Chambre de Commerce, D’Industrie et de Services de Rabat

1. Chambre de Commerce, D’Industrie et de Services de Rabat Au Service de ses Ressortissants

2. Créée le 26 juin 1914 La CCIS de Rabat est un établissement public doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière, placée sous la tutelle du Ministère du Commerce et de

3. STRUCTURES

4. Assemblée Générale Organe de décision, composée de l’ensemble des élus de la Chambre. 63 membres élus • Commerce : 21 • Industrie : 26 • Services : 16

5. Bureau Organe chargé de veiller à l’exécution des décisions de l’Assemblée Générale.

6. Commissions Permanentes Instances consultatives, chargées de l’étude de dossiers et questions se rapportant à leurs missions. 11 commissions: • Commission Information et Communication • Commission Etudes et Investissement • Commission Formation • Commission Commerce • Commission Industrie • Commission Services • Commission Relations internationales et coopération • Commission des Finances • Commission développement Humain etAffaires Sociales • Commission des Affaires Juridiques • Commission suivi et contrôle des commissions

7. Administration 43 cadres et agents répartis dans différents départements et centres.

8. MISSIONS

9. Représentative Représente les entreprises à la Chambre des Conseillers et auprès des autorités publiques locales, régionales et nationales; Représentants de la CCISR auprès: • Chambre des représentants; • Conseil préfectoraux; • Conseil Régional;

10. Consultative Donne aux pouvoirs publics les avis et renseignements sur le commerce, l’industrie et les services en présentant ses points de vues sur les moyens d’accroître la prospérité économique de son ressort territorial;

11. Administrative Délivre des documents administratifs

12. Promotion économique

13. LA FORMATION • ENJEU STRATEGIQUE DANS LA GESTION QUOTIDIENNE DE L’ENTREPRISE • Une formation sur mesure • Cycles de formation animés par des professionnels et cadres supérieurs, au profit des commerçants, apprentis et salariés répondant à leurs besoins , en vue de permettre leur qualification en matière : De fiscalité, de gestion de stocks, d’hygiène, de propreté, et de droit commercial……. • Perfectionnement des jeunes promoteurs • Organisation de sessions de formation portant sur La création d’entreprises, Étude de faisabilité, Business plan, Régime fiscal, Commerce international, Financement;

14. ENTREPRENDRE • Accueil personnalisé des porteurs de projets; • Séances d’information pour faciliter le choix du projet; • Orientation vers les formations et les organismes concernés; • Conseil dans le domaine de la création et l’élaboration de l’étude de faisabilité du projet; • MOUKAWALATI • Eligible à tout porteur de projet dont le montant est inférieur ou égal à 250.000 DH remplissant les conditions suivantes : • Etre de nationalité marocaine; • Etre âgé entre 20 et 45 ans; • Etre inscrit à l’A.N.A.P.E.C; • Diplôme : Bac et + / Certificat de qualification • Accueil, présélection, et accompagnement pré et post création des porteurs de projets pour la création et la pérennisation de leurs entreprises; • Suivi des entreprises créées au cours de la période critique de démarrage.

15. PRIX DE L’EXCELLENCE Récompense dédiée aux entreprises engagées dans la voie de la bonne gestion et de la mise à niveau. Secteurs concernés Commerce , Industrie et Services Les primés Recevront : * Distinction officielle; * Publicité à l’échelle nationale qui renforcera leur image; * Appui en matière de mise en relation commerciale, d’organisation ou de formation

16. Centre de Gestion de Comptabilité Agréé • Pour une comptabilité simplifiée au moindre coût le centre offre ses prestations et avantages à toute personne exerçant une activité commerciale, industrielle ou de services assujettis à l’impôt général sur le revenu selon le régime du bénéfice forfaitaire ou celui du résultat net simplifié: • COMPTABILITE • Tenue d’une comptabilité fiable (journaux, Bilans, CPC,…); • Établissement des déclarations fiscales (IGR,TVA…) et de la sécurité sociale (CNSS); • AVANTAGES • Certification des documents comptables; • Abattement fiscal de 15 % sur bénéfice imposable; • Contrôle formel des déclarations fiscales; • Assistance technique en matière de fiscalité; • Sessions de formation au profit des adhérents.

17. INFORMATION ECONOMIQUE • CARTOGRAPHIE • OUTIL MAJEUR POUR L’INVESTISSEMENT • Le S.I.G est un outil d’information et d’aide à la prise de décision, ses objectifs sont, notamment, de : • Permettre une meilleure visibilité de l’environnement économique et du marché, • Visualiser et repérer les différents points d’activité économique; • Évaluer la concurrence avant implantation; • Tracer et optimiser les circuits de distribution; • Concevoir des politiques d’animation et de développement urbain; • Calculer la concentration et la répartition spatiale des activités; • Dégager les opportunités réelles du marché; • De constituer une source de propositions pour l’urbanisme commercial et l’aménagement du territoire;

18. ANIMATION ECONOMIQUE • Mise à disposition d’informations professionnelles et juridiques relatives à l’activité commerciale ; • Aide à la création des associations professionnelles; • Encadrement dans la gestion de leurs activités; • Organisation des foires et journées commerciales;

19. MEDIATION ET ARBITRAGE • Créé au sein de la Chambre depuis le 28 avril 1999 , Le Centre International de Médiation et d’Arbitrage de Rabat (CIMAR ) a pour missions: • Constitution d’un système arbitral structuré , selon les règles de la loi et coutumes commerciales, afin de surmonter la lenteur des procédures judiciaires ; • Règlement par voie de médiation ou d’arbitrage des litiges survenant entre commerçants (personnes physiques et morales) quels que soient leurs nationalités et leurs sièges sociaux; • Vulgarisation d’une culture de médiation et d’arbitrage afin de promouvoir les échanges commerciaux à l’échelle interne et internationale.

20. OUVERTURE AUX MARCHES INTERNATIONAUX FOIRES ET SALONS Tremplin pour l’exportation, les foires et salons occupent une part importante dans les activités de la Chambre: participation aux foires nationales et internationales. • PARTENARIAT • - Nouer et développerdes actions de coopération avec des CCI étrangères; • - Dynamiser la collaboration avec les attachés commerciaux auprès des ambassades étrangères au Maroc et autres instances nationales et internationales. • MISE EN RELATION • Faciliter les contacts et rencontres entre investisseurs locaux, nationaux et internationaux; • Organiser des missions commerciales pour les hommes d’affaires marocains; • Encadrer les délégations étrangères.

21. Ressort Territorial de la CCIS de Rabat

22. * Superficie de 1275 km² ( Soit 13,3% de la superficie totale de la région Rabat-Salé-Zemmour-Zaer), * Délimité : Au Nord: Province de Kénitra ; A l'Est : Province de Khémisset ; Au Sud : Province de Ben Slimane ; A l'Ouest : Océan Atlantique. .

23. Infrastructure Une bonne desserte nationale *Réseau routier régional représente 2215 Km de routes dont 1469 kmrevêtues; * 3 Autoroutes existent dans la région :Rabat-Casablanca;Rabat-kénitra-Tanger; Rabat-Kémisset-Meknès-Fès; * 2 Gares routières, Rabat et Salé, * 3 Gares ferroviaires : Gare de Rabat-ville; Gare de Rabat- Agdal; Gare de Salé *1 Aéroport international /Rabat-Salé . *1 Port situé sur la rive gauche du Bouregreg

24. Pôle administratif et politique *Abrite  l'ensemble des départements ministériels * La majorité des offices du Royaume; * Les institutions politiques et les représentations diplomatiques;

25. Grands atouts touristiques * Paysages et sites touristiques *36 Hôtels classés (5225 lits) *49 Hôtels non classés (1702 lits) ; * 31 Restaurants; * 50 Agences de voyage; * 55 Centres commerciaux; * 166 Enseignes ; * 260 Magasins franchisé;

26. Diversité des produits artisanaux *Tapis ; * Maroquinerie; * Fer Forgé; * Céramique; * Broderie; *Poterie; *36Coopératives; * 583 Artisans;

27. Carrefour de connaissances *2 universités *08 Facultés * 17 Grandes écoles et instituts de formation * Plusieurs centres de formation ;

28. Tissu industriel développé et diversifié *520 unités industrielles tous secteurs d’activités * Une dominance des industries de la chimie parachimie et du textile et cuir * Réparties par secteurs d'activités comme suit :

29. Avec : * Effectif permanent : 43 620 * Production (en milliers dhs) : 7 810 143 * Exportations (en milliers de dhs) : 2 668 837 * Investissements (en milliers de dhs)  : 412 653

30. Infrastructure d’accueilLes Zones industrielles

31. Rabat * Z.I opérationnelles : Vita (11ha), Takadoum (8 ha), Fadila(47ha) * Z.I Projetée : EXT. Takadoum (26 ha) Salé * Z.I opérationnelles :Tabriquet(19ha), Hay Rahma (4ha), Azzahra(8ha) * Z.I Projetées :Bab Lamrissa(60.5ha), Tabriquet(17ha), Layayda(97ha), Bettana(32ha), Bouknadel(20ha), Hssaine(97ha). Skhirate-Témara : * Z.I opérationnelle : Attasnia (20ha) * Z.I non agréées : Témara(120ha), Ain Attig(Nouifat)(100ha), Skhirat(20ha). * Z.I Projetées : Ain Aouda(20ha), El menzeh(10ha).

32. les projets structurants

33. Aménagement de la vallée du Bouregreg * Superficie: une zone globale d’environ 6000 hectares * Lancement officiel du Projet Bouregreg 7 janvier 2006 Espace constructible Environ 15% Aménagement et développement Bab Al Bahr 750 millions de $ Aménagement et développement Amwaj 3 milliards de $

34. Projet Saphira Lieu : Corniche atlantique de Rabat Investissement: 3.1 milliards $ Superficie globale du projet: 330 ha allant de bab albahr, près de la casbah des oudayas à la commune urbaine de Harhoura Consistance du projet Hôtels, cinémas, cafés, restaurants, centres commerciaux dont le plus grand s’étalera sur 45 000 m2, bazars, résidences et villas haut standing parc aménagé , établissement hospitalier d’une capacité de 250 patient, marina, tour d’affaires de 50 étages ainsi qu’un opéra

35. Emplois à générer 7800 direct Délai de réalisation la première tranche s’étalera sur 10 ans

36. Technopolis Superficie totale: 300 ha Lieu : la route périphérique menant vers l’autoroute de Fès/Tanger et à 5 KM de l’aéroport de Rabat-Salé 12 000 emploi seront créés à l’horizon 2016 Investissement7 Milliards DH 4 concepts • Recherche et développementuniversités, centres de recherches et incubateurs d’entreprises), • Soft center(développent de logiciels et centre design, • Zone offshoring destinée banques, assurance, comptabilités et finances, • Média park destiné aux métiers cinématographiques et audiovisuel.

37. 1 ère tranche * Livraison en juillet 2008 de 40 000 m2 Parmi les entreprises Sofrecom (filiale de France Telecom), SQLI, Ligica CMG, Athos Origin EDS, AXA 2ème tranche * Investissementsera 3.5 milliards DH Superficie187 ha Parmi les entreprises ANRT

38. Parc Ain Jouhra Superficie globale : 400 ha. en tranche de 100 ha dont une première partie de 34Ha est en cours de viabilisation. Le parc industrielle comprendra :  Une zone d’implantation industrielle ; - Un pôle administratif ; Une station de traitement des rejets ; - Un parc logement ; - Des équipements de proximité ; - Un parc d’exposition ; Un parking ; des espaces verts et de loisirs ; Cout : 1,2 Milliards de Dirhams.

39. Labinal Maroc * Unité de production de câblage aéronautique. * L’activité sera dédiée aux productions AIRBUS, celle de MATIS aux productions BOEING, DASSAULT Aviation et câblages moteurs Snecma. * Situé dans la commune de Aïn Attiq, * Montant d’investissement de ce projet est de 300 millions de dirhams, * Nombre d’emplois créé sera de 400 emplois stables.

40. Fruit Of The Loom * Complexe intégré de filature et tissage textile * Superficie de 50 ha; *Montant d’investissement de 1,4 milliards de dirhams; * Création de 1150 emplois stables * Situé dans la commune de Skhirat

41. Le Projet Kriem *Composé de 20 locaux, prêts à l’usage de dépôt et de stockages; *Montant d’investissement de 40 millions de dirhams; *1500 postes d’emplois qui seront crées.

42. Le Projet RR Immobilier *Pôle d’animation constitué de centre commercial et d’activités annexes * Situé à l’intérieur d’un programme résidentiel dans la commune de Harhora. * Le montant d’investissement est aux environs de 80 millions de dirhams *Création d’une centaine d’emplois.

43. Le Projet Polyfil Montant d’investissement 93.1 Millions de dhs Le Projet Martelli 1 et 2 Montant d’investissement respectivement 257.4 Millions dhs et 78.5 Millions dhs à Ain Aoudaen 2007