2.19k likes | 5.49k Views
INVESTIGASI KECELAKAAN. TUJUAN PENYELIDIKAN KECELAKAAN. MENCARI FAKTA-FAKTA DAN PENYEBAB KECELAKAAN SEHINGGA DAPAT DIAMBIL TINDAKAN PENCEGAHAN, AGAR KECELAKAAN YANG SAMA TIDAK TERULANG KEMBALI. HAMBATAN PELAPORAN KECELAKAAN. TAKUT CATATAN/RECORD TIDAK BAIK TAKUT TERKENA DISIPLIN
E N D
TUJUAN PENYELIDIKAN KECELAKAAN MENCARI FAKTA-FAKTA DAN PENYEBAB KECELAKAAN SEHINGGA DAPAT DIAMBIL TINDAKAN PENCEGAHAN, AGAR KECELAKAAN YANG SAMA TIDAK TERULANG KEMBALI
HAMBATAN PELAPORAN KECELAKAAN • TAKUT CATATAN/RECORD TIDAK BAIK • TAKUT TERKENA DISIPLIN • TAKUT REPUTASI JELEK • TIDAK INGIN PEKERJAAN TERGANGGU
PEMERIKSA • PENGAWAS LANGSUNG, FAC, NDL, RAC DAN NEAR MISS • MANAJEMEN MENENGAH, LTA DAN YANG LEBIH SERIUS • TIM GABUNGAN, FATAL/MATI
PEMERIKSAAN INSIDEN/ACCIDENT OLEH SUPERVISOR • Interes pribadi • Paham pekerja dan kondisi • Paham bagaimana untuk dapat informasi • Harus mulai ambil tindakan perbaikan • Ada keuntungan, • bukti perhatian • produktivitas naik • biaya operasi kurang • pengendalian
PENYELIDIKAN KECELAKAAN& KEJADIAN BERBAHAYA (46) LK/TKK tidak boleh diubah dan Peralatan yg terlibat tdk boleh diperbaiki, kecuali untuk memberikan pertolongan/evakuasi Apabila sangat perlu untuk kepentingan pekerjaan, hanya dapat diubah dengan persetujuan KAPIT
KECELAKAAN/ACCIDENT • KEJADIAN YANG TIDAK DIRENCANAKAN, TIDAK DIKENDALIKAN DAN TIDAK DIINGINKAN • YANG MENGAKIBATKAN CIDERANYA SESEORANG, KERUSAKAN ALAT, PRODUKTIVITAS TERHENTI DAN BAHKAN KETIGA-TIGANYA
KUNCI KECELAKAAN • TIDAK DIINGINKAN/DIRENCANAKAN • KONTAK DENGAN BAHAN/ZAT ATAU SUMBER ENERGI DIATAS BATAS KEKUATAN • MENGAKIBATKAN CIDERA, KERUSAKAN ATAU PRODUKSI TERHENTI
KECELAKAAN • TERBENTUR/TERKENA BENTURAN • TERKAIT ATAU TERJEPIT • TERJATUH DI LEVEL YG SAMA • TERJATUH KE LEVEL LEBIH RENDAH • TERKENA/KONTAK DENGAN (LISTRIK, TEMPERATUR EKSTRIM, KEBISINGAN, GETARAN, DLL) • MENGISAP/MENYERAP/MENELAN (GAS, ZAT KIMIA, DEBU, DLL) • MEMFORSIR TENAGA
AKIBAT KECELAKAAN • C I D E R A/MATI • KERUSAKAN ALAT • PRODUKSI TERHENTI
FAKTOR KECELAKAAN MANUSIA PERALATAN MATERIAL METODE LINGKUNGAN
1. MANUSIA • EKSEKUTIF (PENENTU KEBIJAKAN) • PEREKAYASA (ENGINEER) • TEKNISI • MANAGER-MANAGER • PENGAWAS (SUPERVISOR) • PELAKSANA /PEKERJA
2. MESIN/PERALATAN • ALAT GALI • ALAT MUAT • ALAT ANGKUT/PEMINDAH • ALAT PENGOLAH • PERKAKAS (TOOL) • DAN LAINNYA
3. MATERIAL • BIJIH TAMBANG (BATU, PASIR, DLL) • BAHAN KIMIA • BARANG-BARANG (BESI, KAYU, DLL) • BAHAN PELEDAK • DAN LAINNYA
4. LINGKUNGAN • KEBISINGAN • DEBU • GETARAN • PENCAHAYAAN • GAS BERBAHAYA/BERACUN • RADIASI • TEMPERATUR/SUHU PANAS/DINGIN • DAN LAIN-LAIN
KLASIFIKASI KECELAKAAN • KEPMEN 555 • RINGAN • BERAT • MATI • OHSA • FIRST AID CASE • NON DAY LOST (NDL) • RESTRICTED ACTIVITY CASE (RAC) • LOST TIME ACCIDENT (LTA) • FATAL
KLASIFIKASI KECELAKAAN • FAC; FIRST AID CASE KORBAN MENDAPAT PENGOBATAN P3K • MTC; MEDICAL TREATMENT CASE KORBAN MENDAPAT PENGOBATAN SEPERTI DIJAHIT, DSB • RWDC; RESTRICTED WORK DAY CASE KORBAN HARUS KERJA RINGAN SETELAH KECELAKAAN PADA GILIRAN KERJA BERIKUTNYA
KLASIFIKASI KECELAKAAN • LTA: LOST TIME ACCIDENT KORBAN TIDAK BISA BEKERJA KEMBALI PADA GILIRAN KERJA BERIKUTNYA • FATAL: KORBAN MENINGGAL AKIBAT KECELAKAN
RASIO KECELAKAAN Cidera Serius 1 Cidera Minor 10 Kerusakan Barang 30 Insiden Tanpa Cidera Tanpa Kerusakan 600 Basic Principle of Safety
4 1 3 5 2 Accident Kendali Kurang Kerugian Sebab Dasar Sebab Langsung Teori Domino
STANDAR PROGRAM- Apa yang harusdilaksanakan- Frekwensipelaksanaanya- Setinggiapakwalitas yang dituntut- Siapa yang harusmelaksanakannya- Dimanahalitudilaksanakan- Catatanapa yang harusdibuat- Apasaja yang harusdi reviewSTANDAR DITAATI/DIBUTUHKAN- Penyebarluasanstandar (agar semuamengetahuinya)- Dibahaskembalidandiperbaharuisesuaituntunanoperasional- Pengukuhanunjukkerja- Pendidikanulanganpadahal-hal yang tidaktercakupatauterlewat- Penerapanhukumansecaraprogresif
IMMEDIATE CAUSE TINDAKAN TIDAK AMAN KONDISI TIDAK AMAN
TINDAKAN TIDAK AMAN • Mengoperasikan alat tanpa izin • Mengoperasikan alat diluar batas kecepatan maksimal • Menggunakan alat yang tidak lengkap • Menggunakan alat yang rusak • Tidak memakai APD • Merokok ditempat terlarang • Membuat peralatan keselamatan tidak berfungsi • Tidak memasang kembali pelindung • Bekerja dengan posisi tidak benar
TINDAKAN TIDAK AMAN • Bekerja dibawah pengaruh alkohol • Melayani mesin yang sedang bergerak • Menggunakan alat dengan tidak tepat • Terlalu memforsir tenaga • Bercanda sambil bekerja • Berjalan meniti pipa tanpa alat keselamatan • Tidak mengikuti prosedur kerja • Mengabaikan perintah/peraturan/larangan, dll.
KONDISI TIDAK AMAN • Perkakas atau peralatan rusak • Pengaman/pelindung mesin tidak lengkap • Peringatan/rambu-rambu tidak lengkap • Tatapapan (Housekeeping) tidak baik • Prosedur penggembokan (Lock Out) tidak sesuai • Batu menggantung tidak digugurkan • Penerangan kurang • Kebisingan tinggi • Ventilasi tidak memadai
KONDISI TIDAK AMAN • Temperatur rendah atau tinggi • Berdebu atau berasap • Tali keselamatan (Safety Line) tidak sesuai • Bagian benda kerja atau material yang tajam • Kebakaran dan peledakan • Penyanggaan tidak memadai • Sistem drainage tidak baik, dll.
B A S I C CAUSE FAKTOR PRIBADI FAKTOR PEKERJAAN
FAKTOR PRIBADI • KURANG KEMAMPUAN • SECARA FISIK • SECARA MENTAL • KURANG PENGETAHUAN • KURANG KETRAMPILAN • S T R E S • SECARA FISIK • SECARA MENTAL • MOTIVASI KELIRU/KURANG
KEMAMPUAN • FISIK, • TINGGI, BERAT, KEKUATAN, JANGKAUAN • PENGLIHATAN, PENDENGARAN, • PENCIUMAN, PERNAFASAN, KESEHATAN • MENTAL, • GAMANG, KETAKUTAN • BAKAT, KETANGKASAN RENDAH • KECERDASAN RENDAH • REAKSI LAMBAN • PELUPA, TAKUT KETINGGIAN
STRESS • FISIK, • LELAH KARENA BEBAN TUGAS/WAKTU • KURANG ISTIRAHAT • LELAH KARENA OVER SENSORY (RASA/BAU) • TEMPERATUR EKSTREM • KURANG OKSIGEN • PENGARUH OBAT-OBATAN • MENTAL, • TERLALU EMOSI • LELAH SECARA PIKIRAN (MASALAH PRIBADI) • PENYAKIT YG MENGGANGGU PIKIRAN • FRUSTASI, DLL
MOTIVASI KELIRU/KURANG KEUNTUNGAN PRIBADI (HEMAT WAKTU, TENAGA, DLL) RANGSANGAN BONUS (OVER WORKING) TERLALU DIPERHATIKAN PENGAWAS (PEKERJA BAHAYA) KERJA AMAN MENJADI ANEH, LUCU, JIJIK (REAKSI NEGATIF)
FAKTOR PEKERJAAN • KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN KURANG • REKAYASA (RANCANG BANGUN) KURANG • PEMELIHARAAN KURANG • MATERIAL, PERKAKAS DAN PERALATAN KURANG • STANDAR KERJA KURANG • PENGADAAN KURANG • SALAH PENGGUNAAN • PEMAKAIAN DAN KERUSAKAN
KURANG KENDALI KEGAGALAN MANAGEMEN DALAM MENEGAKAN DAN MEMENUHI STANDAR YANG MEMADAI;
KURANG KENDALI • KEPEMIMPINAN DAN ADMINISTRASI • PELATIHAN MANAGEMEN • INSPEKSI TERENCANA • PEMERIKSAAN KECELAKAAN • ANALISA KECELAKAAN • PERSIAPAN KEADAAN DARURAT • PERATURAN PERUSAHAAN/ORGANISASI • PELATIHAN KARYAWAN
KURANG KENDALI • ALAT PROTEKSI DIRI • PELAYANAN DAN KONTROL KESEHATAN • KONTROL REKAYASA (ENGINEERING) • KOMUNIKASI PRIBADI • SISTEM EVALUASI PROGRAM • PROMOSI SECARA UMUM • PERTEMUAN KELOMPOK
1. TANGGAP DARURAT • Pengendalian • P3K • Cegah kecelakaan lanjutan/kedua • Identifikasi fakta-fakta • Perlindungan fakta-fakta • Identifikasi kerugian • Lapor manager/atasan
PENGUMPULAN DATA • POSITION • P E O P L E • P A R T • P A P E R
2. PENGUMPULAN DATA & INFORMASI • Diskripsi kecelakaan • Wawancara saksi • Sketsa & peta • Photo-photo • Cek catatan-catatan • Uji material/analisa bagian tdk berfungsi • Uji peralatan • Rekontruksi
3. WAWANCARA SAKSI • Maksud & tujuan • Apa & bagaimana • Gunakan alat bantu • Tempat yang tepat & secara terpisah • Khusus pribadi saksi • Cek ulang maksud saksi • Catat hal khusus/vital • Tindakan koreksi saksi • Buka jalur informasi
4. EVALUASI & ANALISA • Teori sebab akibat (domino) • Penyebab kecelakaan • Penyebab langsung • Penyebab dasar • Cakup kekurangan dari managemen
5. TINDAKAN PERBAIKAN/KOREKSI • Pengendalian alternatif • Kemungkinan terulang rendah • Potensi kerugian rendah • Perbaikan sementara • Perbaikan permanen • Dokumentasi & Laporan
6. KESIMPULAN & REKOMENDASI • Pelaporan • Rekomendasi/koreksi • Rekayasa • Cara kerja/Prosedur • Penempatan orang & penetapan tugas • Administrasi & disiplin