1 / 48

Manual del Usuario Enero 2008

Manual del Usuario Enero 2008. Secretaría de la Gestión Pública Subsecretaría de Innovación y Empleo Oficina Nacional de Innovación de Gestión DIPRO Lic. Néstor Rampi. Contenido. MARCO CONCEPTUAL. MÓDULO DE CARGA. MÓDULO DE MEDICIONES. CONSULTAS. REPORTES.

gwidon
Download Presentation

Manual del Usuario Enero 2008

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Manual del Usuario Enero 2008 Secretaría de la Gestión Pública Subsecretaría de Innovación y Empleo Oficina Nacional de Innovación de Gestión DIPRO Lic. Néstor Rampi

  2. Contenido MARCO CONCEPTUAL MÓDULO DE CARGA MÓDULO DE MEDICIONES CONSULTAS REPORTES Los datos de las metas e indicadores expuestos no son oficiales y deberán ser interpretados como ejemplos

  3. Objetivos General • Contribuir al desarrollo e instalación gradual de un sistema integrado de información de gestión que posibilite la programación, seguimiento, evaluación y control integral de las políticas públicas que impulse el organismo. • Instalar y generalizar un sistema homogéneo de producción de Objetivos estratégicos, objetivos específicos y operaciones del organismo por medio del monitoreo de indicadores de gestión, aplicando la metodología del Planeamiento Estratégico Situacional. • Objetivos Específicos • Monitorear la implantación y el desarrollo de procesos para cumplir los objetivos establecidos, contando con un sistema de alertas que permita las correcciones oportunas. • Evaluar la eficacia de las políticas y eficiencia de los procesos para alcanzar los resultados esperados. • Poner a disposición de la alta dirección del organismo información sobre la gestión de las distintas áreas, en forma periódica actualizada. • Alinear a las distintas áreas a la Estrategia de la organización.

  4. TGE Marco Conceptual PROBLEMA CAUSAS MOMENTO EXPLICATIVO MOMENTO ESTRATÉGICO Y OPERACIONAL NIVEL ESTRATÉGICO NIVEL TÁCTICO NIVEL OPERACIONAL DESCRIPTORES Descriptor 1 Descriptor 2 Descriptor n OPERACIONES COMPONENTE 1 COMPONENTE 2 .. COMPONENTE n OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESPECÍFICOS COMO MEDIR INDICADORES DE IMPACTO INDICADORES DE RESULTADO INDICADORES DE PRODUCTO INDICADORES ANEXOSINDICADORES DE COBERTURA - CALIDAD - PRESUPUESTO

  5. Menú Principal - Módulo de Carga Para cargar el árbol de un problema Seleccionar en el menú principal la opción Modulo de Carga

  6. 2-Seleccionar la opción “nuevo” para dar de alta un Problema Problemas 1-Seleccionar 3-Cargar el problema 4-Cargar las Causas 5-Cargar las Consecuencias 6-Seleccionar la opción si tiene objetivos específicos o no 7-Seleccionar en que nivel se carga el presupuesto

  7. Descriptores de Problemas 2-Seleccionar el problema 1-Seleccionar 3-Cargar el/los descriptor/es del problema seleccionado para cambiar un descriptor primero lo seleccionamos y luego ingresamos la nueva descripción siguiendo el paso 3 4- Actualizar la estructura cargada

  8. Objetivo Estratégico 2-Seleccionar el problema 1-Seleccionar 3-Cargar el Objetivo Estratégico 4-Cargar las fechas de inicio y fin de las Mediciones 5-Cargar el período de medición (en el ejemplo trimestral)

  9. Fechas de CierreSon las fechas en que vamos a cargar las mediciones 2-Seleccionar el problema 1-Seleccionar 3-Muestra el Objetivo Estratégico asociado al problema elegido 4-Cargar las fechas de medición de los indicadores

  10. Indicadores de ImpactoPodemos definir tantos indicadores de Impacto como descriptores establecidos para explicar el problema 1-Seleccionar 2-Seleccionar el problema 3-Seleccionar el descriptor 4-Cargar la descripción del Indicador de Impacto 5-Cargar el peso relativo del indicador (en el ejemplo es 100 porque es el único) 6-Cargar el valor inicial y el valor final esperado del indicador 7-Seleccionar la unidad de medida del indicador

  11. Metas de Indicadores de Impacto 2-Seleccionar el problema 1-Seleccionar 3-Seleccionar el Indicador de Impacto 4-Cargar las metas esperadas del indicador para cada período de medición

  12. Objetivos Específicos 1-Seleccionar 3-Muestra el Objetivo Estratégico asociado 2-Seleccionar el problema 4-Seleccionar la opción “nuevo” para dar de alta un Objetivo Específico 5-Cargar la descripción del Objetivo Específico

  13. Indicadores de Resultado 1-Seleccionar 2-Seleccionar el problema 3-Seleccionar el Objetivo Específico 4-Seleccionar “nuevo” para cargar un Indicador de Resultado 6-Cargar el peso relativo del indicador 5-Cargar la descripción del Indicador de Resultado 7-Cargar el valor inicial y el valor final esperado del indicador 8-Seleccionar la unidad de medida del indicador

  14. Metas de Ind. De Resultado 2-Seleccionar el problema 3-Seleccionar el Objetivo específico 1-Seleccionar 4-Seleccionar el Indicador de Resultado 5-Cargar las metas esperadas del indicador para cada período de medición

  15. Operaciones 3-Seleccionarel Objetivo Específico 2-Seleccionar el problema 1-Seleccionar 4-Seleccionar “nuevo” para dar de alta a una Operación 5-Cargar la Operación 6-Cargar el peso relativo de la Operación

  16. Componentes (1/2) 3-Seleccionarel Objetivo Específico 2-Seleccionar el problema 1-Seleccionar 4-Seleccionar la Operación nuevo 5-Seleccionar “nuevo” para dar de alta a un Componente 6-Cargar el Componente 7-Cargar el peso relativo del Componente (en este caso por ser el único es 100)

  17. Componentes (2/2)FUENTE DE FINANCIAMIENTO 1-Cargar el porcentaje de Financiamiento del Componente según su Fuente 2-Seleccionar la jurisdicción responsable de la ejecución del Componente 3-Cargar las Observaciones que considere

  18. Indicadores de ProductoDefinen el estado/color del semáforo del Componente 2-Seleccionar el problema 1-Seleccionar 3-Seleccionarel Objetivo Específico 4-Seleccionar la Operación 4-Seleccionar el Componente 4-Cargar el Indicador de Producto 4-Cargar el peso relativo del Indicador (en este caso como es el único es 100)

  19. Indicadores de ProductoCarga de Metas 1-Seleccionar 2-Cargar las metas esperadas del indicador para cada período de medición

  20. 3-Seleccionarel Objetivo Específico Indicadores AnexosSon indicadores complementarios para medir los componentes (ej. de cobertura, productividad, presupuesto, tiempo,etc) 2-Seleccionar el problema 4-Seleccionar la Operación 5-Seleccionar el Componente 6-Seleccionar el Indicador de Producto 7-Cargar la descripción del Indicador 8-Seleccionar el tipo de Indicador 1-Seleccionar 9-Cargar el valor inicial y el esperado 10-Seleccionar la Unidad de Medida

  21. Carga de las Metas Seleccionar en la barra de opciones “Metas de Indicadores” Cargar las metas esperadas del indicador para cada período de medición

  22. Cierre de CargaEs un proceso para completar la carga de un árbol de problemas 1-Seleccionar 2-Seleccionar el problema 3-Confirmar

  23. Fin de Actualización del Módulo de Carga

  24. Carga de Mediciones

  25. Valores de los Semáforos

  26. Carga de MedicionesSelección del problema 1-Seleccionar Módulo de Mediciones 2-SeleccionarCarga de Mediciones 3-Seleccionar el Problema

  27. Apertura del problema seleccionado EL COLOR DEL OBJ. ESTRATÉGICO Y DEL PROBLEMA ESTÁ DETERMINADO POR EL 16% DE CUMPLIMIENTO DEL INDICADOR DE IMPACTO

  28. Apertura del Objetivo Específico seleccionado EL COLOR DEL OBJ. ESPECÍFICOESTÁ DETERMINADO POR EL 80% DE CUMPLIMIENTO DEL INDICADOR DE RESULTADO

  29. Apertura de la operación seleccionada

  30. Apertura del componente seleccionado EL COLOR DE LA OPERACIÓN ESTÁ DETERMINADO POR EL COMPONENTE, EL CUAL TIENE UN INDICADOR DE PRODUCTO AL 66,6% DE CUMPLIMIENTO DEL PERÍODO ANTERIOR

  31. Carga de Mediciones de los Indicadores del Componente Estado de los Indicadores en el período anterior (2) CARGA DE MEDICIONES EN EL PERÍODO 3

  32. Semáforos Actualizadosdebido a la carga de mediciones Estado de los Indicadores en el período actual (3)

  33. Fin de La Carga de Mediciones

  34. Consultas

  35. Selección de fecha para mostrar consultas 2-Ingresar la fecha Expondrá los datos actualizados a la fecha de la consulta 1-Seleccionar

  36. Árbol de Problemas Hacer Click en (+) para desplegar (-) último nivel

  37. Consulta por Árbol de Mediciones Hacer Click en (+) para desplegar (-) último nivel

  38. Consulta de Mediciones

  39. Fin de Consultas

  40. Reportes

  41. Reportes 1-Seleccionar en el menú principal 2-Seleccionar el tipo de reporte 3-Seleccionarel período de medición a visualizar

  42. Status de los Problemas

  43. Alertas por Acción

  44. Acción por Dificultad

  45. Estructura por Problemas

  46. Niveles de Alerta porFuentes de Financiamiento

  47. Evolución de los Indicadores SECRETARÍA DE TURISMO: FISCALIZACIÓN DE AGENCIAS DE VIAJE

  48. Fin del Manual

More Related