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Maurice Banque de France. L’IMPACT DE LA CRISE SUR LES ENTREPRISES EN REGION NORD-PAS DE CALAIS. Maurice WONNER – Directeur régional. Atelier prospectif régional Mutécos – 12 mai 2011. Une fragilisation du tissu économique existant.
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Maurice Banque de France L’IMPACT DE LA CRISE SUR LES ENTREPRISES EN REGION NORD-PAS DE CALAIS Maurice WONNER – Directeur régional Atelier prospectif régional Mutécos – 12 mai 2011 BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011
Une fragilisation du tissu économique existant • La crise a provoqué un choc d’activité très lourd pour les entreprises et l’apparition d’incertitudes sur les perspectives économiques • 2. …qui ont nécessité des mesures d’ajustement radicales • 3. …lesquelles n’ont pas permis d’éviter de nombreuses difficultés et défaillances • 4. …avec des écarts importants selon les entreprises et les secteurs BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011
Une fragilisation du tissu économique existant • un choc d’activité très lourd pour les entreprises INDUSTRIE REGIONALE : Taux d’utilisation des capacités de production BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011
Une fragilisation du tissu économique existant • un choc d’activité très lourd pour les entreprises Source : DIRECCTE Nord-Pas-de-Calais BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011
Une fragilisation du tissu économique existant • un choc d’activité très lourd pour les entreprises avec une difficulté à redécoller en 2010 • INDUSTRIE : stabilité de l’activité, recul des effectifs et effondrement des investissements BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011
Une fragilisation du tissu économique existant • un choc d’activité très lourd pour les entreprises INDUSTRIEREGIONALE en 2010 : des évolutions sectorielles contrastées BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011
Une fragilisation du tissu économique existant • un choc d’activité très lourd pour les entreprises • INDUSTRIE : la région a comparativement plus souffert • Progression moyenne des CA de 6,4 % au niveau national en 2010 BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011
Une fragilisation du tissu économique existant • un choc d’activité très lourd pour les entreprises avec une difficulté à redécoller en 2010 BTP : recul de l’activité et fin d’année difficile en raison des intempéries BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011
Une fragilisation du tissu économique existant • un choc d’activité très lourd pour les entreprises avec une difficulté à redécoller en 2010 • Transports routiers de marchandises : un fort recul d’activité en 2010 BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011
Une fragilisation du tissu économique existant • un choc d’activité très lourd pour les entreprises • Des carnets de commandes en forte contraction dans l’industrie BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011
Un choc ayant amené les entreprises à s ’adapter très rapidement • Des mesures d’ajustement radicales • Ajustement de l’emploi intérimaire et permanent • Réduction des stocks de matières premières et produits finis • Amélioration du recouvrement des créances clients • Réduction des investissements BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011
Un choc ayant amené les entreprises à s ’adapter très rapidement 3. Des mesures d’ajustement profitables dès 2010 pour les trésoreries …et pour la rentabilité d’exploitation après la chute enregistrée en 2009. BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011
II. Une nette reprise d’activité dans la région à partir de fin 2009 dans les services et de novembre 2010 dans l’industrie • 1. Une reprise annonciatrice d’une sortie de crise progressive • 2. Elle a été plus précoce et plus régulière dans les services marchands • Dans l’industrie, la situation restait encore incertaine en janvier 2011 • -la reprise est intervenue avec un décalage par rapport à la progression nationale; • -les prévisions des industriels de la région sont plus modérées. BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011
II. Une nette reprise d’activité dans la région à partir de fin 2009 dans les services et de novembre 2010 dans l’industrie • Une reprise annonciatrice d’une sortie de crise progressive BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011
II. Une nette reprise d’activité dans la région à partir de fin 2009 dans les services et de novembre 2010 dans l’industrie • Une reprise annonciatrice d’une sortie de crise progressive BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011
II. Une nette reprise d’activité dans la région à partir de fin 2009 dans les services et de novembre 2010 dans l’industrie • Une reprise annonciatrice d’une sortie de crise progressive BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011
II. Une nette reprise d’activité dans la région à partir de fin 2009 dans les services et de novembre 2010 dans l’industrie • Une reprise annonciatrice d’une sortie de crise progressive INDUSTRIE - Chiffre d’affaires attendu pour 2011Rappel Nord – Pas-de-Calais (+1,9%) - Niveau national (+ 5,3%) BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011
II. Une nette reprise d’activité dans la région à partir de fin 2009 dans les services et de novembre 2010 dans l’industrie 2. Une reprise plus précoce dans les services marchands BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011
II. Une nette reprise d’activité dans la région à partir de fin 2009 dans les services et de novembre 2010 dans l’industrie • Un repli progressif des défaillances d’entreprises (mesurées par le nombre de dépôts de bilans) • A fin avril 2011 : données provisoires France (-5,5%); NPdC (-2,4%) BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011
III. Pas de crise du financement bancaire dans la région Encours de crédits mobilisés base 100: décembre 2007 BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011
III. Pas de crise du financement bancaire dans la région BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011
Conclusions • Après une crise profonde et une année 2010 un peu décevante en termes de timing et d’intensité de la reprise … • … les entreprises régionales ont enregistré une nette reprise d’activité à partir de l’automne 2010 • Dans l’ensemble, elles ont plutôt bien résisté à la crise et elles peuvent maintenant s’appuyer sur des conditions et des perspectives plus favorables, • 4. …à condition de surmonter les nouveaux risques qui pèsent sur leur activité et sur leur rentabilité. BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011