Cefalù, 17 /12/2005

1. Cefalù, 17/12/2005 SOVRINTENDENZA E DIREZIONE AREA SANITARIA SOVRINTENDENTE E DIRETTORE Prof.Orazio Pennelli

2. “GLI OSPEDALISE VOGLIONO ESSERE SICURI DI MIGLIORARE DEVONO ACCERTARE QUALI SONO I LORO PUNTI FORTI E DEBOLI E CONFRONTARE I LORO ESITI CON QUELLI DEGLI ALTRI OSPEDALI E DISCUTERE NON SOLO I LORO SUCCESSI, MA ANCHE I LORO ERRORI E COLLEGARE LA CARRIERA DEI MEDICI ALLA QUALITA’ DEL LAVORO CON I PAZIENTI”. (Ernest Amory Codman 1914) m Medico del Mssachusetts General Hospital

3. “ E’ UNA INFORMAZIONE UTILE PER MIGLIORARE, NON PER GIUDICARE O…………E’ UN GIUDIZIO”. MA COSA E’ UN INDICATORE ?

4. Principali indicatori di monitoraggio attività valutati dal Ministero della Salute 1°) 2°) 3°) 4°) Indicatori di struttura ed efficienza operativa

5. Indicatori di strutturaVariazione Dotazione Posti letto 2004 - 2005

6. Indicatori di strutturaDotazione Posti letto per aree

7. Indicatori di efficienza operativa

8. Indicatori di efficienza operativa

9. Variazioni Bacino Utenza ricoveri biennio2004-2005 40% FUORI REGIONE 27% AUSL 6 177% ALTRE AUSL SICILIANE

10. Principali indicatori di monitoraggio attività valutati dal Ministero della Salute 1°) 2°) 3°) 4°) Indicatori di struttura ed efficienza operativa Indicatori di complessità

11. Indicatori di complessita'

12. Indicatori di complessita'

13. Principali indicatori di monitoraggio attività valutati dal Ministero della Salute 1°) 2°) 3°) 4°) Indicatori di struttura ed efficienza operativa Indicatori di complessità Indicatori di efficacia ed appropriatezza (Sistema di garanzie per il monitoraggio dell’assistenza sanitaria DM.12.12.2001)

14. Indicatori di efficacia ed appropriatezza RIFERIMENTO OMS TASSO MASSIMO 15%

15. Indicatori di efficacia ed appropriatezza

16. Indicatori di efficacia ed appropriatezza Indicatore : DCPM

17. Indicatori di efficacia ed appropriatezza

18. Principali indicatori di monitoraggio attività valutati dal Ministero della Salute 1°) 2°) 3°) 4°) Indicatori di struttura ed efficienza operativa Indicatori di complessità Indicatori di efficacia ed appropriatezza Indicatori economici

19. Indicatori economici

20. SVILUPPO FUTUROPOLO NEUROSCIENZE

21. PER DARE RISPOSTE DI ALTO PROFILO ASSISTENZIALE A PAZIENTI PORTATORI DI PATOLOGIE DEL SISTEMA NERVOSO DI TIPO: -ONCOLOGICO -TRAUMATICO -VASCOLARE ( ISCHEMICHE E EMORRAGICHE)E CONTENERE COSI’ DA RIDURRE LE MIGRAZIONI SANITARIE DA DOMANDA INSODDISFATTA A LIVELLO REGIONALE SVILUPPO FUTUROPOLO NEUROSCIENZE • UNITA’ OPERATIVA DI NEUROCHIRURGIA • AREA NEUROINTENSIVA • POTENZIAMENTO SERVIZIO DI NEURORADIOLOGIA • DIAGNOSTICA ED INTERVENTISTICA • SERVIZIO DI NEUROPATOLOGIA • SERVIZIO DI NEUROPSICOLOGIA • SERVIZIO DI NEUROFISIOLOGIA, • GIÀ PRESENTE;

23. II PARTE

24. “L’OSPEDALE E’ UNA ORGANIZZAZIONE COMPLESSA CHE LAVORA PER PROCESSI”

25. Laboratori Radiologia Anat.Patol. Endosc. Accettazione Ricovero Dimissione UU.OO Area Riabilitativa Area Medica Area Chirurgica “L’OSPEDALE : ORGANIZZAZIONE COMPLESSA CHE LAVORA PER PROCESSI”

26. DIREZIONE SANITARIA ATTIVITA’ SVILUPPATE E DA IMPLEMENTARE -Programmazione e Controllo attività Sanitarie di degenza ed Ambula- toriali ; -Ufficio ROD per verifica documen- tazioni sanitarie, miglioramento completezza e qualità compilazione SDO e controlli Organi Istituzionali; -Comitato Controllo Infezioni Ospedaliere -Commissione Terapeutica

27. Indicatori di complessita'

28. Indicatori economici