Bienestar y malestar Dentro del grupo

1. Instituto de Estudios, Formación y Capacitación de la Unión de Empleados de la Justicia de la Nación Bienestar y malestar Dentro del grupo

2. Pertenecer a un grupo es algo importante para las personas, es un espacio de contacto y socialización, aunque ello no garantiza el bienestar. Puede ser un lugar de profundo bienestar y motivo de crecimiento personal, gratificación y promotor de la salud mental

3. También puede ser un lugar donde se produce sufrimiento, deterioro físico, donde la persona es agredida, violentada, postergada y frenada en su proceso de crecimiento personal. No es Blanco ni Negro, hay muchas situaciones intermedias, ni la misma caracterización es igual a lo largo del tiempo, es importante la historia grupal, el proceso.

4. EL GRUPO SANO • Promueve la salud y estimula el crecimiento personal, alienta los aspectos positivos • Potencia la creatividad y permite pensar libremente, sin temores ni bloqueos • Prevalece un clima de solidaridad y cohesión, todos los miembros son aceptados, no existe la figura del “chivo expiatorio”

5. No es necesario estar a la defensiva o abrirse camino en medio de un clima hostil, no hay lucha enconada por los espacios de poder • Prevalece un clima de cooperación y no de competencia • Todos los miembros tienen confirmación y no sólo los que tienen el poder y/o se destacan En síntesis, está estructurado en lo que la autora llama MATRIZ SOLIDARIA

6. CLIMA GRUPAL * Los conflictos y contradicciones son inevitables. Pero, lo importante es que el grupo tenga una estructura vincular que posibilite resolverlos y que prevalezca el buen clima grupal. * Un buen clima grupal es un clima psicológico en que la gente se siente bien, cómoda y a gusto, en libertad para participar y expresarse; no tiene miedo de hablar; y la mayor parte del tiempo se siente relajado y sin tensión

7. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE • UN BUEN CLIMA GRUPAL? • * Facilita la apertura, el abandono de máscaras y las actitudes defensivas que obstaculizan la comunicación. Es un lugar que permite resolver conflictos • * Posibilita el encuentro y la creación grupal, es un lugar donde predominan elementos y personas facilitadoras

8. MALESTAR DENTRO DEL GRUPO 1. ASPECTOS ACTITUDINALES – VINCULARES

9. Existen determinados mecanismos de comunicación y modalidades de interacción personal que operan como distorsionantes de un buen clima grupal y generan un estilo vincular negativo, que son un obstáculo para constituir un grupo sano y dificultan las tareas grupales • Las personas realizan las tareas por temor a la autoridad, para ganarse el afecto del líder o por competir entre ellos. Se puede alcanzar cierta eficiencia en el trabajo, pero el efecto psicológico es negativo y no garantiza el bienestar.

10. Entre los mecanismos distorsionantes podemos nombrar: • La obstrucción a la participación amplia y libre, el freno a la espontaneidad, socavar la seguridad personal de uno o todos sus miembros, la burla, descalificación, humillación, intolerancia al error. • Autoritarismo, se apoya en el miedo, el castigo, el ridículo. Mensajes duales, doble código, elitismo, discriminación. • Competencia por el poder (cargos), por prestigio, Subgrupos antagónicos Estos mecanismos pueden producir malestar psíquico con distintos niveles de gravedad en las personas y en el grupo

11. MALESTAR DENTRO DEL GRUPO 2. ASPECTOS TECNICO ORGANIZATIVOS

12. Falta de claridad en los objetivos del grupo o en la formulación de las tareas. • Existen códigos de comunicación muy distintos • Desniveles muy marcados • Cantidad excesiva de miembros, o por el contrario falta personal y tiempo para cumplir con las tareas • El espacio físico y/o el equipamiento es inadecuado Hasta cierto punto se puede afirmar que los aspectos técnicos organizativos que obran como perturbadores son más fáciles de revertir que los aspectos vinculares, pues estos ponen en juego resortes psicológicos más profundos.

13. Matriz Competitiva relación radial

14. Predomina dentro del grupo la puja por alcanzar el lugar de privilegio en él, destacarse, sobresalir, alcanzar dominio o poder mayor, etc. • Atenta contra la constitución de un buen clima grupal y de un grupo sano, alimentando el surgimiento de otros elementos distorsionantes Dado que el eje motivacional que impulsa la actuación individual dentro del grupo competitivo es alcanzar un lugar destacado o superior dentro del grupo, y como esto sólo es posible en relación a los otros, y a pesar de ellos, resulta que el bienestar de uno, queda indisolublemente ligado al malestar de los otros.

15. Donde prevalece la matriz competitiva, la confirmación de algunos descansa sobre la desconfirmación de otros. • Genera inseguridad personal para los ganadores y los perdedores, por que el éxito es siempre relativo e inestable. • Transforma a los integrantes de un grupo en contendientes, inhibiendo los procesos de cooperación

16. La Matriz Solidaria o Cooperativa relación en red

17. Se caracteriza por una actitud de apoyo mutuo, de cooperación en la búsqueda mancomunada de objetivos comunes • Permite que todos los miembros sean confirmados • Produce un bienestar generalizado que se expresa en frases como: “Aquí no tememos ser juzgados”, “nos sentimos libres para hablar”, “es un lugar relajado, sin tensión”, “siento que puedo ser yo mismo, mostrarme tal cual soy”.

18. Al sentirse seguros y aceptados, las personas quedan libres de ansiedad. • Se genera una actitud de entender al otro, aprovechar su riqueza personal y aprender de él. • Facilita el aprendizaje y la producción grupal del conocimiento, estimula la disposición a la solidaridad y a la empatía.

19. Cuando la matriz cooperativa es predominante en un grupo, éste cumple con funciones psicológicas gratificantes, pudiendo brindar continencia, hacer sentir a las personas como parte • El grupo se transforma en una estructura de apoyo mutuo, en lugar de ser un campo de batalla, o un ámbito para el lucimiento o eventualmente para el fracaso personal.