Regionale samenwerking huisvestings-problematiek A.L.M. (Harry) Hugens

1. Regionale samenwerking huisvestings-problematiek A.L.M. (Harry) Hugens Projectleider IT Belastingdienst 3 december 2009

2. Beschrijving problematiek (1) Rapport commissie Mans: 80 verschillende instanties in Brabant belast met handhavingstaken waaronder 68 gemeenten 3 regionale milieudiensten 3 waterschappen diverse rijksinspecties

3. Beschrijving problematiek (2) De fragmentatie van de handhavings-taken leidt tot grote en onrechtvaardige verschillen in aanpak van handhaving en behandeling van burgers en bedrijven De fragmentatie maakt het moeilijk en soms onmogelijk om problemen aan te pakken die de jurisdicties van afzonderlijke besturen overschrijden

4. Beschrijving problematiek (3) Niet volledige informatiehuishouding en -uitwisseling vormen een grote barrière voor de aanpak van diverse problemen

5. Wat willen we bereiken? Een samenwerking die voorziet in: Het tegengaan van verloedering Het vergroten van het gevoel van veiligheid Het bevorderen van naleefgedrag van wet- en regelgeving Het doelmatiger en doeltreffender maken van handhaving Het bundelen en delen van kennis, informatie en bevoegdheden Het vergroten van de reikwijdte

6. Hoe kunnen wij dat bereiken? Door het afsluiten van een breed toepasbaar regionaal-convenant met betrekking tot de integrale aanpak van handhaving door alle belanghebbende (overheids-)instanties inzake onrechtmatige woonsituaties cq huisvestings-problematiek

7. Waarom op convenantbasis? Vrije informatie-uitwisseling Mogelijkheid tot vooroverleg Bepalen van gezamenlijke beleid en/of strategie Leveren van maatwerk per object/per gemeente Tijd- en kostenbesparing door het delen van (reeds bestaande) kennis en kunde Snel en adequaat optreden

8. Waarom een regionaal convenant? Uniformiteit (gelijkheid) Integraal (een geheel uitmakend) Reikwijdte (schaalvergroting)

9. Samenwerking tussen: Gemeenten (o.a. afd. Handhaving, Vergunningverlening en Sociale Dienst) Regionale Brandweer Belastingdienst (Vreemdelingen-)Politie UWV Arbeidsinspectie Sociale Verzekeringsbank (SVB) FIOD/SIOD/Openbaar Ministerie

10. Wat is de toegevoegde waarde? (intern) Multi-disciplinaire aanpak Meeliften op elkaars bevoegdheden Aansluiting bij reeds bestaande initiatieven en projecten Voorkomen van het verschuiven van problemen en risico’s Profiteren van elkaars: kennis en kunde netwerk(-en) formatie materieel

11. Wat is de toegevoegde waarde? (extern) Draagvlak en coöperatief gedrag bevorderen bij de burger Rechtvaardigheidsgevoel vergroten waardoor naleefgedrag wordt verbeterd Diensten profileren zich als één gezamenlijk blok naar buiten

12. Input Belastingdienst Kennis en expertise op het gebied van gezamenlijke handhavingsacties Plannen en organiseren Opstellen plan van aanpak Maken van draaiboeken (Project)begeleiding en coördinatie inzet personeel en materieel Aansluiting regelen bij reeds bestaande initiatieven en projecten? Opstellen persberichten

13. Wie gaat de uitdaging aan? Binnen het project worden verschillende controle-objecten ingebracht door de partners die vervolgens gezamenlijk worden bekeken. Per controle-object geschiedt dit dmv een maatwerk-aanpak. Gemeente bepaalt zelf of zij wil deelnemen aan het convenant. Mogelijkheid om ook in een later stadium aan te sluiten bij het convenant