1 / 15

Regionale samenwerking bij de inkoop

Regionale samenwerking bij de inkoop. 11 juni 2014. Marjanneke Wiegerinck Afdelingshoofd Inkoop en Contractmanagement. Doel decentralisaties. Op gemeentelijk niveau betere aansluiting van vraag en aanbod en prioritering (integraliteit – 1 gezin, 1 plan, 1 regisseur) Systeem wijziging

hang
Download Presentation

Regionale samenwerking bij de inkoop

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Regionale samenwerking bij de inkoop 11 juni 2014 Marjanneke Wiegerinck Afdelingshoofd Inkoop en Contractmanagement

  2. Doel decentralisaties • Op gemeentelijk niveau betere aansluiting van vraag en aanbod en prioritering (integraliteit – 1 gezin, 1 plan, 1 regisseur) • Systeem wijziging • Omvangrijke bezuinigingen om zorgkosten te reduceren cq beheersen

  3. Transities / transformatie • Grote veranderingen voor klanten, leveranciers en werknemers, maar ook voor gemeenten en zorgverzekeraar • Afspraken landelijk en regionaal over zorgcontinuïteit en zorginfrastructuur • Regionaal Transitie Arrangement (Jeugd) • Overgangsrecht (Wmo) • Daar waar mogelijk over frictie en werkgelegenheid • Lerend veranderen

  4. Schaalniveau inkoop • Bestuurlijke afspraak gemeenten Zaanstreek-Waterland: • Lokaal wat kan, bovenlokaal waar dat meerwaarde heeft • Toegang tot ondersteuning: lokaal • vanuit gedachte ‘zoveel mogelijk dichtbij, in de wijk’ • Sociaal Wijkteam of Jeugdteam • Inkoop van ondersteuning: juiste schaalniveau • Lokaal • Regionaal • Regionaal ism Amsterdam-Amstelland en Haarlemmermeer • Landelijk (enkele zeer kleine specifieke doelgroepen)

  5. Regionale inkoop AWBZ/Wmo • Gespecialiseerde dagbesteding   • Kortdurend verblijf (logeeropvang)  • Vervoer (van en naar dagbesteding/kortdurend verblijf). • Gespecialiseerde individuele Begeleiding • Hulp bij huishouden   Jeugdbescherming en -reclassering AMHK

  6. Regionale inkoop (2) Jeugd GGZ • Generalistisch • Specialistisch Jeugdopvoedhulp • Pleegzorg • Dagbehandeling/specialistische jeugdhulp voor het jonge kind • Residentiele hulp/verblijf jeugd • Crisisopvang en –hulp jeugd • Jeugdhulpplus Jeugd AWBZ • Begeleiding & persoonlijke verzorging • Verblijf met behandeling

  7. Globale cijfers regio ZaWa ca 9 mln

  8. Globale cijfers (2) Tabel: aantal jeugdzorgcliënten Zaanstad Bron: Sociaal- en Cultureel Planbureau en KPMG 2011/12

  9. Inkoop en contractering

  10. Samenwerking in de praktijk • In de ambtelijke overleggen (AO’s) Jeugd en AWBZ/Wmo wordt met de regionale beleidsadviseurs samengewerkt om te komen tot de programma’s van eisen (PvE’s). • Die worden besproken in portefeuillehouderoverleggen met de regionale wethouders Jeugd en AWBZ/Wmo • Op basis van DVO worden daarna alle PvE’s ter goedkeuring voorgelegd aan de colleges • Ook in multidisciplinaire werkgroepen is er regionale samenwerking op het gebied van bv de overeenkomsten, informatievoorziening, ICT etc

  11. Samenwerking in de praktijk (2) • Zaanstad zet de PvE’s op de markt en voert de onderhandelings-gesprekken op basis van de binnengekomen offertes van de aanbieders. • Jeugd: 41 instellingen hebben 83 offertes ingediend • AWBZ/Wmo: 51 instellingen ingeschreven voor de bestuurlijke aanbesteding • Digitaal contracteren voor vrijgevestigden/kleine aanbieders jeugd-GGZ en jeugd-AWBZ • Merendeel van contracteringraamovereenkomsten medio juli gereed • Najaar 2014: informeren cliënten, implementatie contracten en inrichting facturatie, contractmanagement

  12. Monitoring Het accent ligt in de periode voor de zomervakantie op de inkoop, daarna op implementatie en inregelen contractmanagement. Streven is zo veel mogelijk aan te sluiten bij landelijk overeengekomen prestatie-indicatoren op gebied van bv kwaliteit, financiën, innovatie en klanttevredenheid, met evt specifieke, aanvullende eisen maar zonder onevenredige administratieve lasten. Ondertussen wordt er al wel op divers niveau nagedacht over monitoring: • Landelijk: op 17 april is een motie (Van der Burg -& Ypma) in de Tweede kamer aangenomen die staatssecretaris van VWS oproept om een lijst met outcomecrteria te publiceren op 1 juni. Dit om uniformiteit (en kwaliteit) landelijk te stimuleren. • Door Regionaal Adviesteam Informatievoorziening Jeugdhulp wordt samen met aanbieders een (minimum) basisset ontwikkeld. 2e helft 2014 klaar. • Ook bij bestuurlijk aanbesteden AWBZ/Wmo is hierop interactie met de aanbieders.

  13. Planning 2014 – discussie en onzekerheid Helderheid budgettering (juni) Inkoop – juli, aug, sept Informeren cliëntensept, okt, nov Start nieuw syst. - Cultuur (jan – dec) Raad Allocatie & Consequentie Aanbieders Werkgelegenheid Vastgoed Cliënten Ontevredenheid & onbegrip

  14. Risicomanagement Transitie risico’s • De voorbereidingen voor de transitie zijn niet tijdig afgerond • Inwoners weten door de transitie niet waar ze terecht kunnen of raken uit beeld • ICT is niet op orde: administratieve chaos en onvoldoende inzicht in cliëntgegevens • We kunnen de inwoners voor wie we verantwoordelijk worden niet goed bedienen

  15. Risicomanagement (2) Transformatie risico’s • Onvoldoende deskundigheid bij de lokale gebiedsteams • Te groot beroep op de tweedelijns (duurdere) hulpverlening • Onvoldoende financiële middelen voor de nieuwe taken • Onvoldoende informele ondersteuning in de wijken; link vrijwilligers/burgers ontbreekt in de praktijk • Weinig of onduidelijke ruimte voor de professional • Optreden van de ‘risicoregelreflex’ na calamiteit in de pers

More Related