70 likes | 228 Views
Pomen korporativne integritete. Jože P. Damijan Ekonomska fakulteta, Ljubljana Podpis sporazuma o izdelavi Smernic EF, Ljubljana, 19. junij 2013. Zakaj etika v poslovanju?. Globalna finančna in gospodarska kriza: predvsem kriza vrednot in korporativnega upravljanja
E N D
Pomen korporativne integritete • Jože P. Damijan • Ekonomska fakulteta, Ljubljana • Podpis sporazuma o izdelavi Smernic • EF, Ljubljana, 19. junij 2013
Zakaj etika v poslovanju? • Globalna finančna in gospodarska kriza: • predvsem kriza vrednot in korporativnega upravljanja • dileme sistema korporativnega upravljanja v razvitih državah z naravnanostjo izključno na dobiček • Toda na dolgi rok se neetično poslovanje ne izplača • poslovni škandali in sistemske krize • veliki stroški povrnitve ugleda ter reševanja gospodarstva • Zato nazaj h koreninam: • Etično poslovanje • Korporativna integriteta
Kajlahkonaredimo? • Jasnapravila: Poštenoračunovodstvo in revizija, etičnikodeksi in notranjisistemikorporativneintegritete, izobraževanjazaposlenih, mehanizmiporočanja 2. Treba je razumeti, da se NEETIČNO POSLOVANJE NE SPLAČA • Menedžerjimorajo – skoziprofesionalno in osebnodelovanje – bitiprimer dobreprakse • Etičnakompetencanaravnicelotnegapodjetja
Etičnakompetenca • Nobenzakonalietičnikodeksne more bitiučinkovit, čenekegaproblema ne zaznamokotetičnega, ko se z njimsrečamo • Našeodločitve so odvisne od tega, kajsmo se naučili, da v nekemkonteksturazberemokotpomembno • Etičnakompetencapomenirutinsko “dobroodločitev”zaradipriučenegasistemavrednot
Kako se naučiti “poslovneintegritete”? • Smernicekorporativneintegritete • Oblikovanenapodlagiprimerovdobreprakse v razvitihdržavah • Vodilazaetičnodelovanje v vsakdanjemposlovanju • Uvajanjenotranjihsistemov(modelov) korporativneintegritete (compliance) • modelizaprepoznavanjerizikov v poslovnihprocesih • priporočilazaodpravorizikov • sistemporočanja • “compliance” oddelek • Stalnoizobraževanje in izpopolnjevanjevsehzaposlenih, da bodosposobniprepoznatirizike in se rutinsko “dobroodločati”
Smernicekorporativneintegritete • Strateškopartnerstvo(EF+GZS+ZM+ZNS) • izdelava smernic korporativne integritete v skladu z OECD smernicami • Potek dela • Ožja in širša delovna skupina • Vodja delovne skupine: Drago Kos (OECD Working group) • Izdelava Smernic in javna predstavitev • November 2013