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Posicionamento de Marca Definindo uma proposta de valor para sua marca:

Posicionamento de Marca Definindo uma proposta de valor para sua marca:. Posicionamento é o que se faz na mente do cliente em perspectiva. Não é o que se faz com o produto, mas como ele é colocado na mente do comprador em potencial. Al Ries e Jack Trout.

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Posicionamento de Marca Definindo uma proposta de valor para sua marca:

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Presentation Transcript


  1. Posicionamento de Marca Definindo uma proposta de valor para sua marca: Posicionamento é o que se faz na mente do cliente em perspectiva. Não é o que se faz com o produto, mas como ele é colocado na mente do comprador em potencial. Al Ries e Jack Trout O posicionamento refere-se à posição que um produto ou marca ocupa em um dado mercado Yoham Wind O posicionamento consiste no desenvolvimento de uma identidade distinta, baseada em fatores de mercado e direcionada ao uso de instrumentos de comunicação Kotler

  2. Estratégias de Posicionamento: POSICIONAMENTO POR CONCEITO • ATRIBUTO DO PRODUTO • BENEFÍCIO ESPECÍFICO ESPERADO • USO OU APLICAÇÃO DO PRODUTO • USUÁRIO OU CLASSE DE USUÁRIO • CONCORRENTE • POR CATEGORIA DE PRODUTO • POR QUALIDADE/PREÇO • Associar produto a característica valorizada pelo consumidor. “A HP não quebra” • Associar produto a benefício específico esperadopelo consumidor. “O cartão VISA é o mais aceito na Europa” • Associar produto ao uso ou aplicação. “OMO commoléculas HIC elimina as manchas de gordura” • Associar produto ao usuário ou classe de usuário. “Oxampu X é o melhor para os que têm caspa” • Identificar produto usando o concorrente como ponto de referência. “O desempenho da Strada é superior ao da Saveiro” • Associar produto com outros de uma classe de produtos similares. “Guaraná Antártica não é cola. É o refrigerante”. • Usar preço como argumento de qualidade superior. Mai- • or qualidade refletida em mais características ou mais serviços. “Custa um pouco mais, mas vale a pena”

  3. Por atributo: Tamanho, tempo de existência, número de pontos de assistência técnica etc:

  4. - Quais são as estratégias de posicionamento existente no nosso cotidiano?

  5. POSSÍVEIS ERROS DE POSICIONAMENTO • SUBPOSICIONAMENTO • IDEIA VAGA DO PRODUTO NO MERCADO • NENHUMA OU BAIXA PERCEPÇÃO ESPECIAL SOBRE A MARCA • NENHUM BENEFÍCIO IMPORTANTE • SUPERPOSICIONAMENTO • IDÉIA DO PRODUTO QUE VAI ALÉM DO QUE É EFETIVAMENTE • POSICIONAMENTO CONFUSO • IDÉIA CONFUSA DA MARCA DEVIDO A DIVERSOS APELOS NA PROPAGANDA • IDÉIA CONFUSA POR FREQÜENTE MUDANÇA DE POSICIONAMENTO • POSICIONAMENTO DUVIDOSO • DIFICULDADE DE ASSOCIAÇÃO DOS ATRIBUTOS ANUNCIADOS COM AS CARACTERÍSTICAS, PREÇO OU FABRICANTE DO PRODUTO

  6. Branding é posicionar a marca com inteligência. Branding envolve a utilização e coordenação de inúmeros recursos de comunicação a fim de maximizar a consistência e clareza da mensagem da marca. Acreditamos que a estratégia de marca é um fator relevante da estratégia corporativa, em direção ao desenvolvimento de uma vantagem competitiva sustentável.Uma das fundações do branding é determinar a estratégia de posicionamento da marca, o qual entendemos como um exercício de relatividade. Ele deve equilibrar os dois aspectos de uma marca: o emocional (as necessidades e expectativas dos consumidores) e o racional (os objetivos do negócio).

  7. O mundo a seus pés

  8. “A BRF deve criar uma estratégia para combater as outras marcas“, acrescenta ele, ressaltando a relevância que determinadas marcas regionais têm no mercado de aves, que ainda é muito fragmentado, apesar da liderança absoluta da BRF. O diretor da Mixxer, consultoria especializada em varejo, Eugênio Foganholo, diz que a necessidade de um reposicionamento das marcas é indiscutível. “Uma coisa é certa: não dá para as duas marcas continuarem com o mesmo posicionamento [de marca], ocupando exatamente o mesmo espaço“, afirma. “A partir da fusão, as empresas terão de buscar novos mercados. Não faz sentido um canibalizar o outro. Faz mais sentido distanciar o posicionamento para atingir novos consumidores.” Nesse contexto, surgem questionamentos sobre qual marca deve ser o carro-chefe da BRF, ou seja, qual das marcas deve ser trabalhada de forma mais massiva – Sadia ou Perdigão. Durante as negociações para a fusão, a preocupação com a valorização da marca Sadia foi um dos principais pontos levantados pelos controladores da companhia.

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