“La vie est comme une toile et non comme un organigramme ”

1. “La vie est comme une toile et non comme un organigramme”

2. Introduction • Les associations algériennes sont jeunes • Poussées vers une concurrences entre elles • Mal considérées par les pouvoirs publics et faible confiance des élus locaux dans le mouvement associatif et sa possible participation au développement local • Mal considérées par la population • Doublement instrumentalisées : par les cadres dirigeants des associations et par les pouvoirs publics

3. Introduction Néanmoins • Emergence d’associations actives; • Multiplication des créneaux d’interventions; • Très bonnes relations de coopération avec les autorités locales • Début de regain de confiance de la part de la population • Des potentialités énormes en dormance

4. Introduction Comment et quels sont les axes stratégiques? 1/ Travailler davantage sur le projet associatif de départ • Pourquoi se met-on en association? • Quels sont les objectifs réels recherchés? • Que doit apporter chacun à l’association? • Crée-t-on une association qui va durer ou va-t-on avoir un mort-né ? • Comment va-t-on gérer cette association ?

5. Introduction Comment et quels sont les axes stratégiques? 1/ Travailler davantage sur le projet associatif de départ • A-t-on et va-t-on respecter les principes de la démocratie associative : Transparence, alternance et ouverture aux autres? • Insiste-t-on sur le recrutement des bénévoles et la formation de futurs leaders associatifs?....

6. Introduction Comment et quels sont les axes stratégiques? 2/ Renforcer les compétences des cadres • En animation associative • En gestion • En communication • En montage de projets et recherche de financement

7. Introduction Comment et quels sont les axes stratégiques? 3/ Rechercher le Travail en partenariat coopératif sans asservissement avec les pouvoirs publics pour être un vrai acteur de développement local

8. Introduction Comment et quels sont les axes stratégiques? 4/ Diversifier ses ressources • Axer sur les projets • Prospecter les dons des particuliers • Rechercher le mécénat • Viser les financements publics malgré qu’ils soient difficiles

9. Introduction Comment et quels sont les axes stratégiques? 5/ Travailler en partenariat associatif ou en réseau • L’union fait la force • Démocratie, vision commune, moyens communs, bonne gouvernance impliquent meilleurs résultats (1 + 1 = 3 ou l’effet synergique)

10. Introduction Comment et quels sont les axes stratégiques? 6/ Définir une stratégie de communication • Médiatiser les activités de l’association • Améliorer l’image du mouvement associatif • Reconquérir la crédibilité par rapport à la population et aux pouvoirs publics

11. Les réseaux: Définitions • un réseau est : • Une forme d’organisation • Constituée d’un ensemble d’individus et/ou d’organisations • qui interagissent entre eux, • sans qu’un centre décisionnel unique planifie tout ou une partie de leurs interactions (ou du moins essaie de le faire et en a les moyens). • Les mêmes règles qui régissent l’association sont de rigueur (alternance, transparence, ouverture)

12. Les réseaux: Définitions • Ses principes sont : • Rapprochement de ces individus et/ou organisations par la mise en commun de moyens : la mutualisation. • L’objectif recherché est l’effet synergique. • Les ressources mises en commun englobent : • Biens ou services produits • Capacités humaines (réflexions et échanges) ; • L’information • Projets • L’Echange s’appuie sur une coopération volontaire et une communication horizontale (tous échangent : on n’adhère pas pour adhérer mais pour être une partie prenante).

13. Utilité d’un réseau • Tous les réseaux sont des nœuds de communication et d’échanges • Beaucoup de réseaux constituent des plate-forme de revendication et de plaidoyers (un réseau a beaucoup plus de poids pour être une force de proposition et de pression) • La mise en commun de moyens (économie d’échelles et synergie) • Chaque association membre capitalisera les réalisations du réseau comme étant les siennes • La conception, le montage et l’exécution de projets en réseau (tous les appels à projet octroient un bonus important aux projets collectifs lors des évaluations)

14. Utilité d’un réseau : en plus • Les adhérents profitent de passerelles établies par des associations bien placées membres du réseau (notamment avec les pouvoirs ou de bailleurs de fonds) • de réalisation des partenariats : nombre et types de partenaires constants, apports des partenariats en terme de relations, d’organisations conjointes, de réflexions thématiques, de participations auprès des pouvoirs publics… ; • de l’apprentissage du fonctionnement démocratique : capacité d’expression et possibilité de participation à des instances de débat formelles ou informelles, capacité à construire un intérêt général, représentativité, formation citoyenne… ; • le développement de la citoyenneté : qualité des débats internes, organisation de délibérations dans l’espace public, capacité d’initiative des adhérents et des populations, actions intégrées à la démocratie locale… • De renforcement des capacités des cadres

15. Création d’un réseau • Toutes les erreurs commises dans la conception du projet associatif ne doivent pas être refaites dans celle du réseau • Le temps ne pardonne pas ce qu’on fera sans lui • Un problème de taille en Algérie : Le réseau n’a pas d’agrément. • Nécessité d’une très bonne animation de la planification des étapes de création • Un grand travail de préparation de la charte des principes et le règlement intérieur

16. Création d’un réseau • Des questionnements • Pertinence : • Pourquoi se met-on en réseau ? (problématique commune) • A-t-on réellement besoin de ce réseau ? • Combien de membres fondateurs et à qui il sera ouvert par la suite ? • Que va nous apporter ce réseau : au collectif et à chaque association individuellement ? • Que va apporter chaque association individuellement ou collectivement ?

17. Création d’un réseau • Des questionnements • Pertinence : • Pourquoi se met-on en réseau ? • A-t-on réellement besoin de ce réseau ? • Qui va être membre fondateur et à qui il sera ouvert par la suite ? • Que va nous apporter ce réseau : au collectif et à chaque association individuellement ? • Que va apporter chaque association individuel-lement ou collectivement ?

18. Création d’un réseau • Des questionnements • Viabilité : • Un réseau suppose moins de frais qu’une association mais beaucoup plus d’entretien par l’échange. • Pour combien de temps réussiront à nous à faire vivre le réseau? • A-t-on besoin d’un réseau mort-né ? • Efficacité : • Quel est le rôle et la place de chaque association ? • Comment va-être géré le réseau ? • Transparence • Alternance • Projets (financements)

19. Création d’un réseau Des questionnements ? • Quel est le degré de fonctionnement sans hiérarchie ? • Qui va être chargé de la Gestion – Animation des activités du réseau ? • Pour combien de temps ? • Très important : qui détiendra le compte et le siège du réseau (aspect administratif qui de préférence doit être fixé sur le long terme )? • Comment se fera le contrôle du fonctionnement ?

20. Création d’un réseau Eléments de débats • Sommes-nous prêts à intégrer/créer/maintenir un réseau ? • Combien de temps faudrait-il pour le faire ? • Quels sont les préalables à cette création ? • Quels seront les canaux de communication utilisés ?