical summaries of selected data for earlier periods does not have to be NIIFs compliant. SEC registrants may even have to produce 2 year comparative figures bringing the date of transition to 1 January 2003. The dates on this slide only apply for a December year end. For example, a company with a June year end will have it�s opening NIIFs balance sheet date as 1 July 2004 and a reporting date of 30 June 2006. The SEC has recently proposed to allow foreign registrants to only present 1 year comparatives vs. 2 year comparatives, but this is still in comment period and will be decided soon. It is also worth noting that a reconciliation of the P&L and equity that previously were reported must be presented in the first full set of NIIFs statements. These reconciliations are required beginning in the first interim period of the period covered by the first NIIFs financial statements. And the CESR will require information about the effects of NIIFs adoption in companies� 2004 financial statements. This is an area that companies need to closely follow. The explanatory memorandum that accompanies the EU�s draft Directive on quarterly reporting would exempt companies from being required to report under NIIFs in their 1 Q 2005 reports. So, stay tuned for final developments. NIIFs 1 key principle : restrospective restatement Six voluntary exemptions relate to retrospective restatement: business combinations, the use of fair value or revaluation as deemed cost, employee benefits, cumulative translation differences, compound financial instruments, asset and liabilities of subsidiaries, associates and joint ventures. Three mandatory exemptions to retrospective restatement include: Derecognition of financial assets and financial liabilities, hedge accounting, and estimates. So, what implications does all this have on us and our clients? <Next slide>La fecha limite para producir estados financieros bajo NIIFs es ya. The deadline for producing NIIFs financial statements is now. Many companies are behind in their efforts, particularly middle-market companies. This has presented a challenge and opportunity for us, both Channel 1 clients and Channel 2 pursuits. An entity�s first financial statements must include at least one year of comparative information under NIIFs, although the historical summaries of selected data for earlier periods does not have to be NIIFs compliant. SEC registrants may even have to produce 2 year comparative figures bringing the date of transition to 1 January 2003. The dates on this slide only apply for a December year end. For example, a company with a June year end will have it�s opening NIIFs balance sheet date as 1 July 2004 and a reporting date of 30 June 2006. The SEC has recently proposed to allow foreign registrants to only present 1 year comparatives vs. 2 year comparatives, but this is still in comment period and will be decided soon. It is also worth noting that a reconciliation of the P&L and equity that previously were reported must be presented in the first full set of NIIFs statements. These reconciliations are required beginning in the first interim period of the period covered by the first NIIFs financial statements. And the CESR will require information about the effects of NIIFs adoption in companies� 2004 financial statements. This is an area that companies need to closely follow. The explanatory memorandum that accompanies the EU�s draft Directive on quarterly reporting would exempt companies from being required to report under NIIFs in their 1 Q 2005 reports. So, stay tuned for final developments. NIIFs 1 key principle : restrospective restatement Six voluntary exemptions relate to retrospective restatement: business combinations, the use of fair value or revaluation as deemed cost, employee benefits, cumulative translation differences, compound financial instruments, asset and liabilities of subsidiaries, associates and joint ventures. Three mandatory exemptions to retrospective restatement include: Derecognition of financial assets and financial liabilities, hedge accounting, and estimates. So, what implications does all this have on us and our clients? <Next slide>

5. La conversi�n a NIIF es m�s que un ejercicio t�cnico y presenta muchos desaf�os y oportunidades. Las conversiones mayores pueden tardar hasta 18 meses o m�s para ser completadas. La alta gerencia necesitar� tiempo para entender el impacto completo de las NIIF en la compa��a y para desarrollar el mensaje correcto para el mercado. Las compa��as que fallen en la implementaci�n adecuada de las NIIF pueden perder ventaja competitiva o presentar una imagen inconsistente al ser comparadas o al tener que corregir los errores con posterioridad (revisi�n de estados financieros seg�n marco conceptual de NIIF y NIC 8). Las normas contables evolucionan porque hay nuevas transacciones y se conocen mejores pr�cticas para medir las transacciones. NIIFs Requerimientos La conversi�n a NIIFs no es solamente un ejercicio t�cnico. Esta representa importantes cambios en la forma en que la compa��a ser� vista y evaluada por inversionistas, otros usuarios de la informaci�n financiera y competidores. Cada decisi�n que una compa��a tome estar� afectada por los NIIFs y ser� entonces esencial que la gerencia sea capaz de anticiparse a los cambio en la forma en que la compa��a es percibida por el mercado. Nuestra experiencia demuestra que una conversi�n mayor a NIIFs puede tomar 18 meses o mas, mientras que una conversi�n menos compleja puede requerir entre 6 y 12 meses. Hay algunos asuntos competitivos que tambi�n se deben considerar. Una compa��a que no maneje su conversi�n adecuadamente y no pueda explicar sus resultados, estar� en franca desventaja frente a sus competidores en el mercado. Algunos asuntos relacionados con las NIIFs son bastante complejos, pues los requerimientos bajo NIIFs son muy, muy diferentes de las practicas existentes. Debido a esta complejidad, le tomara bastante tiempo a las compa��as entender dichos asuntos y sus ramificaciones para poder brindar las explicaciones adecuadas a las juntas directivas y accionistas. Las compa��as tampoco deber�an subestimar la cantidad de tiempo de entrenamiento y capacitaci�n que su gente requerir� antes de estar en capacidad de producir estados financieros que cumplan con NIIFs en forma oportuna. La conversi�n a NIIFs no es solamente un ejercicio t�cnico. Esta representa importantes cambios en la forma en que la compa��a ser� vista y evaluada por inversionistas, otros usuarios de la informaci�n financiera y competidores. Cada decisi�n que una compa��a tome estar� afectada por los NIIFs y ser� entonces esencial que la gerencia sea capaz de anticiparse a los cambio en la forma en que la compa��a es percibida por el mercado. Nuestra experiencia demuestra que una conversi�n mayor a NIIFs puede tomar 18 meses o mas, mientras que una conversi�n menos compleja puede requerir entre 6 y 12 meses. Hay algunos asuntos competitivos que tambi�n se deben considerar. Una compa��a que no maneje su conversi�n adecuadamente y no pueda explicar sus resultados, estar� en franca desventaja frente a sus competidores en el mercado. Algunos asuntos relacionados con las NIIFs son bastante complejos, pues los requerimientos bajo NIIFs son muy, muy diferentes de las practicas existentes. Debido a esta complejidad, le tomara bastante tiempo a las compa��as entender dichos asuntos y sus ramificaciones para poder brindar las explicaciones adecuadas a las juntas directivas y accionistas. Las compa��as tampoco deber�an subestimar la cantidad de tiempo de entrenamiento y capacitaci�n que su gente requerir� antes de estar en capacidad de producir estados financieros que cumplan con NIIFs en forma oportuna.

6. Conversion a NIIF El impacto de las NIIF var�a de acuerdo con la industria, tama�o y la organizaci�n de cada compa��a. Las compa��as que no inician pronto la conversi�n, deben establecer �planes de crisis� en el futuro inmediato, especialmente filiales de compa��as extranjeras. Overall, European companies have made progress, specifically as it relates to the diagnostic review (phase 1) which is likely complete. However, progress is not the same amongst the different countries and also varies with the size of the organization and industry that they are in. With 2005 fast approaching, companies that have not started on this process may see themselves faced with setting up crisis management plans to deal with the requirements imposed by NIIFs. Overall, European companies have made progress, specifically as it relates to the diagnostic review (phase 1) which is likely complete. However, progress is not the same amongst the different countries and also varies with the size of the organization and industry that they are in. With 2005 fast approaching, companies that have not started on this process may see themselves faced with setting up crisis management plans to deal with the requirements imposed by NIIFs.

7. NIIF Asuntos de Negocios

8. Impactos de Adopci�n de IFRS en Asuntos de NegociosConversi�n a NIIFs : No Solamente un Ejercicio Contable La conversi�n a NIIFs representa mas que un simple cambio de un conjunto de principios contables a otro. Esto significa que existir�n un numero importante de requerimientos de revelaci�n financiera y contable que resultaran en diferencias materiales a la hora de presentar los reportes financieros. De la misma manera, los conceptos detr�s de NIIFs representan una nueva forma de ver los negocios para muchas compa��as y requerir�n entonces un cambio completo en la forma de pensar de algunos ejecutivos. Los NIIFs son esencialmente contabilidad y reportes financieros para inversionistas y otros usuarios, un concepto bastante diferente de la mayor�a de estructuras contables y de reporte que las compa��as usan en la actualidad. La mayor�a de las estructuras actuales se enfocan a menudo en intenciones de la gerencia, pero dichas intenciones tienen muy poco que ver bajo los NIIFs. La conversi�n a NIIFs le ofrece a las compa��as la oportunidad de: Reformar sistemas de reporte gerencial internos para manejar adecuadamente la contabilidad financiera y la generaci�n de estados financieros dentro del nuevo r�gimen, para proveer de esta manera informaci�n esencial. Mejorar las medidas para evaluar la compa��a y el desempe�o de los ejecutivos, enfoc�ndose particularmente en la generaci�n de valor para el accionista. Mejorar la comunicaci�n de la posici�n financiera y de los resultados de la compa��a, junto con otros indicadores de desempe�o, para los analistas, inversionistas y otros usuarios de la informaci�n financiera. Comparar la compa��a contra sus similares a nivel mundial, ganando de esta manera un entendimiento mas profundo sobre la posici�n de la compa��a no solamente a nivel local o regional sino a nivel global. Reducir potencialmente el costo de capital. La conversi�n a NIIFs representa mas que un simple cambio de un conjunto de principios contables a otro. Esto significa que existir�n un numero importante de requerimientos de revelaci�n financiera y contable que resultaran en diferencias materiales a la hora de presentar los reportes financieros. De la misma manera, los conceptos detr�s de NIIFs representan una nueva forma de ver los negocios para muchas compa��as y requerir�n entonces un cambio completo en la forma de pensar de algunos ejecutivos. Los NIIFs son esencialmente contabilidad y reportes financieros para inversionistas y otros usuarios, un concepto bastante diferente de la mayor�a de estructuras contables y de reporte que las compa��as usan en la actualidad. La mayor�a de las estructuras actuales se enfocan a menudo en intenciones de la gerencia, pero dichas intenciones tienen muy poco que ver bajo los NIIFs. La conversi�n a NIIFs le ofrece a las compa��as la oportunidad de: Reformar sistemas de reporte gerencial internos para manejar adecuadamente la contabilidad financiera y la generaci�n de estados financieros dentro del nuevo r�gimen, para proveer de esta manera informaci�n esencial. Mejorar las medidas para evaluar la compa��a y el desempe�o de los ejecutivos, enfoc�ndose particularmente en la generaci�n de valor para el accionista. Mejorar la comunicaci�n de la posici�n financiera y de los resultados de la compa��a, junto con otros indicadores de desempe�o, para los analistas, inversionistas y otros usuarios de la informaci�n financiera. Comparar la compa��a contra sus similares a nivel mundial, ganando de esta manera un entendimiento mas profundo sobre la posici�n de la compa��a no solamente a nivel local o regional sino a nivel global. Reducir potencialmente el costo de capital.

9. Asuntos de Negocios Relaciones con Inversionistas Una parte significativa de los stakeholders (interesados o partes de inter�s) de la compa��a pueden ver las NIIFs bajo una �ptica diferente. Por primera vez la informaci�n ser� publicada por segmentos (IFRS 8 a partir de 2009). En consecuencia, se le dar� un gran �nfasis a los resultados por segmento. Inversionistas internacionales pueden estar en condiciones de interpretar mejor la informaci�n financiera y dar mayor credibilidad al negocio.

10. Asuntos de NegociosIndicadores de Desempe�o Reporte de Segmentos Se requerir� un reporte detallado del desempe�o operacional por segmento, esto incrementar� el escrutinio por parte de los analistas. Actualmente algunas compa��as preparan informaci�n extracontable para registrar y medir la gesti�n. Con IFRS ser� necesaria. Presupuestos y Pron�sticos Las compa��as necesitar�n presupuestar sus operaciones por segmento, con uno a dos a�os de anticipaci�n. Las utilidades que se reporten pueden ser diferentes del desempe�o comercial percibido, como resultado del uso de valores justos �FAIR VALUES� y de las restricciones sobre pr�cticas tales como contabilizaci�n de operaciones de cobertura. Los indicadores para valorar negocios y desempe�o de los ejecutivos tendr�n que ser revisados.

11. Asuntos de NegociosContabilidad Financiera y de Reporte Alcance de la Consolidaci�n La consolidaci�n de entidades previamente no consolidadas puede afectar adversamente �ndices financieros claves e indicadores de desempe�o. Deterioro de los Activos Tangibles e Intangibles (conocido mundialmente como Impairment) La conversi�n a NIIF puede resultar en un an�lisis y prueba de deterioro m�s rigurosos. Pueden llevar potencialmente a castigos significativos en el valor de los activos. Revelaciones m�s detalladas y rigurosas. M�s enfocadas a revelar riesgos.

12. Asuntos de Negocios Contabilidad Financiera y de Reporte Instrumentos Financieros La administraci�n de riesgo y las pol�ticas de cobertura deber�an ser reevaluadas y podr�an necesitar ser redise�adas para asegurar que ser�n efectivas bajo IAS 39, 32 e IFRS 7. Una funci�n de tesorer�a robusta ser� esencial para identificar todos los instrumentos financieros y calcular los valores justos (fair values). Combinaciones de Negocios La contabilidad de combinaciones se har� fundamentalmente bajo el m�todo de compra, y en consecuencia, el goodwill ser� creado en la mayor�a de combinaciones de negocios. El goodwill ser� castigado si hay deterioro (no m�s amortizaci�n). Reportes a Reguladores La informaci�n p�blica implica mayores responsabilidades en cuanto a que existen gu�as espec�ficas obligatorias que de no aplicarlas generar�an riesgos de sanciones y de reputaci�n.

13. Asuntos de Informaci�n y Negocios Sistemas de Reporte Gerencial Cambios o adaptaciones de los sistemas de informaci�n y soporte actuales (no pueden hacerse en una hoja electr�nica). La contabilidad financiera y los sistemas de reporte deben ser capaces de: Producir informaci�n robusta y consistente para los reportes financieros. Capturar nueva informaci�n para las revelaciones requeridas, incluyendo entre otras, informaci�n por segmento, valores justos de instrumentos financieros y beneficios de los empleados (m�s cualitativa que cuantitativa). Riesgos de manejo, control, seguridad e integridad de la informaci�n: Las compa��as necesitar�n mejorar sus niveles de seguridad en tecnolog�a para minimizar el riesgo de interrupci�n del negocio (mucho m�s para compa��as listadas en bolsas).

14. Asuntos de Negocios Compensaci�n de Empleados y Ejecutivos Compensaci�n de Ejecutivos � Sistemas Basados en Desempe�o Las compensaciones calculadas y pagadas bajo sistemas basados en desempe�o pueden ser materialmente diferentes bajo NIIFs porque los resultados financieros de la compa��a pueden variar sustancialmente. Sistemas de Remuneraci�n en Acciones Habr� p�rdida de privacidad por las revelaciones sobre sistemas de remuneraci�n en acciones necesarias detalladas y accesibles a inversionistas, clientes, asociaciones laborales y otros interesados. Los gastos por pagos en acciones impactar�n la forma en que los sistemas de remuneraci�n ser�n dise�ados e implementados en el futuro. Impacto impositivo al revelar y aplicar sistemas de compensaci�n.

15. Asuntos de Negocios Finanzas Corporativas y Productos Estructurados Nuevas transacciones en el mercado de capitales La transparencia y comparabilidad que se derivan de la aplicaci�n de las NIIFs, se traducir�n en tasas de inter�s preferenciales y en mayor �xito para atraer inversionistas. Reestructuraci�n de negocios por adquisiciones, fusiones, alianzas, escisiones, etc. Variedad y complejidad de los instrumentos financieros

16. Asuntos de Negocios Finanzas Corporativas y Productos Estructurados Desinversiones El comprador potencial durante la diligencia debida puede requerir la presentaci�n de estados financieros que cumplan con NIIFs. Valores Justos (Fair Values) y modelos de valuaci�n cobrar�n mayor importancia bajo NIIFs Valuaciones de activos tangibles e intangibles en combinaciones de negocios, valuaciones y an�lisis de deterioro de activos y valuaciones de planes de remuneraci�n con acciones. Productos Estructurados Las compa��as que est�n usando o vendiendo productos financieros estructurados, deber�n asegurarse de que entienden perfectamente el impacto de los NIIFs sobre la contabilidad y los reportes financieros, incluyendo lo relacionado con consolidaci�n de productos existentes y de nuevos productos bajo an�lisis.

17. Asuntos de Negocios Planeaci�n de Impuestos Los NIIFs tendr�n un impacto significativo sobre el tratamiento y reporte de los impuestos. Una revisi�n pormenorizada de los planes y estrategias de impuestos actuales. La medici�n y reconocimiento de transacciones deber�n tener tratamientos distintos a los fiscales. Impacto sobre impuestos diferidos y corrientes (activos y pasivos). Las consecuencias derivadas del proceso de conversi�n a NIIFs no solamente afectar�n la tributaci�n corriente. Los impuestos diferidos tambi�n sufrir�n un impacto proveniente de los cambios en la consolidaci�n de cuentas, estados financieros individuales y �contabilidad de impuestos�. Los departamentos de impuestos tendr�n que enfocarse en medir los impuestos diferidos activos y pasivos as� como la tasa efectiva de impuestos para ser revelados.

18. Asuntos de Negocios Planeaci�n de Impuestos El impacto de los impuestos en los estados financieros Junto con los riesgos de impuestos, los asuntos regulatorios deber�n ser considerados en conexi�n con cualquier combinaci�n de negocios, productos financieros estructurados u otra iniciativa de negocios

19. Lecciones Aprendidas Hasta AhoraObservaciones Generales No solamente hay que verlo como un ejercicio de cumplimiento Los requerimientos de sistemas de informaci�n presentan desaf�os e inversiones importantes. Es necesario anticiparse a los desaf�os relacionados con comunicaciones financieras (Ej.: relaciones con inversionistas, reportes de desempe�o, volatilidad, KPI, revelaciones, etc.) Es necesario armonizar los reportes gerenciales con los externos. Un mismo lenguaje. Pueden existir asuntos contables recurrentes como resultado de la conversi�n a NIIFs: fair values, revelaciones, mediciones, etc. Algunos asuntos contables recurrentes como resultado de la conversi�n a NIIFs son: Activos Fijos, intangibles y deterioro (impairment) Contabilidad de Pensiones Reconocimiento de Ingresos Impacto sobre Tesorer�a: Instrumentos Financieros, contabilidad de coberturas y sistemas Conversi�n de Moneda ExtranjeraAlgunos asuntos contables recurrentes como resultado de la conversi�n a NIIFs son: Activos Fijos, intangibles y deterioro (impairment) Contabilidad de Pensiones Reconocimiento de Ingresos Impacto sobre Tesorer�a: Instrumentos Financieros, contabilidad de coberturas y sistemas Conversi�n de Moneda Extranjera

20. Lecciones Aprendidas Hasta AhoraFactores Claves de �xito No espere a hacer uso de opciones de �ltima hora. Sea pr�ctico: maneje los asuntos operacionales: IT, entrenamiento, diagn�sticos. Maneje calendarios m�ltiples: varios proyectos tendientes al mismo objetivo (IT, contabilidad, reportes, gobierno corporativo, etc) Establezca un di�logo entre los participantes y sistemas de informaci�n para desarrollar diferentes escenarios. Haga que toda la organizaci�n participe. No es solo un trabajo contable.

21. Lecciones Aprendidas Hasta Ahora Participaci�n de Toda la Organizaci�n La Junta Patrocina el proyecto Comprende el impacto en el negocio Mantenerse al d�a con las implicaciones que sobre los negocios tendr�n los NIIFs es un tema critico y es un proceso continuo. A pesar de que los proyectos Post 2005 no ser�n aplicables para el 2005, es necesario considerar las implicaciones que generaran por la adopcion de dichos est�ndares. Mantenerse al d�a con las implicaciones que sobre los negocios tendr�n los NIIFs es un tema critico y es un proceso continuo. A pesar de que los proyectos Post 2005 no ser�n aplicables para el 2005, es necesario considerar las implicaciones que generaran por la adopcion de dichos est�ndares.

22. NIIF Desaf�os de la Conversi�n

23. NIIFs Desaf�os de la Conversi�n4 Desaf�os Clave Hay cuatro desaf�os clave en relaci�n con la administraci�n de un proyecto de conversi�n a NIIFs Desaf�o Funcional: como la compa��a implementara NIIFs (opciones,�)? Desaf�o Financiero: cual ser� el impacto de los NIIFs sobre los estados financieros? Desaf�o de Sistemas: Cual ser� el impacto de NIIFs sobre Tecnolog�a y sistemas de reporte? Desaf�o Organizacional: cual ser� el impacto de NIIFs sobre administraci�n del cambio (capacitaci�n, nuevos procesos, nuevos procedimientos, �)?Hay cuatro desaf�os clave en relaci�n con la administraci�n de un proyecto de conversi�n a NIIFs Desaf�o Funcional: como la compa��a implementara NIIFs (opciones,�)? Desaf�o Financiero: cual ser� el impacto de los NIIFs sobre los estados financieros? Desaf�o de Sistemas: Cual ser� el impacto de NIIFs sobre Tecnolog�a y sistemas de reporte? Desaf�o Organizacional: cual ser� el impacto de NIIFs sobre administraci�n del cambio (capacitaci�n, nuevos procesos, nuevos procedimientos, �)?

24. Aplicaci�n e interpretaci�n de los est�ndares Definici�n de escenarios funcionales y t�cnicos para manejar la transici�n hacia NIIFs Manejo de doble conjunto de est�ndares Col GAAP, IFRS NIIFs Desaf�os de la Conversi�n4 Desaf�os Clave

25. Clarificaci�n de opciones a trav�s de su cuantificaci�n Preparaci�n de balances iniciales Identificaci�n de oportunidades relacionadas con adopci�n total Simulaci�n del impacto financiero de los NIIFs NIIFs Desaf�os de la Conversi�n4 Desaf�os Clave

26. M�ltiples impactos sobre el principal sistema de informaci�n Co-existencia de varios sistemas Soluciones temporales dados los requerimientos de calendarios (especialmente adopci�n total) NIIFs Desaf�os de la Conversi�n4 Desaf�os Clave

27. Adaptaci�n de procedimientos y procesos operacionales Participaci�n creciente de funciones operacionales Aceptaci�n de NIIF por todos los miembros de la compa��a NIIFs Desaf�os de la Conversi�n4 Desaf�os Clave

28. NIIFs � Proceso de Conversi�n

29. NIIFs Plan de Conversion - Overview Without careful study, the full impact of converting to NIIFs is not clear. The Ernst & Young approach to NIIFs conversion � diagnostic, design and planning, solution development, implementation, and post-implementation review � enables management to find out in advance the extent to which their businesses will be affected by these fundamental issues, and to address these business issues appropriately. Diagnostic: We start with diagnostic assessment of the effects of NIIFs on your company. The duration of this phase will vary based on the size of the entity and the complexity of the conversion effort. The basic elements of the diagnostic include collecting financial reporting information, assessing the NIIFs impact of changes in financial reporting on your company�s business, and conducting a comparison with your industry peer group. Design and Planning: From the diagnostic impact study, we produce a customised report that enables us to work together with you in mapping out the critical path from your current state to full NIIFs implementation. We also pinpoint business issues of importance to management. This report forms the basis of a practical transformation report and project plan that facilitates conversion with minimum disruption to your business. Solution Development: The company�s demonstrated readiness for conversion determines the next steps. E&Y will work with you in developing appropriate solutions to issues identified during the diagnostic. These solutions may address issues in the areas of training, reporting, model accounts and policies, functional and technical design, and building and testing systems, process changes, and internal and external communication. (this is very much dependent on whether the client is a channel 1 or channel 2 client). Implementation: We will work with your company to implement solutions and provide training, as needed, to relevant personnel. We will assist you in implementing system and process changes, communicating with investors and other stakeholders, restating prior year financial statements or auditing restated financial statements. (this is very much dependent on whether the client is a channel 1 or channel 2 client). Post-implementation review: Once your company�s NIIFs conversion is complete and your financial statements under NIIFs are prepared, we will undertake a post-implementation review and audit of those statements. We can also provide ongoing support for other business issues that may arise as a result of the conversion. Without careful study, the full impact of converting to NIIFs is not clear. The Ernst & Young approach to NIIFs conversion � diagnostic, design and planning, solution development, implementation, and post-implementation review � enables management to find out in advance the extent to which their businesses will be affected by these fundamental issues, and to address these business issues appropriately. Diagnostic: We start with diagnostic assessment of the effects of NIIFs on your company. The duration of this phase will vary based on the size of the entity and the complexity of the conversion effort. The basic elements of the diagnostic include collecting financial reporting information, assessing the NIIFs impact of changes in financial reporting on your company�s business, and conducting a comparison with your industry peer group. Design and Planning: From the diagnostic impact study, we produce a customised report that enables us to work together with you in mapping out the critical path from your current state to full NIIFs implementation. We also pinpoint business issues of importance to management. This report forms the basis of a practical transformation report and project plan that facilitates conversion with minimum disruption to your business. Solution Development: The company�s demonstrated readiness for conversion determines the next steps. E&Y will work with you in developing appropriate solutions to issues identified during the diagnostic. These solutions may address issues in the areas of training, reporting, model accounts and policies, functional and technical design, and building and testing systems, process changes, and internal and external communication. (this is very much dependent on whether the client is a channel 1 or channel 2 client). Implementation: We will work with your company to implement solutions and provide training, as needed, to relevant personnel. We will assist you in implementing system and process changes, communicating with investors and other stakeholders, restating prior year financial statements or auditing restated financial statements. (this is very much dependent on whether the client is a channel 1 or channel 2 client). Post-implementation review: Once your company�s NIIFs conversion is complete and your financial statements under NIIFs are prepared, we will undertake a post-implementation review and audit of those statements. We can also provide ongoing support for other business issues that may arise as a result of the conversion.

30. This graphic represents an Overview of the E&Y NIIFs Conversion Methodology. The tools and enablers that are being launched today relate to this methodology. The services that E&Y can provide to assist clients in their conversion efforts under each of these phases is dependent on whether the company is an audit client or channel 2 client. The decisions on what services we may provide each type of client are governed by our independence rules. Not only does E&Y have general independence, but there are also country regulations that go beyond these policies. We must be careful when offering services to Channel 1 clients and Channel 2 prospects. The area NIIFs desks and the professional practice director should be consulted regarding our service offerings.This graphic represents an Overview of the E&Y NIIFs Conversion Methodology. The tools and enablers that are being launched today relate to this methodology. The services that E&Y can provide to assist clients in their conversion efforts under each of these phases is dependent on whether the company is an audit client or channel 2 client. The decisions on what services we may provide each type of client are governed by our independence rules. Not only does E&Y have general independence, but there are also country regulations that go beyond these policies. We must be careful when offering services to Channel 1 clients and Channel 2 prospects. The area NIIFs desks and the professional practice director should be consulted regarding our service offerings.

34. Lecciones Aprendidas Hasta AhoraFactores Claves de �xito No espere a hacer uso de opciones Sea pr�ctico: maneje los asuntos operacionales Maneje calendarios m�ltiples Establezca un di�logo entre los participantes y sistemas para desarrollar diferentes escenarios. Haga que toda la organizaci�n participe