1 / 18

Co to jest ryzyko?

Co to jest ryzyko?. Działanie, które może przynieść niepowodzenie, stratę; przedsięwzięcie, którego wynik jest niepewny, nieznany Możliwość wystąpienia odchylenia faktycznego wyniku od planowanego Możliwość poniesienia straty lub osiągnięcia korzyści mniejszych lub zaplanowane

hosea
Download Presentation

Co to jest ryzyko?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Co to jest ryzyko? • Działanie, które może przynieść niepowodzenie, stratę; przedsięwzięcie, którego wynik jest niepewny, nieznany • Możliwość wystąpienia odchylenia faktycznego wyniku od planowanego • Możliwość poniesienia straty lub osiągnięcia korzyści mniejszych lub zaplanowane • Niebezpieczeństwo niezrealizowania celu założonego przy podejmowaniu określonej decyzji • Synonim/konkretyzacja niepewności • Niepewność, jakiej doświadczają decydenci, gdy nie są w stanie przewidzieć konsekwencji swoich decyzji

  2. Skąd się bierze ryzyko? • Sytuacje deterministyczne • Sytuacje ryzykowne • Sytuacje niepewne

  3. Ryzyko w ujęciu ilościowym • Dwa niezależne wymiary ryzyka: • Szacowanie szans (prawdopodobieństw) • Szacowanie wielkości konsekwencji • Dotyczy to wielu sytuacji rzeczywistych o wyraźnych charakterystykach liczbowych • Trudności w traktowaniu wymiarów ilościowych ryzyka jako niezależnych • Oceny ryzyka w ujęciu ilościowym

  4. Ryzyko w sensie jakościowym • Ryzyko to globalny stan umysłu, który zespala wiele obiektywnych i subiektywnych (poznawczych, emocjonalnych i motywacyjnych) aspektów procesu podejmowania decyzji • Przy ocenie ryzyka nie bez znaczenia są nie tylko cechy sytuacji, ale także cechy osób

  5. Ryzyko jako zmienna fenomenologiczna • Uniwersalność ocen ryzyka • Ludzie potrafią ocenić ryzyko nawet jeśli nie poda im się instrukcji • Oceny ryzyka są stałe w czasie • Podobieństwo ocen ryzyka dokonywanych przez różnych ludzi • Oceny ryzyka mają dobrze określone cechy formalne • Wymiary jakościowe ryzyka – badania w nurcie psychometrycznym

  6. Wymiary jakościowe ryzyka wg badań Slovica • Wiedza – niewiedza • Wpływ – brak wpływu • Dobrowolność – przymus • Typowość – nowość • Abstrakcyjność – konkretność • Odroczenie – natychmiastowość • Chroniczność – gwałtowność • Lokalność – globalność • Odwracalność – nieodwracalność • Przyjemność - lęk

  7. Bardziej podstawowe czynniki wpływające na oceny ryzykowności • Ryzyko budzące lęk – powaga konsekwencji, lęk, katastrofalność, dobrowolność, kontrolowalność • Nieznane ryzyko – nowość, wiedza, odroczenie konsekwencji w czasie • Poziom narażenia na ryzyko – liczba osób potencjalnie narażona na dany rodzaj zagrożenia • Taka struktura ma charakter uniwersalny – ujawnia się bez względu na rodzaj ocenianej aktywności i osoby dokonujące oceny

  8. Wybierz jedną z opcji, która bardziej Ci odpowiada • Otrzymanie z całkowitą pewnością (tzn. prawdopodobieństwem równym 100%) kwoty równej 2400zł • Otrzymanie z prawdopodobieństwem 25% kwoty równej 10 000zł lub z prawdopodobieństwem 75% nieotrzymanie niczego

  9. Wybierz jedną z opcji, która bardziej Ci odpowiada • Stracenie z całkowitą pewnością (tzn. prawdopodobieństwem równym 100%) kwoty równej 7500zł • Otrzymanie z prawdopodobieństwem 75% kwoty równej 10 000zł lub z prawdopodobieństwem 25% nieotrzymanie niczego

  10. Wyobraź sobie że jesteś doradcą finansowym.... .... Twój klient zainwestował 60 000zł w portfel akcji, i wkrótce potem nastąpił krach na giełdzie. Masz do wyboru dwie strategie, i jedną z nich możesz mu zaproponować • Gdy wybierzesz strategię A, twój klient na pewno zachowa 20 000zł • Gdy wybierzesz strategię B, jest prawdopodobieństwo równe 1/3, że twój klient uratuje całą kwotę, to znaczy 60 000 zł, oraz prawdopodobieństwo równe 2/3, że nie uratuje niczego

  11. Wyobraź sobie że jesteś doradcą finansowym.... .... Twój klient zainwestował 60 000zł w portfel akcji, i wkrótce potem nastąpił krach na giełdzie. Masz do wyboru dwie strategie, i jedną z nich możesz mu zaproponować • Gdy wybierzesz strategię A, twój klient na pewno straci 40 000zł • Gdy wybierzesz strategię B, jest prawdopodobieństwo równe 1/3, że twój klient nic nie straci zł, oraz prawdopodobieństwo równe 2/3, że straci wszystko, czyli całą kwotę 60 000zł

  12. Teoria perspektywy • Stworzona przez Daniela Kahnemana i Amosa Tversky’ego i Daniela Kahnemana (1979) • Opisuje efekt niestałości preferencji człowieka dokonującego wyborów dotyczących zysków i strat • Składa się z dwóch części • Część dotycząca użyteczności • Część dotycząca prawdopodobieństw

  13. Teoria perspektywy w zakresie użyteczności (1)

  14. Teoria perspektywy w zakresie użyteczności (2) • Preferencje finansowe są wrażliwe na kontekst – unikamy ryzyka w warunkach zysków i preferujemy ryzyko w warunkach strat • Przejawiamy silną awersję do ponoszenia strat • Szacujemy nasze wyniki finansowe względem punktu odniesienia, który może zmieniać się p pewnym czasie, co powoduje, że zyski i straty sa względne

  15. Teoria perspektywy w zakresie prawdopodobieństw (1) • A: 1:1000 szansa na wygranie $5000 • B: pewna wygrana w wysokości $5 • A: 1:1000 szansa na stratę $5000 • B: pewna strata $5

  16. Teoria perspektywy w zakresie prawdopodobieństw (2)

  17. Teoria perspektywy w zakresie prawdopodobieństw (3)

  18. Indywidualne uwarunkowania skłonności do podejmowania ryzyka • Motywacja osiągnięć • Umiejscowienie kontroli • Temperament (poziom potrzeby pobudzenia) • Styl myślenia pojęciowego • Zmienne demograficzne – płeć, wiek, uwarunkowania kulturowe, socjoekonomiczne • Ryzyko instrumentalne i stymulujące

More Related