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Berlin, 20. November 2008

Berlin, 20. November 2008. BPM Standards – Aktueller Stand und Ausblick Prof. Dr. Jan Mendling Institut für Wirtschaftsinformatik Humboldt-Universität zu Berlin. Standards soweit das Augen blickt. XPDL Wf -XML. BPMN UML. BPEL. Nickerson, zur Muehlen 2006. Warum Standards?.

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Berlin, 20. November 2008

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Presentation Transcript

  1. Berlin, 20. November 2008 BPM Standards – Aktueller Stand und AusblickProf. Dr. Jan MendlingInstitut für WirtschaftsinformatikHumboldt-Universität zu Berlin

  2. Standards soweit das Augen blickt XPDL Wf-XML BPMN UML BPEL Nickerson, zur Muehlen 2006

  3. Warum Standards? Kommunikation(dieselbe Sprache sprechen) Kompatibilität(dasselbe Format nutzen) Komparabilität(demselben Ansatz wählen) Kosten(warum das Rad neu erfinden)

  4. BPMN Poster

  5. Wie mögen Sie Ihren Cafe?

  6. Der Starbucks Prozess

  7. Der Wiener Kaffeehaus-Prozess

  8. Warum BPMN einsetzen? Brücke zwischen Business und IT Leichte Erlernbarkeit camunda services GmbH: BPMN 2008(127 befragte Anwender)

  9. Zu viele Elemente Recker, zur Muehlen: How much BPMN (2008)

  10. Zu wenige Elemente camunda services GmbH: BPMN 2008

  11. BPMN 2.0 im entstehen

  12. Kein Grund zur Hektik Interesse Alte Notation ablösen camunda services GmbH: BPMN 2008

  13. Warum Modellieren? Modellierung ist eine vereinfachende, zweckbezogene Abbildung

  14. Successful Process Modelling Projects Bandara et al. 2005

  15. Business Process Management Maturity Strategic Alignment Governance Methods Information Technology People Culture Factors Process Improvement Plan Process Management Decision Making Process Design & Modeling Process Design & Modeling Process Skills & Expertise Responsiveness to Process Change Strategy & Process Linkage Process Roles and Responsibilities Process Implementation & Execution Process Implementation & Execution Process Management Knowledge Process Values & Beliefs Process Architecture Process Metrics & Performance Linkage Process Control & Measurement Process Control & Measurement Process Education & Learning Process Attitudes & Behaviors Capability Areas Process Output Measurement Process Management Standards Process Improvement & Innovation Process Improvement & Innovation Process Collaboration & Communication Leadership Attention to Process Process Customers & Stakeholders Process Project & Program Mgmt Process Project & Program Mgmt Process Management Leaders Process Management Social Networks Process Management Controls Business Process Management Maturity De Bruin 2008

  16. Zum Verständnis von Prozessmodellierungsqualität Mendling, Recker, Reijers 2008

  17. Sieben Modellierungsrichtlinien Mendling, Reijers, v.d.Aalst 2008

  18. Was Sie mitnehmen sollten • Modellierungsstandard garantiert keine Projekterfolg • Modellierungsstandard kann verbessern • Kommunikation • Kompatibilität • Komparabilität • Kosten • Modellierungsstandard muss stets angepasst werden

  19. Found in zur Muehlen: BPM Standards – An Overview. 2008

  20. Vielen Dank – Fragen? Prof. Dr. Jan Mendling Humboldt-Universität zu Berlin Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät Institut für Wirtschaftsinformatik Spandauer Straße 1, 10178 Berlin, Germany Email: jan.mendling@wiwi.hu-berlin.de Phone: +49 30 2093 5805 Fax: +49 30 2093 5741

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