1 / 15

I PIANI STRATEGICI Il caso dell’ Area Metropolitana di Bari dott. Luca SCANDALE Comune di BARI

I PIANI STRATEGICI Il caso dell’ Area Metropolitana di Bari dott. Luca SCANDALE Comune di BARI. LA PIANIFICAZIONE STRATEGICA. 4 casi europei di successo TORINO LILLE BILBAO BARCELLONA.

havard
Download Presentation

I PIANI STRATEGICI Il caso dell’ Area Metropolitana di Bari dott. Luca SCANDALE Comune di BARI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. I PIANI STRATEGICIIl caso dell’Area Metropolitana di Baridott. Luca SCANDALE Comune di BARI

  2. LA PIANIFICAZIONE STRATEGICA 4 casi europei di successo TORINO LILLE BILBAO BARCELLONA

  3. In coerenza con l’idea-forza del PIT e le strategie sovra-locali di rete del PIS il Comune di Bari ha predisposto l’avvio del processo della PIANIFICAZIONE STRATEGICA DELL’AREA METROPOLITANA DI TERRA DI BARI

  4. La regione policentrica della Terra di Bari (UE, 2004)

  5. SSSE, 1999

  6. il Piano Strategico sarà propedeutico a: • integrare su scala metropolitana gli interventi in materia di pianificazione territoriale (DRAG e PTCP) • integrare la programmazione su scala metropolitana per il periodo 2007-2013 • avviare il processo amministrativo per la nascita della Città Metropolitana

  7. Obiettivi del PS • attivare nuove forme di partecipazione attiva dei cittadini (i Forum Metropolitani) • creare PPP’s– in particolare con Università, Politecnico, Fiera del Levante, Acquedotto, Aeroporto, Autorità Portuale etc. • dare all’area metropolitana una visibilità internazionale attraverso strategie di marketing territoriale.

  8. La funzione dell’Istituzione ISTITUZIONEMetropolitana per la Pianificazione Strategica ha definito come missions la messa in rete delle seguenti funzioni che necessitano un approccio strategico:

  9. RIGENERAZIONE URBANA/METROPOLITANA • NASCITA DELLA CITTA’ METROPOLITANA • NUOVA FASE DI PROGRAMMAZIONE 2007-2013 • RETE CULTURALE E TURISTICA • VISIONIG E RICERCA SUL FUTURO • ANTENNA EUROMEDITERRANEA • PIANIFICAZIONE TERRITORIALE SOSTENIBILE • STIMOLO PER LA PARTECIPAZIONE ATTIVA • COMUNICAZIONE PUBBLICA • PARTNERSHIPS PER LO SVILUPPO ECONOMICO • MARKETING TERRITORIALE • COORDINAMENTO DEI PIANI SETTORIALI • RETI INTERNAZIONALI DELLA CONOSCENZA • RETE METROPOLI DEL MEZZOGIORNO

  10. Il processo del PS • Comitato scientifico • Staff di Ricerca e Sviluppo • Segreteria Tecnica • Forum Metropolitani e Forum Internazionali • Assemblea dei Sindaci • Sito Internet • Integrazione con Piano della Mobilità • Costituzione Autorità Ambientale Metropolitana

  11. AUTORITA’ AMBIENTALE METROPOLITANA • L’Autorità Ambientale Metropolitana introdurrà l’adempimento alle disposizioni della Direttiva comunitaria 2001/42/CE • Avvierà la Valutazione ambientale strategica (Vas) su scala metropolitana per gli strumenti di programmazione e pianificazione territoriale

  12. PIANO METROPOLITANO DI MOBILITA’ SOSTENIBILE • agirà sul quadro complessivo delle logiche insediative metropolitane • per contenere la dispersione delle localizzazioni residenziali e produttive • e ridurre all’origine, le necessità di spostamento, soprattutto quelle connaturato all’uso del mezzo individuale

  13. IL NUOVO MODELLO DI SVILUPPO PER L’AREA METROPOLITANA Autorità Ambientale Mobilità Sostenibile Pianificazione Strategica

  14. VERSO LA LEARNING REGION

More Related