EL POLO DE COMPETITIVIDAD: MESA DE COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA

1. Alicante, 6 de Junio, 2013 Group 2 EL POLO DE COMPETITIVIDAD: MESA DECOLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA El desarrollo territorial desde la colaboración entre actores del entorno Igone Porto Gómez

2. EL POLO DE COMPETITIVIDAD: MESA DE COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA • DÓNDE: • Comarca de Bizkaia: • 416 empresas. Elaboración del Mapa Industrial. (GISLUR, Cámara de Comercio Bilbao. 2012) • Alta fragmentación empresarial: 92% de PYMEs pequeñas. 10% Micro-pymes. • Monocultivo: 90% de dedicación a industria de transformación metal-mecánica. • Mercado Primario: 92% dedicado a Automoción. • QUÉ: • Mesa de colaboración: • Actoresproductivos: Alrededor de la Asociación de Empresas del Duranguesado, AED. • Actores del Conocimiento: Investigadores y Formadores. • Centros de FP • Centro Tecnológico • InstitucionesPúblicas: • De ámbito local - Agencia de DesarrolloComarcal, Behargintza. • AgenciaForal y Autonómica: BEAZ y SPRI • CÓMO: • Acercamiento a empresas: Labor de Agentes de Confianza. • Diagnóstico de situación. Elaboración de planes de mejora competitiva.

3. EL POLO DE COMPETITIVIDAD: MESA DE COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA Actores Presentación del Caso Objetivos Actores influyentes Relaciones 2/16

4. EL POLO DE COMPETITIVIDAD: MESA DE COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA Presentación del caso Actores Objetivos Actores Influyentes Relaciones • Duranguesado: Comarca de Bizkaia, que limita con Gipuzkoa y Araba. • Estructuración del Capital Humano de la Comarca: • Año 2006: • AED + Actores públicos locales. • Necesidad de fomentar Competitividad Territorial. • Polo de Competitividad: Red informal, sin estructura jurídica, que a través de la cooperación entre los actores de la comarca, busca desarrollar proyectos tecnológicos innovadores que mejoren la competitividad individual y territorial.

5. EL POLO DE COMPETITIVIDAD: MESA DE COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA Presentación del caso Actores Objetivos Actores Influyentes Relaciones • Objetivos de la Red: • Mejora de la competitividad territorial: • Fortalecimiento tecnológico. • Diversificación productiva. • Intercambio de conocimientos y experiencias, como medidas de difusión de conocimiento tácito. • Generar imagen de marca de Duranguesado a nivel industrial. • Establecimiento de alianzas con actores externos. • Objetivo de esta investigación: • Validar la red de actores que intervienen, como elementos clave para fomentar la cooperación entre empresas y otros agentes. 4/16

6. EL POLO DE COMPETITIVIDAD: MESA DE COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA Presentación del caso Actores Objetivos Actores Influyentes Relaciones AED • Tejido Productivo: Escaso conocimiento entre empresas del entorno. • 90% de empresas, dedicadas a Transformación Metal-mecánica. • 92% de empresas cuentan con la Automoción como Mercado Primario. • 45% cuentan con Energía o Máquina herramienta como mercados secundarios. • Tecnologías Principales de Fabricación: Estampación (14,95%), Fundición (12,75%). • Actividades vinculadas alrededor de la cadena de valor. Soporte tecnológico entre empresas. • Carencia de producto final propio. Servicio a clientes externos (TIER 1, TIER 2 de Automoción). 5/16

7. EL POLO DE COMPETITIVIDAD: MESA DE COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA Presentación del caso Actores Objetivos Actores Influyentes Relaciones • Centros de Conocimiento: • Formación Explícita de carácter medio: • Dos centros de FP. Público y Privado. • Estrecha vinculación con tejido productivo: • Adaptación y Difusión tecnológica. • Formación de RRHH en activo. • Micro-consultoría. Relación entre Profesores y Empresas. • Apertura de Laboratorios a necesidades de empresa. • Investigación Aplicada: • Centro Tecnológico AZTERLAN-IK4. • 20% de cartera de clientes corresponden con la comarca. • Vincula el entorno con Universidades y Centros Tecnológicos internacionales. • Centro de referencia para análisis y ensayos: Inicio de relaciones. • Investigación Sectorial Público-Privada: • AutomotiveIntelligent Center: AIC:Cooperación entre empresas, Centros Tecnológicos. • Impulsado por Diputación Foral de Bizkaia. Gestionado por Asociación Clúster ACICAE. 6/16

8. EL POLO DE COMPETITIVIDAD: MESA DE COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA Presentación del caso Actores Objetivos Actores Influyentes Relaciones • Agentes Públicos: • Mancomunidad de la Merindad de Durango: 13/Febrero/1971. • Agencia de Desarrollo Local y Promoción Económica; BehargintzaDurangaldea. • Áreas de actuación: • Asesoramiento en Subvenciones. Tramitación y Solicitud. • Jornadas formativas de interés legal, financiero, o apoyo en las de interés técnico. • Guía Virtual de Empresas para fomentar conocimiento de actores del entorno. • Asesoramiento Medio-ambiental. Competencia Gobierno Vasco PCTI 2015 Redes públicas para actuación Multi-Nivel 7/16

9. EL POLO DE COMPETITIVIDAD: MESA DE COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA Presentación del caso Actores Objetivos Actores Influyentes Relaciones • Asociaciones de la Comarca de carácter Productivo- Tecnológico: gentes Públicos: • Cluster de Automoción, ACICAE. Gestor de AIC. • Instituto de Fundición TABIRA. Presidencia Mundial de la WorldFoundryOrganization (WFO). • Asociación de Empresas del Duranguesado, DEE-AED. • HETEL: Asociación de Centros de Formación Profesional privados. • Asociaciones de carácter Cultural: • Fundación GEREDIAGA: Asociación cultural que fomenta los valores de la comarca. 8/16

10. EL POLO DE COMPETITIVIDAD: MESA DE COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA Presentación del caso Actores Objetivos Actores Influyentes Relaciones • CAPITAL SOCIAL: • No es un actor. Si un factor clave que favorece la cohesión entre actores. • Cultura, Valores comunes: Fundación Gerediaga. • 79% de las empresas encuestadas consideran un potencial endógeno en la comarca para la creación de competitividad territorial. • Dinamizadores. AGENTES DE CONFIANZA O PROXIMIDAD: • Actores de la comarca. • Reconocidos por su recorrido técnico y profesional. • Empresas de la comarca confían en ellos: • Diagnósticos individuales de situación empresarial. • Identificación de proyectos de mejora individual. • Identificación y puesta en marcha de proyectos en cooperación. 9/16

11. EL POLO DE COMPETITIVIDAD: MESA DE COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA Presentación del caso Actores Objetivos Actores Influyentes Relaciones • POLO DE COMPETITIVIDAD: • Red de actores que traccionan competitividad individual y territorial de la comarca. 10/16

12. EL POLO DE COMPETITIVIDAD: MESA DE COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA Presentación del caso Actores Objetivos Actores Influyentes Relaciones • Relaciones Formales: • Relaciones de Suministro Cliente-Proveedor, en industria mecánica madura (Otero, 2010). • Cadena de Valor Territorial: • 45% Relaciones de Subcontratación total. • 40% Relaciones de Colaboración en Producción. • 15% Colaboración en I+D+i: • 5% relaciones de integración total 11/16

13. EL POLO DE COMPETITIVIDAD: MESA DE COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA Presentación del caso Actores Objetivos Actores Influyentes Relaciones • Relaciones Informales: • Influencian relaciones empresariales. • Contribuyen a Cohesión social. • Lazos Familiares y de Amistad. • Lazos de Vecindad o Proximidad Geográfica-espacial. • Eventos socio-culturales. 12/16

14. EL POLO DE COMPETITIVIDAD: MESA DE COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA Presentación del caso Actores Objetivos Actores Influyentes Relaciones Índice Cooperación • Encuesta a Tejido Productivo de la Comarca (416 empresas). • 22,6% de Respuestas. 94 empresas. • Preguntas vinculadas con • Cooperación con Clientes • Cooperación con Proveedores • Cooperación con Competidores • Relación con Asociaciones • Confianza en CCTT • Visión sobre Capital Humano – RRHH- • Confianza en C. FP • Valoración de la Administración Pública Local para la dinamización del tejido. 13/16

15. EL POLO DE COMPETITIVIDAD: MESA DE COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA Presentación del caso Actores Objetivos Actores Influyentes Relaciones • Actores relevantes para la traccionar la cooperación en el entorno: 14/16

16. EL POLO DE COMPETITIVIDAD: MESA DE COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA Presentación del caso Actores Objetivos Actores Influyentes Relaciones AZTERLAN AED • Relación de actores influyentes: 15/16

17. EL POLO DE COMPETITIVIDAD: MESA DE COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA • CONCLUSIONES: • Se identifica una fuerte adhesión con la Cadena de Valor. • AED: Asociación cuyo leitmotiv es relacionar actores de la C. Valor de la comarca. • Los CCTT no suponen un actor de relevancia. • Si bien, AZTERLAN cuenta con una relación de proximidad, reconocida por el 63% de las firmas del entorno. • En relación con la Admón. Pública Comarcal, Behargintza Durangaldea, se muestra una adhesión total a los actores locales del tejido industrial. • 74% de los encuestados consideran que deben implicarse para mejorar la posición del entorno. • 97% de las empresas consideran que deben traccionar proyectos en cooperación entre empresas. • 80% considera que los actores públicos locales deben seguir y controlar desde cerca el tejido. • En relación con los Centros de FP, destacan como actor primordial, dentro de los que conforman el subsistema de Conocimiento. • La red se convierte en un eje tractor para las relaciones de las empresas, y por tanto, para la gestión del desempeño del territorio.

18. Bilbao, Mayo 2011 Group 2 Galderarik? ¿Alguna pregunta? Any questions?