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Le contenu du projet :un processus de construction de système d’information La conduite du projet

Les méthodes de conception et de conduite des projets de systèmes d’information Sommaire du chapitre. Le contenu du projet :un processus de construction de système d’information La conduite du projet. LE CONTENU DU PROJET: UN PROCESSUS DE CONSTRUCTION DE SYSTÈME D’INFORMATION.

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Presentation Transcript

  1. Les méthodes de conception et de conduite des projets de systèmes d’information Sommaire du chapitre • Le contenu du projet :un processus de construction de système d’information • La conduite du projet

  2. LE CONTENU DU PROJET: UN PROCESSUS DE CONSTRUCTION DE SYSTÈME D’INFORMATION • L’enjeu de la gestion des projets S.I. est considérable et tout responsable gestionnaire doit donc maîtriser un minimum de connaissances sur cette question : méthodes d’analyse, méthodes de conception et de développement, méthodes de conduite de projets, outils de développement...

  3. Figure 7.1. La notion de projet système d’information

  4. Figure 7.2. Problématique de la construction des systèmes d’information

  5. Figure 7.3. Éléments constitutifs d’une méthode de construction d’un système d’information

  6. Figure 7.4. Principe de la séparation par niveaux

  7. Figure 7.5. Exemple de démarche (type cycle de vie)

  8. Figure 7.6. Le contenu de l’étude préalable

  9. Figure 7.7. Structure générale de la conception SI

  10. Figure 7.8. Les phases du développement (cas des logiciels spécifiques)

  11. Figure 7.9. L’implantation

  12. Figure 7.10. Démarche en V

  13. Démarche en W

  14. Figure 7.12. Principe du prototype

  15. Figure 7.13. Découpage temporel de la méthode RAD

  16. Figure 7.14. Exemple simple de modèle conceptuel (MCD)

  17. Figure 7.15. Exemple simple de modèle conceptuel de traitement (MCT)

  18. Figure 7.16. Exemple simple de modèle organisationnel de traitement (MOT)

  19. Figure 7.17. Exemple simple de descriptif de taches (schéma de transaction)

  20. Figure 7.18. Principe de l’actigramme dans la méthode SADT

  21. Figure 7.19. Exemple simple d'actigrammes dans la méthode SADT

  22. Figure 7.20. Exemple simple de DFD

  23. Exemple de la livraison : une représentation des données (MCD)

  24. Exemple de la livraison : une représentation des flux (DFD)

  25. Exemple de la livraison : une représentation des états et transitions

  26. Un modèle pour la représentation des processus (Vidal, Nurcan)

  27. La définition d'un objet

  28. UML : Le diagramme d’états-transitions

  29. UML : Le diagramme de classes (Morley et al.)

  30. UML : La description d'un état

  31. UML : Le diagramme d'activités (Morley et al.)

  32. UML : Le diagramme de collaboration 

  33. Figure 7.27. Les composants d’un atelier de génie logiciel

  34. Figure 7.28. Principes d’organisation de la réutilisation

  35. Les choix d'externalisation : Faire, faire faire ou acheter ?

  36. Figure 7.30. Le choix progiciel dans la démarche de construction

  37. Éléments d’évaluation du progiciel

  38. Figure 7.31. Schéma d’une démarche de choix possible

  39. Figure 7.32. Principe de l’intégration des systèmes (Meinadier, 2002)

  40. CONDUITE DU PROJET S.I. • Un changement de processus inclut des modifications dans les pratiques de management, dans la structure organisationnelle, et affecte le comportement, les compétences et les valeurs des individus concernés.Le processus de construction du SI est donc également un projet de changement organisationnel, qui pose des problèmes spécifiques de conduite, de contrôle, de qualité et de risques.

  41. Figure 7.33. Démarche de conduite du changement (adapté de Grover et Kettinger, 2000)

  42. Coexistence d’objectifs multiples au sein d’un projet unique (S. Rivard)

  43. Figure 7.34. Les problèmes d'organisation : les relations du chef de projet

  44. La nécessité de solutions contingentes

  45. Figure 7.35. La contingence de la gestion de projet SI (adapté de Kirsch)

  46. Grille d’analyse de projet (C. Morley)

  47. Figure 7.36. Les facteurs de qualité du logiciel

  48. Niveaux de maturité de gestion des projets SI

  49. Qualité du logiciel : approche corrective ou préventive ?

  50. Trois facteurs de risque pour un projet : le taille, l'expérience et la structure (Mac-Farlan)

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