1 / 7

Organisering for fremtiden

Organisering for fremtiden. Gå hjem møde Jacobsen d. 7. juni 2005 Anne-Marie Skov, VP Communications. Tanker om organisation & kommunikation. Den perfekte kommunikationsfunktion findes ikke! Fordi: Alle i organisationen har et ansvar for kommunikation Ledelse = kommunikation

helga
Download Presentation

Organisering for fremtiden

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Organisering for fremtiden Gå hjem møde Jacobsen d. 7. juni 2005 Anne-Marie Skov, VP Communications

  2. Tanker om organisation & kommunikation Den perfekte kommunikationsfunktion findes ikke! Fordi: • Alle i organisationen har et ansvar for kommunikation • Ledelse = kommunikation • Organisationerne bliver mere og mere komplicerede: • Projekter, outsourcing, spagetti, internationalisering.. • Organisationerne er i konstant forandring • Organisationernes omdømme er helt afhængig af stakeholderrelationer som bliver mere og mere komplekse

  3. Tanker om organisation & kommunikation Der er behov for mange typer af kommunikation Fordi: • Alle i organisationen har et ansvar for kommunikation • Integreret kommunikation • Ledelse = kommunikation • Strategisk kommunikation • Organisationerne bliver mere og mere komplicerede: • Projekter, outsourcing, spagetti, internationalisering.. • Netværkskommunikation • Organisationerne er i konstant forandring • Forandringskommunikation • Organisationernes omdømme er helt afhængig af stakeholderrelationer som bliver mere og mere komplekse • Reputation management

  4. Løsning • Analyser den virksomhed du sidder i og bestem dig for den organisering, der understøtter forretningsstrategien bedst • Vær tæt på ledelsen • Der er stadig brug for helt grundlæggende kommunikatonskompetencer • Mennesker og attitude tæller mere end organisering

  5. Strategi • Alle kommunikationsaktiviteter skal have en klar sammenhæng med virksomhedens vision og værdier såvel som forretnings- og branding strategier • Der skal arbejdes holistisk og integreret med kommunikationen • Den eksterne kommunikation gøres langt mere proaktiv: • Skift fra talsmandsprincip til en decentral tilgang (mange, trænede talspersoner) • identificer ufortalte historier og planlæg hvornår og hvordan de skal ”sælges” • sæt systemer op, der kan måle effekten af vores kommunikation • Virksomhedens kommunikationskompetencer skal kortlægges og udvikles – i kommunikationsorganisationen og hos ledere • Der opbygges en ny stakeholderbaseret kommunikations-funktion, med klare strategier og mål for hver stakeholdergruppe

  6. CEO Country communicators CFO VP Communications Carlsberg DK communications Secretariat Investor relations Media relations & Issues Mgt. Mgt & employee communications Company branding CSR & Public Affairs Ny struktur: Carlsberg Communications Samarbejde på tværs i projekter Opgradering med tre nye mellemledere til i alt 15 FTEs i HQ inklusive support til Carlsberg DK

  7. Spørgsmål?

More Related