140 likes | 254 Views
INNLEDNING STATUS UTFORDRINGER KORT SIKT LENGRE SIKT TILTAK AVSLUTNING. ADMIN KONFERANSEN 2003. PRESENTASJON KJELL SKAUGEN 46 ÅR GIFT – 2 BARN UTDANNELSE: BSHTI – KS – HFS I/II - FHS TJENESTEERFARING: TROPP-/KOMPANISJ TJENESTE FORV/REGIONALT NIVÅ (HÆREN)
E N D
INNLEDNING STATUS UTFORDRINGER KORT SIKT LENGRE SIKT TILTAK AVSLUTNING ADMIN KONFERANSEN 2003
PRESENTASJON KJELL SKAUGEN 46 ÅR GIFT – 2 BARN UTDANNELSE: BSHTI – KS – HFS I/II - FHS TJENESTEERFARING: TROPP-/KOMPANISJ TJENESTE FORV/REGIONALT NIVÅ (HÆREN) AVD SJEFSTJENESTE SJ ADM OL-BRIGADEN REGIMENTSINTENDANT /AR ADMIN KONFERANSEN 2003
KONTORSJEF HST SJEF FORSKDO/DKN SJEF FORSYNINGSSENTER NORD- NORGE SJEF NSNO ADMIN KONFERANSEN 2003
ADMIN KONFERANSEN 2003 FORTSATT ”HVERDAGEN” FOR MANGE ORGANISASJONSENDRINGER EFFEKT AV OMSTILLINGEN INFORMASJON OG KOMMUNIKASJON OPPGAVEPORTEFØLGEN KOMPETANSE TEMPO STRATEGISK NIVÅ TANKER IFT PÅGÅENDE OMSTILLING
ADMIN KONFERANSEN 2003 Hvordan gjøre ting med mindre ressurser ?
KUNDE ORGANISASJONSUTVIKLING COCPIT OMSTILLING MATRISE DOK 3 FORSVARETS MÅLSTRUKTUR KJERNEVIRKSOMHET HORISONTAL SAMHANDEL MRI FORSVARETS STYRINGSSYSTEM PROSESSER PROSESSEIER PROSESSLEDER NRF PRO FLO RSE ENDRINGSLEDELSE PE OMORGANISERING BALANSERT MÅLSTYRING REVITALISERT STYRINGSKONSEPT LEAD LEVERANDØR DJTF MPIF STRUKTURELEMENTER STRATEGISK NIVÅ PTO FSJs PRODUKSJONSPLAN EBA KUNDEPORTAL FORSVARSBYGG ARGUS IKT GOLF STYRKEPRODUKSJON ISAF
ADMIN KONFERANSEN 2003 Nasjonalt - Internasjonalt KRIG KRISE STØTTEVIRKSOMHET UTDANNING-/TRENING FRED Operativ virksomhet En målrettet utdanning-/ trening og en balansert og kosteffektiv ”støttevirksomhet” som understøtter den operative virksomhet og dekker Forsvarets behov i fred, krise og krig - nasjonalt og internasjonalt
STATUS ET MEGET RYDDIG OG VELDREVET STØTTEELEMENT - BETJENER 88 PERSONER (OF/OR NIVÅ) PROSJEKTSTILLING MHT NRF/DJTF DRIFTEN ”PÅ SKINNER” FORNØYDE ”KUNDER” UTVIKLING ”HJEMME” UTVIKLING ”NATO” UTVIKLING FOR ØVRIG MEDFØRER DETTE ENDRET FOKUS ? ADMIN KONFERANSEN 2003
STATUS FSJs PRODUKSJONSPLAN FORSVARETS STYRINGSSYSTEM (FOSS) MÅL OG RESULTATSTYRING FRIHET UNDER ANSVAR REVITALISERING AV STYRINGSKONSEPTET ANSVAR OG MYNDIGHET SKAL KLARGJØRES ANSVAR OG MYNDIGHET SKAL DELEGERES SÅ LANGT DET ER HENSIKTSMESSIG ANSVAR OG MYNDIGHET SKAL FØLGES AD ANSVAR SKAL GJØRES GJELDENDE OPPDRAGSPORTEFØLGEN ADMIN KONFERANSEN 2003
STYRINGSMODELLEN VERTIKAL STYRING STYRINGSDIALOG HORISONTAL SAMHANDLING KJØP OG SALG AV VARER – TJENESTER MELLOM LIKEVERDIGE PARTER ADMIN KONFERANSEN 2003
UTFORDRINGER – KORT SIKT (1-2 MND) FELLES VIRKELIGHETSOPPFATNING GJENNOMGÅENDE I ORG ORG STRUKTUR – OPPGAVER , UTVIKLING OG FORUTSETNINGER GJELDENDE STYRINGSDOKUMENTER OPPDRAG POLICY FØRINGER ROLLER-/ANSVAR-/MYNDIGHET I NY ORG GJELDENDE DOKUMENTHIERARKI ADMIN KONFERANSEN 2003
UTFORDRINGER – LENGRE SIKT (3-5 MND) HVORDAN TILPASSE OSS ”EN HELT NY HVERDAG” HVA INNEBÆRER ”NYE NATO” IMPLEMENTERING AV FORSVARETS STYRINGSMODELL FULL GJENNOMGANG AV GJELDENDE ”STYRINGSDOKUMENTER” – INNSTRUKSER - AVTALER AVKLARE ROLLER- ANSVAR OG MYNDIGHET - GJENNOMGÅENDE BESKRIVE ”PROSESSENE” UTVIKLE ”RIKTIG” STYRINGSVERKTØY RAPPORTERING ADMIN KONFERANSEN 2003
TILTAK ENIGHET OM ”STÅSTED” OG RETNING (STRATEGI) AVKLARE ROLLER/ANSVAR/MYNDIGHET DEFINERE ”KJERNEVIRKSOMHET” VIDEREFØRE ARBEIDE I ”ARBEIDSUTVALG UTENLANDSAKER” – JUSTERE MANDAT FORENKLING AV PROSESSENE ADMIN KONFERANSEN 2003
AVSLUTNING SPENNENDE UTVIKLING FORVENTNINGSAVKLARINGER KUNDE – LEVERANDØR ROLLE NY TID - NY ”HVERDAG” MÅL OG RESULTATSTYRING FELLES ”STÅSTED” ADMIN KONFERANSEN 2003