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A CERCA DEL LA PONENCIA

A CERCA DEL LA PONENCIA. DAR A CONOCER A LOS PARTICIPANTES DE LA XXVI JORNADAS TECNICAS FICEM - APCAC LA PONENCIA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA EN PROYECTO CON EL OBJETIVO DE COMPARTIR EL DESARROLLO Y EXPERIENCIAS DE NUESTRO MODELO EN LA EJECUCION DE PROYECTOS.

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A CERCA DEL LA PONENCIA

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  1. ACERCA DEL LA PONENCIA DAR A CONOCER A LOS PARTICIPANTES DE LA XXVI JORNADAS TECNICAS FICEM - APCAC LA PONENCIA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA EN PROYECTO CON EL OBJETIVO DE COMPARTIR EL DESARROLLO Y EXPERIENCIAS DE NUESTRO MODELO EN LA EJECUCION DE PROYECTOS

  2. INGENERIA DESARROLLOTECNOLOGIA MISION SOMOS UNA EMPRESA COLOMBIANA LIDER EN LA PRESTACION DE LOS SERVICIOS DE INTERVENTORIA, COMISIONAMIENTO, TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA, INTEGRACION DE SISTEMAS GERENCIALES EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS A NIVEL INDUSTRIAL, CON PERSONAL COMPETENTE Y ALTO GRADO DE COMPROMISO. GENERALES Inicio de Operaciones: Abril del 1994 Oficinas Principales: Cra 25 No 166 65, Bogotá – Colombia Representaciones: FLSmidth Flsmidth Minerals

  3. EXPOSITOR • Nombre: Oscar Manjon Almeida • Profesión: Ingeniero Mecánico • Posición: Gerente Técnico IDT Ltda. • Especialidad: • Especialista en Metodología de Entrenamiento Industrial • Especialista en Estructura por Proceso • Director de Planes de Entrenamiento en Proyectos • Directos en Planes de Comisionamiento de Proyectos • Director de Proyectos

  4. TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA EN PROYECTO CONTENIDO Objetivo Proceso de Proyectos Proceso de Transferencia Aplicación a Proyectos Proyectos Referencias Modelo de Gestión

  5. OBJETIVO • GENERAL • EL ESQUEMA IDT DE TRANSFERENCIA APLICADO A LA NUEVA TECNOLOGIA QUE SE INSTALA EN LOS PROYECTOS, TIENE COMO OBJETIVO ACTUALIZAR LA DOCUMENTACION DE LOS PROCESOS Y CAPACITAR AL PERSONAL EN TODAS LAS RESPONSABILIDADES RELACIONADAS CON DE LA NUEVA TECNOLOGIA INSTALADA PARA EL OPTIMO DESEMPEÑO DE SUS FUNCIONES • ESPECIFICOS • AUMENTAR EL NIVEL DE CONOCIMIENTO DEL PERSONAL EN LA NUEVA TECNOLOGIA • DOCUMENTAR Y UNIFICAR LA NUEVA TECONOLOGIA DE LOS PROCESOS • DEFINIR Y CONTROLAR EL DESARROLLO DEL PERSONAL EN LA NUEVA TECNOLOGIA • MEJORAR LA APTITUD Y ACTITUD DEL PERSONAL • DESARROLLAR UN PROCESO DE TRANSFERENCIA UNIFICADO • AUMENTAR LA MOTIVACION DEL PERSONAL

  6. PROCESO DE PROYECTO IDT PROJECT

  7. ALCANCE IDTPROJECT REQUERIMIENTOS DE PROYECTO PROYECTO ESTABLE DOCUMENTADO CON PERSONAL CAPACITADO OPORTUNIDAD DE MEJORAMIENTO

  8. ESTRUCTURA IDTPROJECT FORMULACION INGENIERIA DESARROLLO COMISIONAMIENTO TRANSFERENCIA INTEGRACION CIERRE

  9. FUNCIONAL

  10. FUNCIONAL CIERRE

  11. PROCESO DE TRANSFERENCIA

  12. Lineamientos del Proceso Requerimientos de capacitación del personal PROCESO TRANSFERENCIA Personal Capacitado

  13. METAS Y OBJETIVOS DEL PROYECTO PRODUCTOS APLICACIÓN Y MEDICION DE RESULTADOS 4 ANALISIS DE TECNOLOGIA 1 CAPACITACION 3 2 DOCUMENTACION DE LA TECNOLOGIA

  14. METAS Y OBJETIVOS DEL PROYECTO PRODUCTOS APLICACIÓN Y MEDICION DE RESULTADOS 4 ANALISIS TECNOLOGICO 1 CAPACITACION 3 DOCUMENTACION DE LA TECNOLOGIA 2 ANALISIS TECNOLOGICO Esta etapa del Proceso consiste en determinar las necesidades requeridas, para que el personal opere, mantenga y administre la planta en una forma efectiva con la nueva tecnología Estos requerimientos se determinan en: 1. Metas y Objetivos del Proyecto 2. Nueva Tecnología a Instalar 3. Productividad de las Operaciones 4. Efectividad del Personal 5. Documentación tecnológica Con base en el anterior análisis se elabora el plan estratégico de capacitación y documentación para el proyecto

  15. METAS Y OBJETIVOS DEL PROYECTO PRODUCTOS APLICACIÓN Y MEDICION DE RESULTADOS 4 ANALISIS DE TECNOLOGIA 1 3 CAPACITACION DOCUMENTACION DE LA TECNOLOGIA 2 DOCUMENTACION DE LA TECNOLOGIA Esta etapa del Proceso consiste en DOCUMENTAR LA TECNOLOGÍA de la planta en forma clara, precisa y ordenada, buscando unificar criterios, procedimientos y manuales de los procesos de la planta. Para este objetivo se documenta la Nueva tecnología de la planta como: Manuales de Operación Manuales de Mantenimiento Manuales de procesos Servicios

  16. METAS Y OBJETIVOS DEL PROYECTO PRODUCTOS APLICACIÓN Y MEDICION DE RESULTADOS 4 1 ANALISIS DE TECNOLOGIA 3 CAPACITACION DOCUMENTACION DE LA TECNOLOGIA 2 CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO Esta etapa del Proceso consiste en CAPACITAR EL PERSONAL de la planta en los requerimientos necesarios para desempeñarse bien en su propio ambiente de trabajo, de acuerdo a la nueva tecnología a instalar en la planta Las necesidades de capacitación se detectan con base en: Competencia que Requiere el Cargo - Competencia Actual del Individuo En esta etapa se imparte capacitación con los documentos elaborados en la etapa de documentación La capacitación se puede impartir con Instructores Funcionales o como Auto-Capacitación Dirigida

  17. METAS Y OBJETIVOS DE L PROYECTO PRODUCTOS APLICACIÓN Y MEDICION DE RESULTADOS 4 ANALISIS DE TECNOLOGIA 1 3 CAPACITACION 2 DOCUMENTACION DE LA TECNOLOGIA CONTROL Y RETROALIMENTACION Esta etapa del Proceso consiste en MEDIR OBJETIVAMENTE LOS RESULTADOS de las etapas de documentación y Capacitación de la nueva tecnología de la planta. Los resultados obtenidos en el plan de transferencia deben ir acorde a los resultados presentados en el plan de Comisionamiento del Proyecto y luego en la Operación Normal

  18. DESARROLLO DE LA METODOLOGIA

  19. CAPACITACION FUNCIONAL La capacitación funcional esta diseñada para obtener personas capaces de funcionar bien en su propio ambiente de trabajo. Esta capacitación se caracteriza por entrenar al individuo específicamente en QUE hacer, COMO y PORQUE esta haciendo su trabajo, dándole los conocimientos para que tome decisiones.

  20. ESTRUCTURA GESTALT La capacitación de estructura Gestalt se basa en pasar DE LO GENERAL A LO ESPECIFICO en una forma simple. La capacitación de estructura Gestalt estimula los niveles del aprendizaje. 1. Memorización 2. Procedimiento 3. Visualización 4. Conceptualización

  21. I P CONTENIDO P I P P P 100% DESTREZA 100% CONOCIMIENTO P MAS TIEMPO PARA PARTICIPAR MAS CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA Aprendizaje Inductivo Mediante el aprendizaje inductivo la persona aprende por si misma como resultado de EXPERIENCIA Y PRACTICA. El entrenado experimenta y descubre a partir de lo que hace es decir APRENDE HACIENDO. En el aprendizaje inductivo expone a las personas directamente con el conocimiento y hace que un grupo de entrenamiento interactué.

  22. RESULTADOS APRENDIZAJE ADQUIRIDO OBJETIVOS DE COMPORTAMIENTO ACCION DE CAPACITACION COMPARAR MEDIR RETROALIMENTACION Objetivos de Comportamiento Los objetivos de comportamiento son la manera objetiva de MEDIR lo que la persona va a ser capaz después de cada entrenamiento.

  23. MODELO DE GESTION

  24. GESTION P GESTION INTEGRACION DEL PROYECTO GESTION HESQ GESTION PLANEACION GESTION ADQUISICIONES GESTION COSTO PLAN DE TRANSFERENCIA TECNOLOGIA A H GESTION CONTROL DOCUMENTAL GESTION CONTROL GESTION COMUNICACION GESTION RECURSO HUMANO GESTION RIESGO V

  25. GESTION • Integración del Proyecto • Planeación • Costo • Control • Recursos Humano • Riesgo • Comunicación • Control Documental • Adquisiciones • HSEQ

  26. APLICACIÓN A PROYECTO

  27. ESTRUCTURA MODELO CAPACITACION APLICACIÓN Y MEDICION ANALISIS TECNOLOGICO DOCUMENTACION Objetivos del proyecto Plan Nueva Tecnología Plan Nueva Tecnología Control de Proceso Tecnología de la Planta Manuales de Operación Plan Operador Control Plan Documentación Análisis de Proceso Manuales de Mantenimiento Simulación Control Plan Entrenamiento Documentación de Procesos Manuales de Partes Entrenamiento PCP Control Sistema Información Documentos del Proyecto Diagramas lógicos Entrenamiento Pruebas Control Paquete Información Metodologías Documentación Documentación Simulación Entrenamiento Arranque Evaluaciones Personal Sistema de Entrenamiento Centro de Información Operación Estable Análisis de Desviaciones Sistema de Documentación Paquete de Información Plan Vendor Revisión de Objetivos Sistema de Evaluación Sistema en Línea Plan Básico Control Plan General

  28. Objetivos Alcanzados 3 100% 2 80% Ajustes Alimentación de Material 1 50% Ajustes Ajustes FASE 1 FASE 2 FASE 3 Transferencia de Tecnología t Análisis Tecnológico Documentación Capacitación Aplicación y Medición METODO EN EL TIEMPO

  29. PROYECTOS REFERENCIAS

  30. EMPRESAS GRANDES PROYECTO • Argos, Proyecto Columbus Nueva Línea de 5150 TN Clínker • Argos, Planta Sabanagrande Linea de 1100 TN Clínker Cerromatoso S.A. Construcción Línea 2 Ladrillera Santa Fe Capacitación Personal, Usme y Soacha Argos, Planta Nare Línea 5 de Clinkler Blanco EMPRESAS MEDIANOS PROYECTO Cementos Samper – Cemex Up Grade, Línea de Molienda Cementos Catatumbo Up Grade, Línea de Molienda Argos, Planta Caribe Línea 8 Empaque Argos, Planta Tolcemento Línea 3 Empaque Argos, Planta Tolcemento Up Grade MC01, Argos, Muelle SPGM Construcción Silos 3 y 4 Argos, Planta Rio Claro Montaje Torre Acondicionadora de Gases L1 Argos, Planta Sabangrande Montaje Silo de 12000 TN

  31. GRACIAS POR SU ATENCION

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