BİR PROJE NEDİR?

1. BİR PROJE NEDİR? • Belli bir hedef varıldığı elle tutulur gözle görülür şekilde isbatlanabilen teknik ticari ve sosyal faaliyetler • Bir bina inşaatı • Bir motor tasarımı • Bir malın pazarlanması • Bir şehirde halıcılık eğitimi

2. BİR PROĞRAM NEDİR ? • PROGRAM BİR ÇOK PROJELERDEN MEYDANA GELİR • EN AZ BİR HEDEFİ OLMALIDIR • BAŞARISINI İSBATI HEDEFLERE ULAŞMAKTIR • KAYNAK VE PARA TAHMİNLERİNE YAKIN OLMASI BAŞARI ÖLÇEĞİDİR • Bir mahalle veya şehir kurulması • Otomobil tasarımı ve İmalatı • Bİr bayilik şebekesinin kurulup İşletilmesi • Küçük el sanatlarının gelişmesi • Başarılı bir proje için eskilerin nasıl yaptıklarını bilmek gereklidir

3. AR-GE PROJELERİNİN PLANLANMASI VE İZLENMESİ • PLANLAMA VE İZLEMELERİN AMAÇLARI: • BASİT VEYA KAPSAMLI PROJELERİN BİR DÜZEN İÇİNDE İCRASI • BELİRTİLEN ZAMAN İÇİNDE BİTİRİLMESİ • BULUNAN MALİ KAYNAKLARIN YETMESİ • ÇIKABİLECEK PÜRÜZLERİN ÖNCEDEN TAHMİNİ VE TEDBİR ALINMASI • İŞİ YAPAN İLE YAPTIRAN ARASINDA UZLAŞMANIN SAĞLANMASI • BİLGİ BİRİKİMİNİN İLGİLİ ŞAHIS VE KURULUŞLARA DAĞILMASI VE SONUÇLARDAN KAMUYA FAYDA SAĞLANMASI

4. AR-GE PROJESİNİN AŞAMALARI 1) NE YAPILACAĞINI BİLMEK................................................. TALEP 2) NE YAPILACAĞINI YAZIP SIRALAMAK............................... ŞARTNAME 3) NE HEDEFLERE YÖNELECEĞİNİ BİLMEK......................... AMAÇLAR 4) KİMLERİN İŞ YAPACAĞI.....................................İŞ BÖLÜMÜ YAPISI

5. AR-GE PROJESİNİN AŞAMALARI 5) İŞİ YAPTIRAN İLE YAPAN ARASINDA YAZILI ANLAŞMA ............................................ İŞ PAKETİ ANLAŞMASI 6) İŞİ YAPTIRAN İLE YAPAN ARASINDA YAZILI ANLAŞMA ..............................................İŞ PAKETİ ANLAŞMASI 7) İŞİN GELİŞMESİ VE DURUMUN TAKİBİ ................................İŞ PAKETİ DURUM RAPORU 8) İŞİN TEKNİK VE MALİ YÖNDEN GELİŞMESİNİN ÖLÇÜLMESİ ......................................İŞ PAKETİ ÖLÇEĞİ

7. BİR KAVRAM RAPORUNUN ANA HATLARI KISA , ÖZLÜ , 2 – 3 SAYFA KAVRAMIN TARİFİ: NE ARANIYOR? NASIL BİR ÇÖZÜM ÜRETİLİYOR? (GEREKİRSE): KAVRAMIN TEORİK TEMELLERİ • PROJENİN AMACI: • TOPLANACAK BİLGİ • GİDERİLECEK PROBLEM • YAPILACAK TESİS/ CİHAZ

8. BİR KAVRAM RAPORUNUN ANA HATLARI PROJENİN YAPILIŞI • KİMLER YAPACAK? İŞBİRLİĞİ TARİFİ • NEREDE YAPILACAK? OFİS-LABORATUVAR-ARAZİ • NASIL YAPILACAK? HESAP, İŞLEM, ÖLÇME VE DEĞERLENDİRMENİN KISA ÖZETİ • KAYNAKLAR- İSTENEN PARA, CİHAZ, PERSONEL • ZAMAN ÖLÇEĞİ : PROJENİN BAŞI-SONU : ARADA VARILACAK HEDEFLER VARSA MUHTEMEL ZORLUKLAR, ŞÜPHELİ TAHMİNLER

9. BİR KAVRAM RAPORUNUN ANA HATLARI PROJENİN SONUÇLANDIRILMASI - DENEY/GÖSTERİ • RAPOR • SÖZLÜ SUNUŞBİLGİ DAĞILIMI • SONUÇLARDAN FAYDALANACAK KİMSE VE KURULUŞLARA RAPORUN GÖNDERİLMESİ • YURTİÇİ/DIŞI YAYINLAR

10. BİR PROJE TEKLİFİNİN ANA HATLARI • Sorumlu mühendis işi tarif eder ve nasıl yapacağını • PROJE TEKLİFİNDE açıklar TEKLİFTE • BAŞLIK • GEREKÇE • GAYE (AMAÇ) • İŞ BÖLÜMÜ • İŞ PLANI • KİLOMETRE TAŞLARI • KAYNAKLAR • TARTIŞMALAR • EKLER VARDIR

11. TERİMLER • HEDEF: İSTİKBALDE ARZU EDİLEN BİR ŞART • PLAN: BU HEDEFE GÖTÜREN BİR DİZİ HAREKETLER • KİLOMETRE TAŞI: BU ÇERÇEVE İÇİNDE BELLİ ZAMAN VE PARA SINIRLARI İÇİNDE BİR GAYE (AMAÇ) • GAYELER GÖRÜLEBİLİR, TUTULABİLİR, SAKLANABİLİR, TESLİM EDİLEBİLİR CİSİMLERDİR • GAYE (AMAÇ): SADECE BİR ŞEY YAPMAK DEĞİL , ÖZEL BİR ŞEYİ YAPMAK BİLİNMEYENİ KALDIRMAKTIR

12. GAYELERİN EKSİK (KURT YENİĞİ TARAFLARI) GAYEYE VARDIĞINIZI İSPAT • NE ZAMANDA VE KAÇA YAPILACAĞINI BİLMEK • SİZİN VE DESTEKLEYENİN GAYELERİNİN AYNI OLMASI • GAYELER BERRAK DEĞİLSE YARDIM ALAMAZSINIZ • İŞBİRLİĞİ YAPTIĞINIZ KİMSELERİN SİZİ ANLAMASI, ANLAMADAN BİRŞEYLER YAPIYORLARSA KENDİ GAYELERİNE HİZMET EDİYORLAR GAYELERİ AÇIK SÖYLEMEKTE KORKULAR SÖZÜNÜ TUTAMAMANIZ KORKUSU MESLEKİ İTİBARI ZEDELEMEK PROJE YAPMAK OK ATMAK GİBİDİR EVVELA HEDEF KONUR SONRA OK ATILIR BÜTÜN HEDEFLERİ HEP VURAMAZSINIZ! ANCAK BAZI HEDEFLERİ VURMALISINIZ! VURAMAZSANIZ YA HEDEFİ YAKINLAŞTIRIN VEYA BAŞKA BİR SPOR YAPINIZ

13. TALEPLERİN TARİFİ Projeyi yapanla yaptıran arasındaki anlaşmaya TALEPLER denir HABERLEŞME SORUNU • LİSANLA HABERLEŞME BULANIK VE GÜRÜLTÜLÜDÜR • TALEPLERİ TESBİT VAKİT ALIR VE TEKRARLAR VARDIR • İŞ YAPANLA YAPTIRAN ARASINDA ANLAŞMA TAMAMSA BAŞARI VEYA BAŞARISIZLIK ÖLÇÜLEBİLİR • KAYNAKLARIN YETERLİĞİ VE TEKNOLOJİ DURUMU MÜSAİT OLMALIDIR TALEPLERİN TARİFİ DOĞRU DEĞİLSE GÜVENİLİR TAHMİNLERDE BULUNULAMAZ KULLANICI PROBLEMİ ANLATABİLİR ANCAK İCRAATCI İLE ARALARINDAKİ ETKİLEŞİM ÇÖZÜME ULAŞTIRIR • TALEPLERİ YAZIYA DÖKÜNÜZ YOKSA BAŞINIZ DERDE GİRER UNUTULAN OLURSA İLAVE İŞ, O DA İLAVE PARA DEMEKTİR

14. TALEPLER • MECBURİ TALEPLER • YERİNE GETİRİLMEYECEKSE PROJEYİ YAPMANIN MANASI YOKTUR • YAPAMAZSAK İŞİMİZDEN OLURUZ • ARZU EDİLEN ŞEYLER • ŞUNU YAPMIŞKEN BUNLARI DA YAPALIM • ESNEK, UYUMLU,BÜYÜME POTANSİYELİ OLAN, ESTETİK VS

15. ŞARTNAME • İş yaptıranla yapacak arasında planlamadan iş bitimine kadar yapılacak işlerin ve teknik özellikleri içine alan evrak topluluğu • Şartnameyi bazan işi yaptıran kendi hazırlar, bazan bir MÜŞAVİR e yaptırır • Büyük işleri MÜŞAViR MÜHENDİSLİK firmaları hazırlar • Bazan projenin icrası esnasındaki teftişleri de onlar yapar • Anlaşılan özel şeyler tamamlanıp deneyler yapıldıktan sonra • kabul edilecekse ŞARTNAME TAMAMDIR • Şartname gerek firmaların gerekse devlet kurumlarının, Bakanlıklar, Standartlar Enstitüsünün mevcut STANDARTLARINA UYMALIDIR • Yapılacak işler arasında bilinmeyenler varsa ARGE konusuysa • Aşagıdaki hususlara dikkat gerekir

16. ŞARTNAMELER VE TALEPLERİN BEYANI A ) İCRA • NE YAPIP NE YAPMAMALI? İYİLİK VE SIKLIK DERECESİ, ÇALIŞACAĞI ÇEVRE, ÇALIŞMA ŞARTLARI, HANGİ ŞARTLARDA İSTENMEYENİ YAPMAMALI ? B) İTİMAT (GÜVEN) • NE KADAR MÜDDETLE YAPMALI ? TEKRAR EDİLEBİLME ,DAKİKLİK KABUL EDİLEMİYECEK ARIZA ŞEKİLLERİ C ) KABUL • KABUL İÇİN YAPILACAK DENEMELER, MÜDDET, SAYI,HIZ ? • ARIZA ŞARTLARI, DENEMEYİ KİM YAPACAK? D ) TESLİMAT HANGİ NOKTADA, MONTAJ? , İLK KONTROLLAR, EVRAK, YEDEKLER, GARANTİ, EĞİTİM VE MÜŞAVERE HİZMETLERİ

17. İŞ BÖLÜMÜ YAPISININ (İBY)TERTİBİ (DÜZENİ) • İşin yapacaklar arasında nasıl bölüneceğini gösteren şemaya İBY denir • AMAÇ NEDİR?İŞİ KISIMLARA (İŞ PAKETLERİNE) BÖLMEK ÖDEV VE SORUMLULUKLARI BELİRTMEK • İŞ PAKETİ ANLAŞMALARINI HAZIRLAMAK, KİLOMETRE TAŞLARINI TARİF ETMEK • BÜTÜN İŞLERİ YAPACAK BİRİNE VERMEK • İŞ BÖLÜMÜ YAPISI NASIL YAPILIR ? • İŞLER ÖNEM SIRASINA GÖRE DİZİLİR • İŞLER HERBİRİ BİR KISIM, ŞUBE VEYA DAİRE TARAFINDAN YAPILABİLECEK ŞEKİLDE GURUPLANDIRILIR • SONUNDA ORTAYA ÇIKACAK MAMUL GELİŞMENİN ÖLÇÜSÜDÜR, İŞİN SONUNU BİLMEK ! • BİR ARAYA GETİRİLECEK PARÇALARIN UYUMUNU SAĞLANIR • ÖDEVLERİN TEKRARINA DİKKAT EDİLMELİDİR • İŞ BÖLÜMÜ İLE İŞİ YAPACAK KURUMUN TEŞKİLAT YAPISI FARKLIDIR İDARİ BÖLÜM (DEVAMLIDIR ) VE PROĞRAM GURUBU ( HEDEFE VARINCA GURUP DAĞILIR)

18. Iş bölümü yapısına örnek

19. İŞ PAKETİ ANLAŞMASI (İPA) • İŞ PAKETİ ANLAŞMASI NEDİR? • İŞİN BİR KISMINI YAPACAK İLE YAPTIRAN ARASINDAKİ ANLAŞMA • NE YAPILACAK? • NASIL YAPILACAK • KAÇA MAL OLMALI • YETKİ VE SORUMLULUKLAR, • VERİLENLER VE BEKLENEN SONUÇLAR

20. İŞ PAKETİ ANLAŞMASI FORMLARI 1. SAYFA Proje yürütücüsü Bölüm ve Program başkanları isim ve onayları Gaye sorumluluk yaklaşım ve faaliyetler Girdi ve çıktıların tarih ve miktarları 2. SAYFA Kabuller tahminler varsa şüpheli hususlar Eklerin indeksi ve dağıtım listesi 3. SAYFA Tarihli AKIŞ PLANI DIYAĞRAMI İşlerin önceliği hangİ işin hangi tarihte yapılması gerektiği belirtilir Özel toplantı ve sunuşların konu ve tarihleri Ara ve son raporların tarihi 4. SAYFA İş paketş anlaşması zaman tablosu ve destekleyici teferrüat Dört sayfalık İPA ya bir örnek dağıtılan notlarda vardır

21. PROJE TAKİBİNİN PLANLANMASI VE İŞ PAKETİ DURUM RAPORU • PROJE TAKİBİNİN PLANLANMASI • PROJENİN NASIL KONTROL EDİLECEĞİ TEKLİF SAFHASINDA PLANLANMALIDIR • İŞ PAKETİ DURUM RAPORU • ÖZEL KİLOMETRE TAŞLARI ZAMANLARI VE DURUMLARI • PLANLANAN VE GERÇEK MASRAF EĞRİLERİ • İŞ PAKETİ, KIRMIZI SARI VEYA YEŞİL VE ISLAHAT PLANLARI

22. İŞ PAKETİ ÖLÇÜ RAPORU • İŞ PAKETİ ÖLÇÜ RAPORU FİAT VE ZAMAN VERİLERİNDEN KABACA ‘’ KAZANILMIŞ DEĞER ‘’ • BİLGİSİ ELDE EDİLİR • HERBİR FAALİYETE AYRILAN AYLIK ÖDENEK YÜZDESİ VERİLİR • İŞ PAKETİ YÜRÜTÜCÜSÜ PROJE DENETİCİSİNE KAZANILMIŞ • DEĞER BİLGİLERİNİ GRAFİK OLARAK SUNAR • İŞ RAPORU ÖLÇMESİ (ÖLÇÜ RAPORU) ÖRNEĞİ

23. MALİYET HESABI PLANI VE DURUMU • GAYE PROJEYİ AYRILAN ÖDENEKLE BİTİRMEKTİR • İŞ PAKETİ ANLAŞMASINI (İPA) DESTEKLEYECEK BİR MALİYET TAHMİNİ YAPILIR, İPA İŞ MADDELERİNE BÖLÜNÜR • İŞ MADDELERİNDE İKİ AYDA YAPILAN İŞLER, BAŞI SONU BELİRTİLİR KAZANILMIŞ DEĞER BİLGİLERİ MALİ İŞLER BÖLÜMÜNE VERİLİR • YAPILAN PERSONEL MALZEME VE DİĞER MASRAFLAR ÖZEL YAZILIMLA BİLGİSAYARDA DEĞERLENDİRİLİP IPA MALİYET TAHMİNİ VE (KAYNAK İDARE SİSTEMİ ) KİS RAPORU HALİNDE HER AY PROJE YÖNETİCİSİNE GÖNDERİLİR.

24. MALİYET HESABI PLANI (DEVAM) • PROJE MÜDÜRÜ MEVCUT ÖDENEKLE YAPILAN MASRAFLARI KARŞILAŞTIRIR, • MASRAFLARI AZALTMA , GEREKİRSE ARTIRMA VE ÖDENEK BULMA KONUSUNDA ÇALIŞIR. • LUZUMSUZ PERSONELİ İŞTEN ÇIKARIR SATIN ALMALARI AZALTIR

25. GÖZDEN GEÇİRME • PROJE MÜDÜRÜPROJENİN DEĞİŞİK KISIMLARINI GERÇEKLEŞTİREN TAKIM ÜYELERİNİ BİR ARAYA GETİRİR • HEDEFLERE GİDİLİYOR MU ? BÜTÇE YETECEK Mİ? • BAŞKA HANGİ MESELELER VAR TOPLANTIDA GÖRÜŞÜLÜR, VERİLER VE FİKİRLER TOPLANIR • EN KÜÇÜK İŞ BİRİMİ HAFTA DA BİR • DAHA BÜYÜKLERİ DE İHTİYACA GÖRE AYDA HATTA ÜÇ AYDA BİR TOPLANIP YAPTIKLARINI VE GÖRÜŞLERİNİ ORTAYA KOYARLAR

26. PROJE PLANLAMA, YÜRÜTME VE İZLEMEİŞLEMLERİNİN ÖZETİ • Amaçların açık ve doğru tarifi • Herbir belirli kısım için iş bölümü yapısının ( İBY) Hazırlanması • Yapan ve yaptıran arasındaki anlaşma, İş Paketi Anlaşması (İPA) • İş Sırası ( Mantık Şebekesi ) • Takvime bağlı Akış Planı ve Çubuk Grafikler • Kilometre Taşları • İşleri yoklama zamanları Bütçe iş Kuvveti, Zaman vs TAHMİNLERİ • Başarılna işler İŞ PAKETİ DURUM RAPORUNA • Harcanan zaman ve para İŞ PAKETİ ÖLÇMESİNE doldurulur • PROJE MÜDÜRÜ değerlendirir • GÖZDEN GEÇİRME toplantıları yapılır

27. PLANLAMADAKİ ESASLAR VE HATALARIN KONTROLU HATAÇARESİ • İŞİN ZAYIF TEŞKİLATLANMASI VE ÖDEVLERİN DAĞITILMASINDAKİ EKSİKLİKLER İBY • BAZI İŞLERİN UNUTULMASI İBY-ŞEBEKE • EĞER ÖDEV DAĞITILMAZSA KİMSE GÖNÜLLÜ OLMAZ İPA • ÖDEVLERİN SONU AÇIK AMAÇLAR-İPA • KİLOMETRE TAŞLARI YOK, BUNDAN DOLAYI ÖLÇÜLEMİYOR ................................ KİLOMETRE TAŞLARI –İPA

28. PLANLAMADAKİ ESASLAR VE HATALARIN KONTROLU ( DEVAM ) HATAÇARESİ İŞİN BELLİ YAPILIŞ ŞEKLİ YOK, TAHMİN İÇİN BİR ESAS YOK .................................... İPA-TAHMİNLER TALEPLER AÇIK DEĞİL .............................. AMAÇLAR MÜŞTERİLERİN AMAÇLARI BİZİMKİYLE ÇELİŞİYOR...... AMAÇLAR İŞE YANLIŞ KİŞİLER GÖREVLENDİRİLMİŞ................ İBY-İPA DOĞRU KİMSELER AMA ÖDEV YANLIŞ ANLAŞILMIŞ ...... İPA GÖREVLER KAYDA GEÇMEMİŞ....................................... İPA

29. PLANLAMADAKİ ESASLAR VE HATALARIN KONTROLU (DEVAM) HATAÇARESİ • MÜŞTERİLERİN AMAÇLARI BİZİMKİYLE ÇELİŞİYOR AMAÇLAR • İŞE YANLIŞ KİŞİLER GÖREVLENDİRİLMİŞ İBY-İPA • DOĞRU KİMSELER AMA ÖDEV YANLIŞ ANLAŞILMIŞ İPA GÖREVLER KAYDA GEÇMEMİŞ İPA RİSK ANALİZİ YAPILMAMIŞ AKIŞ PLANI İŞİN SIRASINI ANLAMAKTA ZORLUK ŞEBEKE TALEP EDİLEN ZAMAN VE KAYNAKLARIN ZAYIF TAHMİNİ AKIŞ PLANI-İPA

30. PLANLAMADAKİ ESASLAR VE HATALARIN KONTROLU (DEVAM) HATAÇARESİ • DEĞİŞİK İŞLERİN UYUMUNDA ZAYIFLIK IBY-İPA • GEREKEN HABERLEŞMENİN YOKLUĞU İPA • İŞE YANLIŞ KİŞİLER GÖREVLENDİRİLMİŞ IBY-İPA • ÖDEVLERDE AŞIRI SINIRLAMALAR AKIŞ PLANI/ İPA • PLAN YOK ! YUKARIDAKİLERİN HEPSİ

31. PROJE MÜDÜRÜNÜN GERÇEK DÜNYASI • KANUN, TÜZÜK , YÖNETMELİKLERİN İDEAL DÜNYASI • GAYRI RESMİ VE ŞAHSİ KONULARDA ÇIKACAK MESELELERLE BAŞ ETMEK TAKIM KURULMASI İDARECİLERDEN İŞE YARAR KİMSELERİ TAKIMINIZA ALIN, ESKİ DOSTLUKLAR İDARECİLERDEN EN İYİ ADAMI ALINCA KARŞILIĞINDA BİRŞEYLER VERMELİ İDARECİLER MÜŞTERİYİ TANIYINCA PROJENİN BENLİĞİNİ TANIR TAKIM TESLİM EDİLECEK NESNE ETRAFINDA KURULMALI, GEREKİRSE BİRDEN FAZLA GURUP OLABİLİR TAKIM KURARKEN İŞİ ZAMANINDA VE BÜTÇEYİ TAŞIRMADAN YAPANLAR TERCİH EDİLMELİDİR PROJE BAŞLAMADAN BÜTÜN MESELELERİ DÜŞÜNMEYE BAŞLAYINIZ VE ÇÖZÜM İÇİN YÜKSEK VE ARA KADEMELERDEN TAAHHÜT ALINIZ

32. TAKIMI İDAME PSİKOLOJİSİ ESASLARI o PROJENİN BAŞARISINA TESİR EDEN FAKTÖRLER: İNSANLARİN MEMNUNİYETİ,ŞÜKRANI, TEŞVİKİ, UFAK ENTRİKALAR! VE YAĞCILIK! • YALNIZ GÜÇ VE YETKİ KAFİ DEĞİLDİR İNSANLARI FENA GÖSTERİP BİR YERE VARILAMAZ SONUNDA KİMİN KREDİ ALACAĞINA ( TAKDİR ) BAKMAZSANIZ YAPAMIYACAĞINIZ İŞ YOKTUR FİKİRLERİ TOPLAYIN ANCAK KARARLARI OYLAMAYIN SONUNDA SORUMLU SİZSİNİZ, KARARI SİZ VERİNİZ TAKIMA BİRİNİ ALIRKEN ONA NE SÖYLEDİĞİNİZİ HATIRLAYINIZ VE BUNU BİR PLANDA GÖSTERİNİZ HER İNSAN ÖNEMLİDİR BU ÖNEMİ VURGULAYINIZ

33. TAKIMI İDAME PSİKOLOJİSİ ESASLARI (DEVAM) • PROJEDE ÇELİŞME VE ÇATIŞMALAR VARSA ARAYIP BULUNUZ. BASKIYLA ÖRTERSENİZ İÇTEN İÇE YANAR VE PATLAR • ÇELİŞMELERİ KIŞKIRTIN AMA BUNLARI KAYBET / KAZAN DURUMUNA GETİRMEYİNİZ. • ÇELİŞMELİ DURUMLAR BAZAN PROBLEM ÇÖZME SEÇENEĞİ OLARAK KULLANILABİLİR. YANİ O YOLLA OLMAZSA ÇELİŞKİLİ BU YOLLA ÇÖZÜME VARILABİLİR • TAKIMINIZIN ÜYELERİNİ ÜST İDARECİLERE VE MÜŞTERİYE MÜNASİP DURUMDA TANITINIZ. ONLAR KENDİLERİNİ TAKIMIN BİR ÜYESİ OLARAK HİSSETMELERİNİ SAĞLAR • PROJENİZİ BAŞTAN SAVMA YAPMAYINIZ. SİZ CİDDİ TUTARSANIZ BAŞKALARI DA CİDDİ TUTAR

34. NASA’NIN YAPISI NASA (National Aeronautics and Space Administration) • Federal hükümete bağlı • Merkezi Washington D.C. • İdari, politik ve ilmi merkez • NASA Laboratuarları-Jet Propulsion Laboratuarı ..............................İnsansız Gezegenler • - John F. Kennedy Roket Testi,........................ Uydu gönderme • - Johnson Space Center, Houston................... Aya Adam Gönderme • - Lewis ,Ames, Goddard,Langley, Marshall Labor. ,Dryden Uçuş • Merkezi • - Üniversiteler Temel Araştırma, Orijinal Sorular ,Fikirler • Sanayi İmalat,Testler, AR-GE

35. BİR NASA PROGRAMININ GELİŞMESİ • UZUN VADELİ, GENİŞ KAPSAMLI, BELLİ HEDEFİ OLAN ZAMAN SINIRLI FAALİYETLER • VERİLENLER.........ZAMAN VE VARILACAK HEDEF • BİLİNMEYENLER .........HEMEN HEMEN HERŞEY

36. PROGRAMIN OLUŞMASI • MİSYON ANALİZİ - Verilen hedefe zamanında varabilmek için takibi gereken yol (Alternatif Yollar!) • - Bu yolların anahtarları, zaman ve maliyet tahminleri, riskler ve alınacak tedbirler- Üniversite ve kuruluşlardan problem ve çözüm yolları soruşturmak

37. PROJELERİN OLUŞMASI • FİKİR – İHTİYAÇ • PROGRAM .....……………….. ALT PROGRAMLARA • ALT PROGRAMLAR .................. PROJELERE • PROJELER ........................……… İŞLERE • BÖLÜNÜR VE GERÇEKLEŞTİRİLİR

38. TEŞEKKÜR EDERİM

39. SORULAR ??