Strategic Alignment and Competitiveness Pact in Sant Cugat

1. PLA D’ALINEACIÓ I COMPETITIVITAT ESTRATÈGICAPACTEUna visió social, econòmica i ambiental de Sant Cugat del Vallès

2. Equipaments esportius i educatius • Equipaments socio-sanitaris • Habitatge públic • Vianantització • Districtes D’ON VENIM? Eix vertebrador de l’ACCIÓ Municipal 1987 - 2007 Urbanisme

3. Població CRISI Ingressos 2007 D’ON VENIM? 2007-2010 Canvi de context

4. D’ON VENIM? 2008 – 2011 La transició Pressupostos i organitzacióper objectius PlaLocald’Innovació Hem d’innovar Hem de gestionar millor

5. ”Tot està per fer i tot és possible” Miquel Martí i Pol D’ON VENIM? 2012-2015 Una nova visió social, econòmica i ambiental de Sant Cugat del Vallès PlaLocald’Innovació

6. D’on venim? Cap a una nova Administració A on anem? D’ UNA ORGANITZACIÓ BUROCRÀTICA -ORGANITZATIVA A UNA ORGANIZACIÓ ENFOCADA A LA ESTRATÈGIA • Burocràcia excessiva que impacta directament en un incremento de la despesa pública. • Absència d’ incentius i premis • Despreocupació general per l’aplicació eficient dels recursos públics. • Desmotivació i absentisme • Absència de competència • Mentalitat d’intervenció anticíclica i no de cara al foment del creixement econòmic • Increment dels dèficits públics • Moderna, motivada, innovadora, alineada, eficient amb els recursos públics, eficaç en l’acompliment dels objectius i col.laborativa

7. El model gerencial: gestionar la complexitat i el canvi Neix el PACTE PLA D’ALINEACIÓ I COMPETITIVITAT ESTRATÈGICA PACTE Premi EPSA 2009 en la categoria de Lideratge i gestió del canvi EUROPEAN INSTITUTE OF PUBLIC ADMINISTRATION THEME IV: In the fourth theme, Leadership and Management for Change, the winner is the Management in the San Cugat City Hall project (Spain).The traditional expenses culture of this municipality was changed into a cost culture by introducing contracts between politicians and top public managers (PACTE). This project led to both the politicians and public managers thinking in the same direction and having the same values, therefore making better policies.

8. El model gerencial: gestionar la complexitat i el canvi PASSOS PER ACONSEGUIR-HO PAS 1 : Definir l'estratègia a l’inici de la legislatura i vincular-la al programa electoral PAS 2 : Alinear l’organització PAS 3 : Vincular l’estratègia amb els recursos econòmics PAS 4 : Definició de responsabilitats i transparència.

9. El model gerencial: gestionar la complexitat i el canvi Objectius Estratègics (Programa electoral i de govern) Definició de l’Estratègia Estratègia Política PACTE 1r nivell Estratègia Executiva / Competitiva Objectius de Gestió PACTE 2n nivell Estratègia funcional Execució de l’Estratègia Objectius Operacionals • Clients/Ciutadans • Processos • Clau • Ordinari • Recursos • Pressupost • Persones Seneca

10. Pla estratègic 2012 - 2015 UNA NOVA VISIÓ SOCIAL, ECONÒMICA I AMBIENTAL DE SANT CUGAT EL MAPA POLÍTIC Canvi de model El desenvolupament de Sant Cugat i el context actual, fan necessària una evolució del model de gestió del govern local cap a la sostenibilitat social, econòmica i ambiental, és a dir, hem de passar d’articular el creixement de la ciutat a la gestió eficient dels serveis Seneca

11. Visió estratègica Gestió+Innovació = Smart City = Sant Cugat 2020

12. Pla estratègic 2012 - 2015 UNA NOVA VISIÓ SOCIAL, ECONÒMICA I AMBIENTAL DE SANT CUGAT EL MAPA POLÍTIC Eix vertebrador de l’activitat municipal 2012-2015 INNOVACIÓ “Hem de transformar la ciutat tradicional en una ciutat intel·ligent, participativa i col·laborativa” Seneca

13. Informació tractada disponible per tots els actors i sistemes • Inici de la retroalimentació i de la millora continua • Desplegament eficient de sistemes de mesura i sensors • Generació de valor afegit (multi propòsit) • Cost reduït, fàcil manteniment Accés a la informació Sistemes de captació • Integració i interpretació de dades • Respostes automatitzades i sistemes que aprenen • Suport a la presa de decisions • Desplegament de xarxes de comunicacions • Desplegament eficient i visió integrada • Fluxos bidireccionals i informació compartida Intel·ligència Comunicacions Pla estratègic 2012 - 2015 UNA NOVA VISIÓ SOCIAL, ECONÒMICA I AMBIENTAL DE SANT CUGAT EL MAPA POLÍTIC Elements fonamentals pel desplegament tecnològic Ciutat Intel·ligent Modelo tecnológico Ejes Seneca

14. El pla estratègic 2012-2015 Una nova visió social, econòmica i ambiental per Sant Cugat del Vallès

15. Pla estratègic 2012 - 2015 UNA NOVA VISIÓ SOCIAL, ECONÒMICA I AMBIENTAL DE SANT CUGAT EL MAPA POLÍTIC Missió Raó de ser Valors Com ens comportem Visió Qué volem ser Estratègia Com hem d’actuar Plans / Objectius estratègics Objectius de gestió / Funcionals / Projectes i Pressupost

16. Sant Cugat: una visió social, econòmica i ambiental La Missió Raó de ser La Corporació té com a missió promoure la sostenibilitat econòmica, social i ambiental per a les persones, entitats i empreses de Sant Cugat amb l’objectiu de millorar la qualitat de vida difonent els seus valors i fomentant la innovació i la creativitat.

17. Sant Cugat: una visió social, econòmica i ambiental Els Valors: Com ens comportem? transparència integritat responsabilitat col·laboració exigència participació creativitat iniciativa Open Government servei públic resultats

18. Sant Cugat: una visió social, econòmica i ambiental La Visió Què volem ser? La visió de Sant Cugat 2015 és la d’una ciutat creativa i emprenedora, socialment responsable, referent en qualitat urbana i amb projecció internacional

19. Com volem ser? Missió • Sant Cugat ciutat creativa i emprenedora, socialment responsable, referent en qualitat urbana i amb projecció internacional. Visió Com volem arribar-hi? INNOVACIÓ I CREATIVITAT TRANSPARÈNCIA I COMPROMÍS ÈTIC SOSTENIBILITAT ECONÒMICA, SOCIAL I AMBIENTAL

20. EL MAPA ESTRATÈGIC O MAPA DE CIUTAT SANT CUGAT, CIUTAT CREATIVA, EMPRENEDORA, SOCIALMENT RESPONSABLE, REFERENT EN QUALITAT URBANA I AMB PROJECCIÓ INTERNACIONAL VISIÓ SOSTENIBILITAT SOCIAL, ECONÒMICA I AMBIENTAL INNOVACIÓ I CREATIVITAT TRANSPARÈNCIA I COMPROMIS ÈTIC MISSIÓ 3. CENTRES DE FOMENT DEL TALENT Suport a la creació de noves empreses, al teixit empresarial i comercial existent, mantenir i reforçar la marca Sant Cugat, ciutat de la ciència, innovació i coneixement • PERSONES • Ciutat amiga de la gent gran, de la infància i de les famílies, d’oportunitats per la joventut, saludable, educadora, culta i creativa, segura, que fomenta l’ocupabilitat i cohesionada socialment • 2. ENTITATS, ASSOCIACIONS I AGENTS SOCIALS I CULTURALS • Suport al tercer sector: cohesió social i Identitat cultural: una ciutat amb un poble dins BENEFICIARIS 4. ENTORN URBÀ i AMBIENTAL Ciutat cívica, verda i sostenible. Compromís de protecció del medi i de la qualitat ambiental. Ciutat accessible, neta i endreçada 6. EL TERRITORI EL PLANEJAMENT I LES COMUNICACIONS Planificació territorial, ciutat en xarxa, millora les condicions locals per al mobilitat segura, fluida i sostenible 5. EQUIPAMENTS, URBANITZACIÓ I INVERSIONS Compromís a favor de l'accés a l’habitatge, continuar la urbanització dels districtes i millorar o construir equipaments necessaris ESTRUCTURA 7. EL PRESSUPOST Garantir la sostenibilitat econòmica dels serveis municipals i de l’Ajuntament amb contenció fiscal 8. GOVERN, DIRECTIUS I AA.PP. Gestió del talent. Perfeccionament del PACTE como mètode de gestió del pressupost, de transparència, de simplificació i d’eficiència. Promoure els valors, el bon govern i l'ètica corporativa. 9. EL CONEIXEMENT, LA TECNOLOGIA I LA INNOVACIÓ Us intensiu i eficient de les noves tecnologies per l’optimització de recursos. Ajuntament on-line. RECURSOS

21. Sant Cugat: una visió social, econòmica i ambiental Entorn urbà i ambiental Indicadors que obtindrem de l’observatori Sociològic que fem març i novembre

22. Sant Cugat: una visió social, econòmica i ambiental Entorn urbà i ambiental Indicadors que obtindrem de l’observatori Sociològic que fem març i novembre

23. Sant Cugat: una visió social, econòmica i ambiental Entorn urbà i ambiental Projectes de millora continua i estratègies d’eficiència energètica aplicat als serveis municipals concessionats

24. Sant Cugat: una visió social, econòmica i ambiental “El desenvolupament de la smart citiy persegueix assolir tres objectius: la qualitat de vida, la sostenibilitat mediambiental i la sostenibilitat econòmica” Pilar Conesa. Directora de Aneverti i de l’Smart City World Congress. “Podem avançar cap a formes de planificació i gestió que incorporin una major implicació de la comunitat ciutadana” Narcís Sastre. Geògraf.