1. 2007 년 KPI 작성 기준

1. 1. 2007년 KPI 작성 기준 2006년 대비 2007년 목표수립 변경내용 • 2006년 [성과관리 도입 단계] • 2007년 [성과관리 정착 단계] • 전략경영팀 평가 후 임원 및 팀장 발표 • → 사장 보고 평가관리 • 평가위원회 운영 및 평가 • → 구성 : BU장 및 임원, 전략경영팀 • Consulting에 의한 기본적인 목표 중심 • → 생산 / 영업 : 가치 KPI 중점 • → 기획 / 지원 : 과제 KPI 중점 KPI 목표수립 • 전사 경영목표 달성을 위한 목표 지향 KPI 항목설정 • 기본적인 목표 달성을 위한 항목 선정 • → 팀 자체 목표 달성을 위한 항목 위주 • 전사 목표 달성을 위한 핵심 항목 선정 • → 팀 핵심 업무에 가중치 상향 조정 • → 성취 향상을 위한 항목수 최소화 • 전사 및 제품군 CFROI 지표 가중치 • →임원 : 50%, 팀장 : 10% 전사성과 비율조정 • 전사 및 제품군 CFROI 지표 가중치 상향 • →임원 : 50%, 팀장 : 30% • 2006년 시범 평가 보상체계 • 목표 달성 및 개인 성과에 따른 보상 • → 조직평가(안) : 30%, 개인평가 : 70%

2. 2. 부문별 주요 KPI 현황 • 2007년 KPI 총 100 개 • - 가치 KPI(성과동인) 58 개, 과제 KPI 42개 (재무, 안전환경 KPI는 공통 적용) 기획부문 영업부문 생산부문 지원부문 / OBU • 생산성 향상 - 생산량 및 변동비 절감 • MEX / PIA Project 지원 • 중장기 MX 확보 전략 • PTA 공정개선 방안 검토 • PET 가공사업 기반 구축 • 중장기 전략 수립 • 목표 매출액 달성 • Trading을 통한 상품 매출액 및 이익 달성 • MX 구매액 절감 • PTA 중국 외 고정 거래선 발굴 • PIA 증설 물량 판매 방안 수립 • PPR 판매 지역 다변화 • 지역별 전문가 육성 • 변동비 절감 • 제품별 MSDR 향상 • 고장사고 최소화 • 자산화 투자 효과 증대 • 안전/환경 개선활동 • 제품 품질 향상 • 개인 / 성과 보상 System 구축 • 안전/환경 개선활동 • 전직원 업무능력 향상 • 구매비 절감 • 환 Risk 관리 • 물류관리 System 개선 • 자산화 투자 목표 대비 시행 • 보수비용 절감

3. 3. 2007년 KPI 항목 평가 기준 주요 KPI 항목 평가 기준 • 주요 평가 등급 등급 부여 평가 적용 • ’07년 목표 : A등급 (추가 달성 시 S등급 부여) • ’06년 실적 : C등급 • 전 사 CFROI : 경영 목표 및전사 손익 실적 평가 (별도 평가 기준 적용) • 제품군 CFROI : 각 BU별 목표 설정 및 달성 고려 (별도 평가 기준 적용) CFROI 재 무 • 매출액 : MSDR 증가에 의한 생산량 증가분 + Trading을 통한 상품 매출 증가분 • Trading : 매출 증대 및 시황 조정 (Range: Max 120% ~ Min 60%) 매출액, Trading 영 업 • 변동비 : 최근 5년간 평균 Cost Down 실적 비율 적용 • 생산량 : MSDR 증가분에 가동일수 적용 • MSDR : 최근 5년 중 정상가동 기준 연평균 상승율 대비 50% 적용 • 가동일수 : 최근 5년간 평균 고장사고 일수 적용 변동비, 생산량 MSDR, 가동일수 생 산 안전환경 개선 안전 환경 • 상대평가 (50%) : SHE 평가 1위 (5점) ~ 9위 (1점) 순위를 점수로 부여 • 절대평가 (50%) : SHE 평가점수 95점 이상 (5점) ~ 70점 미만 (1점) 부여 • 평가위원회 심의 평가 (최종 보고 기준) 과제 및 기타 과 제

4. 공무팀 2007년 KPI 및 목표 측정 방안 : 공무팀 KPI 측정 기준 및 근거 목표 유형 평가 등급 S (5점) A (4점) B (3점) C (2점) D (1점) • 전사 Project 공사 수행 • 설비 보존율 향상 • 안전환경 개선활동 • Project 및 자산화 투자 항목별 시행 스케쥴에 • 따라 공사 일정 준수 시 A등급을 부여함 • 개별 시행 건수에 대한 일정 준수율 평균을 점수로 • 환산적용 • - 공사 스케쥴 대비 10% 단축 시 5점 부여 • - 공사 스케쥴 대비 5% 지연 시 3점 부여 • - 공사 스케쥴 대비 10% 지연 시 2점 부여 • 공사 일정 준수율 보고서 제출 (상하반기) • 공사 품질 이상으로 인한 문제 발생 시 경중에 • 따라 평가 결과에 반영 • Work Order 처리율 측정하여 95% 달성 시 A등급을 부여함 • 측정 = 접수 Work Order 건수 (PM 포함) • 완료 Work Order 건수 • 안전환경팀 주관 SHE 점검 실적을 상대 / 절대 평가하여 등급 차등화 • 상대평가 : 절대평가 = 50% : 50% 반영 • Range: ’06년 SHE 평가 실적 Rrange 반영 • 목표 대비 달성도 • 목표 대비 달성도 • SHE 점검 실적 • - 상대 평가 • - 절대 평가 10% 단축 일정준수 5% 지연 10% 지연 10% 초과 5 98% 이상 95% 달성 92% 이상 89% 이상 89% 미만 6 1위 95 점 이상 2~3위 88점 이상 4~6위 80점 이상 7~8위 70점 이상 9위 70점 미만 7

5. 2007년 KPI 및 목표 : 계전팀

6. 생산연구팀 2007년 KPI 및 목표 측정 방안 : 생산연구팀 KPI 측정 기준 및 근거 목표 유형 평가 등급 S (5점) A (4점) B (3점) C (2점) D (1점) • 전사 CFROI • 내부고객 만족도 • 원부원료 품질관리 • 안전환경 개선활동 • 경영 목표 반영, 전사 손익에 의한 CFROI 별도 • 평가 기준 적용 • - 목표 달성의 평가 적절성 고려 • - 목표 설정의 평가 타당성 고려 • ’07년 경영 계획 기준 (변경된 내부 이체가 적용) • 평가 위원회 평가 결과에 따라 S~D 등급 차등화 • 업무지원수준 간접지표로서 설문조사 활용 • - 년 1회 실시 후 평가위원회에 보고 • - 5점 만점 기준으로 4.5점 이상 S등급 부여함 • - 설문지는 생산연구팀, 전략경영팀 협의 및 배포 • 특수분석 처리/준수율 95% 달성 • 년 최종 목표 원부원료 100% 검수 시 A등급을 • 부여함 (’06년 원부원료 검수율 약 50%) • 계획 대비 진척도에 따라 S~D등급 차등화 • 검사규격 재정비 List 및 실적 제출 • - 총 68건 검사규격 재정비 결과 • 안전환경팀 주관 SHE 점검 실적을 상대 / 절대 평가하여 등급 차등화 • 상대평가 : 절대평가 = 50% : 50% 반영 • Range: ’06년 SHE 평가 실적 Rrange 반영 • 목표 대비 달성도 • 평가위원회 평가 • 설문 조사 결과 • 목표 대비 달성도 • - 검수율 • SHE 점검 실적 • - 상대 평가 • - 절대 평가 별도 평가 기준 적용 1 4.5 이상 4.0~4.4 3.5~3.9 3.0~3.4 3.0 미만 2 기간 단축 (3분기) 100% 검수 85% 이상 70% 이상 70% 미만 3 4 1위 95 점 이상 2~3위 88점 이상 4~6위 80점 이상 7~8위 70점 이상 9위 70점 미만

7. 생산연구팀 2007년 KPI 및 목표 측정 방안 : 생산연구팀 KPI 측정 기준 및 근거 목표 유형 평가 등급 S (5점) A (4점) B (3점) C (2점) D (1점) • 분석 Method 개정 건수 • 총 개정항목 120건 시행 완료 시 A등급을 부여함 • 분석 Method 개정 계획 및 실적 제출 (상하반기) • 계획 대비 달성율에 따라 S~D등급 차등화 • 120건 개정 완료 후분석 기술 향상을 위한 Method • 4건(3%) 이상 개발 시 S등급 부여함 • 목표 대비 달성도 신규 4건 이상 120건 달성 100건 이상 80건 이상 80건 미만 5

8. 2007년 지원부문 및 전략경영팀 (K1/P1)KPI & 가중치 지원부문장 일반지원팀 구매팀 재무팀 KPI 분류 KPI KPI 가중치 가중치 KPI 가중치 KPI 가중치 가치 KPI: 재무 전사 재무지표 • 전사 CFROI • 시행예산 대비 구매비 절감액 • 세금 절감 및 세무 Risk 최소화 • 환 Risk 관리 • 개인 성과 / 보상 System 구축 • 50% • 10% • 10% • 15% • 15% • 전사 CFROI • 개인 성과 / 보상 System 구축 • 전직원 업무능력 향상방안 수립 및 실행 • 중장기 인력확보 방안 • 업무 Process 재정비 • 30% • 30% • 15% • 15% • 10% • 전사 CFROI • 시행예산 대비 • 구매비 절감액 • 직거래, 국산화 및 대체품 개발 비율 증가 • 소모성, 설비자재 단가계약 통합진행(KP + 켐텍) • 구매통계 System 구축 • 30% • 20% • 15% • 15% • 20% • 전사 CFROI • 자금 운영을 통한 투자수익률 개선 • 환 Risk 관리 • 금융보안시스템 • 강화 • 30% • 20% • 30% • 20% 가치 KPI: 성과 동인 비용절감 Risk 관리 과제: KPI: 핵심 과제 지표 • 재무: 30% 성과 동인: 35% • 과제: 15% • 재무: 30% 과제: 70% • 재무: 30% 성과 동인: 50% • 과제: 20% • 재무: 30% 성과 동인: 50% • 과제: 20%