1 / 14

Mayo 2012

¿Ha cambiado la crisis la gestión del talento? Los retos de la gestión del Talento en el Nuevo Contexto. Talent Edge 2020. Mayo 2012. Prima de Riesgo. Congelación de salarios. Crisis. Concurso de acreedores. Recortes. Cierre de empresas. ¿¿Y… EL TALENTO??. Restricción del crédito.

hisa
Download Presentation

Mayo 2012

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ¿Ha cambiado la crisis la gestión del talento?Los retos de la gestión del Talento en el Nuevo Contexto. TalentEdge 2020. • Mayo 2012

  2. Prima de Riesgo Congelación de salarios Crisis Concurso de acreedores Recortes Cierre de empresas ¿¿Y… EL TALENTO?? Restricción del crédito ERE’s Paro Reforma Laboral Reestructuraciones Reducción de costes

  3. Las cosas nunca volverán a ser como antes, por lo tanto, será necesario una estrategia de personas diferente. Reflexiones sobre la Gestión del Talento en el nuevo contexto* * Deloitte+Forbes Insights “Talento 2020: Serie Internacional de Encuestas de Deloitte”. 2010 – 2012

  4. La Gran Recesión ha llevado a la Gran Restructuración Cuestiones estrategias prioritarias “En comparación con 2009, no existe una única cuestión que domine la agenda de la empresa” ¿Qué pasa en los Dptos. de RRHH? Empresas que prevén despidos colectivos • Siguen trabajando para encontrar el tamaño adecuado de la plantilla • …Pero también ponen sus miras en cuestiones que van más allá

  5. Problemas y soluciones en las estrategias del talento

  6. Atracción y Captación La paradoja de Talento: Escasez vs. Cantidad Incluso aunque se sigue destruyendo empleo y la tasa de paro sigue siendo elevada, un alto porcentaje de entrevistados prevé una carencia de profesionales en puestos clave. AGRAVANTE: GLOBALIZACIÓN • Búsqueda del talento a escala global. • Incremento de la demanda de países emergentes. • Necesidad de buscar profesionales en nuevos mercados 41% lo citó como principal preocupación

  7. Atracción y Captación ¿Qué están haciendo los mejores? • No confiar en la disponibilidad en el mercado de curriculums • Están tomando medidas!!

  8. Las empresas que utilizan la recesión como su estrategia de retención, se arriesgan Retención y Motivación “Tienes que dar gracias por tener trabajo” ¿Es nuestra única estrategia de retención? Prepárate para un Tsunami!! Las empresas que creen que sus empleados no tienen alternativas, perderán a los mejores en el mercado rápidamente

  9. Retención y Motivación Las empresas que utilizan la retribución como su estrategia de retención, se arriesgan El dinero es importante… … pero el cariño también!! Es una oportunidad para retener y diferenciarse en la estrategia de talento

  10. Retención y Motivación ¿Qué están haciendo los mejores? La gran mayoría de los encuestados (63%) afirman que están muy preocupados por la retención de sus trabajadores. Un porcentaje de empresas (21%), están pasando de la preocupación a la acción, diseñando planes de retención con iniciativas específicas.

  11. Sucesión de la Alta Dirección El liderazgo senior envejece (menor relevo generacional) Y… ¿alguien ha pensado en el futuro? Nuevos parámetros asociados al liderazgo.Ya no motivan la mismas cosas. En unos años habrá menor disposición de trabajadores consolidados Motivadores por generación

  12. Sucesión de la Alta Dirección ¿Qué están haciendo los mejores? ¿En qué tareas están poniendo énfasis a la hora de escoger y formar a los líderes del futuro? • 72% Seguimiento de resultados en la gestión del rendimiento • 71% hace hincapié en la formación de empleados con alto potencial y líderes emergentes

  13. 6 reflexiones… 6 Guías para Gestionar el Talento en la nueva normal Atracción y captación Retención y motivación Sucesión de la Alta Dirección ¿Cuál es mi marca como empleador? ¿Qué planes de retención tengo? ¿Tengo? ¿He identificado a mis futuros líderes? Paradoja de la escasez en medio de la cantidad Las empresas que utilizan la recesión como estrategia de retención se arriesgan Menor relevo generacional ¿He pasado a la ofensiva o continúo a la defensiva? ¿Tengo un plan de atracción y captación? ¿Tengo una estrategia de dinero y otra de cariño? ¿Qué planes tengo para ellos? Globalización del mercado de trabajo Las empresas que utilizan la retribución como estrategia de retención se arriesgan Nuevas motivaciones en la siguiente generación Más información: www.deloitte.com/us/talent Muchas gracias! rdiazsanchez@deloitte.es / amgil@deloitte.es

  14. ¿Ha cambiado la crisis la gestión del talento?Los retos de la gestión del Talento en el Nuevo Contexto. TalentEdge 2020. • Mayo 2012

More Related