1 / 36

Benchmark BVE

Benchmark BVE. Analyse bestand. Bekostiging. BION en Benchmark. BION levert de kerngegevens verrijkt de gegevens (instroom en uitstroom) BENCHMARK berekent anader kengetallen (succes) verrijkt met niet landelijke gegevens (uitstroomredenen)

Download Presentation

Benchmark BVE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Benchmark BVE

  2. Analyse bestand Bekostiging

  3. BION en Benchmark • BION • levert de kerngegevens • verrijkt de gegevens (instroom en uitstroom) • BENCHMARK • berekent anader kengetallen (succes) • verrijkt met niet landelijke gegevens (uitstroomredenen) • relateert aan andere gebieden (tevredenheid – kostenanalyse)

  4. Verschil VSV en succes en rendement VSV voor ministerie Succes voor MBO Raad Rendement voor inspectie Lissabon doelstelling door CBS • Leeftijdsgrenzen (geen, 23 of 25 jaar) • Alleen bekostigde of ook examendeelnemers • Naar andere instelling (door of uitstroom) • Diploma niveau 1 wel of niet meetellend

  5. De vsv-methode aftreksom MBO x 1000 * Deelnemers 1/10/2004 t/m 21 jaar 382,7 waarvan doorstroom - 274,7 Uitstroom 2004/05 108,0 waarvan sk. MBO-dipl. 2004/05 - 55,6 waarvan sk. MBO-dipl. 2002/04 - 6,1 waarvan uitstroom VAVO (niet VE!) - 0,9 waarvan eerder havo/vwo diploma - 1,0 waarvan doorstroom VO - 0,4 ‘VSV’ 43,9 * opgehoogd

  6. AFSTEMMING • Tussen de BION-partners zal nader afstemming gewenst zijn over definities én tijdstip van publiceren. • Elke organisatie behoudt eigen verantwoordelijkheid.

  7. Eerste fase benchmark MBO afgerond Benchmark biedt stuurinformatie voor instellingen en versterkt inzicht in de MBO-sector PwC

  8. Meerdimensionaal benchmarkmodel MBO stapsgewijs invullen INK-prestatiegebieden Outcome Input Output Maatschappij Omgeving Instelling Bestuur & Financiers Toegevoegde waarde voor de deelnemers en de omgeving Sector Geanaly- seerde Deelnemer Identificeren Middelen gegevens Medewerker van best Strategie Opleiding en best practices practices Leerweg Historische Processen context Niveau Benchmark- stuurinformatie

  9. Bouwsteen succes: deelnemerssucces

  10. Aandeel schoolverlaters met diploma staat centraal in de eerste fase van de benchmark MBO • Deelnemerssucces/opleidingssucces: Aandeel deelnemers dat de MBO-sector/opleidingssector met een diploma heeft verlaten Succes Studiesucces Doorstroomsucces Extern arbeidsmarktsucces • Intern kwalificatiesucces: • Deelnemerssucces • Opleidingssucces • Instellingssucces Deelkwalificatiesucces en succes niet formeel erkende competenties

  11. Deelnemerssucces is gemiddeld 61% en verschilt sterk tussen de niveaus N=160.000 Bron: Benchmarkonderzoek MBO, op basis van BRON 2004 en 2005

  12. Op niveau 1, 2 en 3 is de beroepsbegeleidende leerweg het meest succesvol Bron: Benchmarkonderzoek MBO, op basis van BRON 2004 en 2005

  13. Deelnemerssucces in sector Landbouw en natuurlijke omgeving het hoogst Bron: Benchmarkonderzoek MBO, op basis van BRON 2004 en BRON 2005

  14. Volgens de gegevens van 14 instellingen leidt het meenemen van de ‘ongediplomeerd succesvollen’ tot een correctie van 5% op het deelnemerssucces • Ongediplomeerd succesvollen: deelnemers/ werkenden die de doelstelling tot het behalen van een beperkt aantal deelcertificaten behalen • Ongeveer een derde van de deelnemers in het MBO is ouder dan 23 jaar

  15. Uit een eerste inventarisatie onder 14 instellingen blijkt volgens de instellingen zelf dat ongeveer 33% van de uitval zonder diploma beïnvloedbaar is door de instellingen • Uitvalsredenen zijn: • Niet beïnvloedbaar zoals verhuizen, ziekte, leervermogen, ernstige problemen in de thuissituatie, de situatie op de arbeidsmarkt, het in dienst nemen van stagiaires voordat zijn een diploma hebben behaald • Beïnvloedbaar zoals: inhoud en vorm van de opleidingen, relatie met docent en ervaren veiligheid of bijvoorbeeld een verkeerde opleidings/beroepkeuze • De AV van de MBO Raad heeft besloten tot het invoeren van een uniforme registratie van uitvalsredenen

  16. Toekomst bouwsteen succes • Nadere analyse op BRON 2006 om verschillen in deelnemerssucces (tussen instellingen, opleidingen, leerweg) beter te kunnen verklaren • Betrekken doorstroomsucces en extern arbeidssucces • Uniforme registraties van ‘ongediplomeerd succesvollen’ en categorieën van uitvalsredenen Bron: Benchmarkonderzoek MBO

  17. Bouwsteen financiële prestaties: opbouw kostenstructuur

  18. Aandeel personele kosten in totale kosten MBO gemiddeld 74,4% Bron: Benchmarkonderzoek MBO

  19. Personele kosten worden voor 71,6% ingezet voor het onderwijzend personeel Bron: Benchmarkonderzoek MBO

  20. Directe ondersteuning onderwijs bestaat vooral uit Coördinerend en secretarieel personeel, deelnemersadministratie en ICT Bron: Benchmarkonderzoek MBO

  21. Indirecte ondersteuning onderwijs bestaat voor 51% uit personeel huisvesting Bron: Benchmarkonderzoek MBO

  22. Aandeel onderwijspersoneel in personele kosten varieert van ongeveer 60% tot 80% over de instellingen Bron: Benchmarkonderzoek MBO

  23. Aandeel onderwijspersoneel in personele kosten verschilt nauwelijks tussen kleine, middelgrote en grote roc’s Bron: Benchmarkonderzoek MBO

  24. Gemiddeld 21,3 deelnemers per docent in het MBO Bron: Benchmarkonderzoek MBO

  25. Toekomst • Betrekken andere indicatoren (solvabiliteit, rendement) • Gegevensaanlevering aansluiten bij de jaarrekening

  26. Bouwsteen deelnemersoordeel: deelnemerraadpleging JOB

  27. Rapportcijfers van de deelnemers variëren van 5,7 tot 8,1 over de instellingen N=46 instellingen Bron: ODIN3, de JOB

  28. Toekomst • Gezamenlijk met de JOB werken aan ODIN 5: • aanpassen aan competentiegericht leren • optimaliseren bruikbaarheid voor het management: stuurinformatie) • aansluiten op overige bouwstenen benchmark

  29. Toekomst Benchmark MBO: Verbreden en identificeren best practices INK-prestatiegebieden Outcome Input Output Maatschappij Omgeving Instelling Bestuur & Financiers Toegevoegde waarde voor de deelnemers en de omgeving Sector Geanaly- seerde Deelnemer Identificeren Middelen gegevens Medewerker van best Strategie Opleiding en best practices practices Leerweg Historische Processen context Niveau Benchmark- stuurinformatie

  30. Geïntegreerd jaarverslag • Financiële jaarrekening • Verslaglegging van CvB en RvT • Resultatenbox

  31. Resultatenbox • Hier wordt o.a. de stagebox en innovatiebox verantwoord. • Uit het BRON bestand kan de instellingen vele vergelijkingen zelf maken. • Kort enige voorbeelden

  32. Instroomniveau • Gemiddeld 65% onder mavo (TL)

  33. Voorbeelden voor jaarverslag • Onze deelnemers zijn zeer tevreden • Onze doorstroom naar het HBO is hoger dan het gemiddelde • Onze instromers zonder een diploma hebben een grotere kans succesvol een diploma te behalen omdat we veel energie stoppen in begeleiding • Onze allochtonen halen goede resultaten.

  34. Vooropleiding en niveau diploma Op ROC-voorbeeld is de kans van slagen voor instromers met een theoretisch leerweg : Niveau 2: 76% Niveau 3: 80% Niveau 4: 78%

  35. Ook zeer vele analyse mogelijkheden voor beleid • Van welke scholen komen onze deelnemers • Hoe is relatie etniciteit en keuze opleiding • Waar is sprake van verticale diplomeringen • Welke opleidingen volgen onze 40+ers Per sector, per geslacht, per vooropleiding, per niveau, per regio, etc, etc

  36. Tenslotte actuele aandachtspunten • Afstemming kengetallen • Verbetering traceerbaarheid van kengetallen van instellingen. • Verrijking van gegevens uit BRON-VO en CRIHO (zoals vooropleiding en doorstroom naar HBO) • Vermindering administratieve last door 4e handtekening POK en RMC-melding.

More Related