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THE FALL AND RISE

THE FALL AND RISE. Visión Estrategia (Julio Márquez) González Plascencia María Graciela MA680425 21 Enero 2012. Principales Ideas. La planeación estratégica no es un pensamiento estratégico; uno es análisis y otro es síntesis.

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Presentation Transcript

  1. THE FALL AND RISE Visión Estrategia (Julio Márquez) González Plascencia María Graciela MA680425 21 Enero 2012

  2. Principales Ideas • La planeación estratégica no es un pensamiento estratégico; uno es análisis y otro es síntesis. • Los planeadores deben hacer mayor contribución de todo el proceso de elaboración de la estrategia en lugar de en el interior. • La planeación se ha sido siempre sobre el análisis. • Planeación estratégica se ha aplicado a todo tipo de actividades • Pensamiento estratégico es síntesis. Se trata de intuición y creatividad. Visión de la dirección.

  3. Principales Ideas • La falacia de la predicción: es posible forecasting. • La falacia de separación: gerentes y planeadores juntos pueden formular e implementar estrategias. • La falacia de la formalización: los sistemas pueden procesar mas información, pero no asimilar, entender y comprender los datos. • Las estrategias no pueden ser creadas por análisis, pero su desarrollo puede ser ayudado por el análisis. • La planeación estratégica implica tres pasos: codificación, elaboración y conversión de las estrategias.

  4. Principales Ideas • Los datos duros deben ser entregados lo mas pronto posible al gerente para que tenga visión del entorno.

  5. NotasAnaliticas • El real cambio estratégico requiere inventar nuevas categorías, no reordenar las antiguas. • Las estrategias mas exitosas son visiones no planes • Algunas veces las estrategias deben dejarse como visiones generales, para adaptarse a un entorno cambiante. • Estrategias reales tiene las manos sucias de excavación profunda y se construyen a partir de lo descubierto.

  6. Conclusiones • Las estrategias deben de tener varias consideraciones, no solo la visión general actual, si no también el comportamiento que se vaya dando. • Las mejores estrategias pueden venir de gente de varios niveles, que esta profundamente envuelta en específicos problemas. • Para poder crear los gerentes mejores estrategias deben conocer mas los procesos en todos los niveles. • Los planeadores son las personas capaces de analizar los datos y conocen los datos duros.

  7. Conclusiones • Gerentes y planeadores deben de trabajar en conjunto para implementar estrategias reales.

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