SEMANA DAS INCUBADORAS PORTUGUESAS Ecossistema alemão de I NCUBAÇÃO DE EMPRESAS

1. SEMANA DAS INCUBADORAS PORTUGUESAS • Ecossistema alemão de INCUBAÇÃO DE EMPRESAS • Dr. SimeonRies, Frankfurt • 24 de AbrilAbril, 2013

2. O Histórico do ecossistema alemão • Plano Marshall: financiamento do sistema actual • Institucionalização de instrumentos de financiamento para a reconstrução da infraestrutura do país: KfW • Estrutura federal • Tutela dividida das tarefas publicas • Tradição forte de sindicatos, câmaras de comércio e associações empresariais • Mercado laboral completamente organizado e controlado • Agenda 2010: reestruturação do mercado laboral

3. Órgãos e organismos • Incubadoras públicas (estático) • Freguesias • Associações empresarias • Outras entidades, como bancos locais • Incubadoras privadas (crescendo) • Plano de negócio/ capital de risco • Ministério de trabalho • Serviços e infraestrutura oferecida

4. Enfoques das ca. 400 incubadoras alemãs • Local: Sem limitação sectorial • Regional: Centros tecnológicos • Clusters: Centros de inovação • Académicos Spin-offs de universidades

5. ADT – ASSOCIAÇÃO ALEMÃ PARA A TECNOLOGIA, INOVAÇÃO E CENTROS DE INCUBAÇÃO A ADT é a Associação Alemã de Inovação, Tecnologia e Centros de Incubação de Empresas, englobando ainda Parques de Ciência e Tecnologia. A ADT foi fundada em 1988 na antiga Berlim Ocidental, resultado da primeira iniciativa Centros Inovação e Startupna Alemanha. Desde então, o número de Centros de Inovação tem crescido continuamente, juntamente com o número de membros da associação - em particular nos novos estados federais após a reunificação alemã. Até à data, a ADT é a única instituição alemã que se especializou em iniciar, apoiar e supervisionar de forma organizada empresas startupsna forma de Centros de Inovação. A ADT apoia os seus centros membros no cumprimento da sua tarefa de iniciar e supervisionar startupsinovadoras orientadas para a tecnologia. Ao perseguir essa abordagem, a ADT promove o crescimento das PME’S, bem como uma mudança estrutural orientada para a inovação em todas as regiões da Alemanha. O objetivo da ADT é promover a transferência de tecnologia e inovação, bem como a criação de empresas e o desenvolvimento empresarial. Procura desenvolver ainda mais a importância e competência dos Centros de Inovação, a fim de apoiar os empreendedores inovadores e orientá-los de forma adequada no domínio público.

6. SEMANA DAS INCUBADORAS ALEMÃS http://www.gruenderwoche.de/en/index.php

7. FORMAS DE FINANCIAMENTO DE START UPs

8. BUSINESS ANGEL BETEILIGUNGS AG • Este clube de BA constituiu-se como sociedade anónima em que cada membro tem que investir 50.000 euros para aderir. Os seus membros formam uma espécie de SeedFund que é gerido por um CEO. • Atualmente recebem cerca de 25 projetos /mês e têm 3 elementos a fazer o “screening” das propostas de 1 página que chegam através do portal. • No processo de seleção intervêm também os membros especializados em áreas temáticas. • Com a validação da proposta e a adesão do clube de BA ao projeto, os promotores da empresa podem aceder à duplicação do valor investido através da entrada de fundos públicos como por exemplo os geridos pelo KFW (lógica de co-investimento). • O acompanhamento do projeto por parte dos BA é pago (entre 8.000 a 12.500 €/mês).

9. 12| METODOLOGIA BUSINESS ANGEL BETEILIGUNGS AG Análise 2ª Análise 1ª Análise Análise Final • USP Projeto; • Análise e avaliação perfil empreendedor Participação 25 a 50% do capital KFW só investe com “OK” do Clube de BA

10. BA NETWORK GERMANY • O BA Network Germanyexiste há 15 anos e representa um network de business angels. • Na Alemanha existem 40 networks regionais com cerca de 1.000 Business Angels – BA, contando com cerca de 25 a 100 membros cada clube. Berlim e Frankfurt são as cidades com maior número de BA. • No BA Network Germanya metodologia de seleção inicia-se com o preenchimento de um formulário que está “online” no Portal e que regista os seguintes dados: empreendedor, gestão, projeto, business plan, procura de projeto. Tudo concentrado numa página. • Atualmente recebem cerca de 25 projetos /mês e têm 3 elementos a fazer o “screening”.

11. Alemanha: médio desempenho de incubação de startups • Criação das primeiras incubadoras só na década de 1980 • Burocracia complicada/ formalismo • Legislação não favorável/ barreira de entrada • Poucas ofertas de informação e consultoria • Fraca comunicação e reconhecimento • Mercado maduro, Gründerzeit fim séc. XIX

12. KOMPASS CENTRO DE INCUBAÇÃO DE EMPRESAS

13. ENQUADRAMENTO Iniciativa local para promover jovens empresas e startupsem Frankfurt, Alemanha. PARCEIROS KOMPASS FRANKFURT

14. A NECESSIDADE . . . Não havia nenhuma base de coordenação para as atividades empreendedoras em Frankfurt, RheinMain. A base de coordenaçãopara as atividadesempreendedorasna REGIÃO

15. KOMPASS: VISÃO REALIZADA DA REDE RHEIN-MAIN - PARCEIROS Universities FIZ RKW ConCap Micro-finance Banks Ofguarantees Planning Association Hessen JUMPP Frankfurt EconomicDevelop. GmbH Kompass Townof Frankfurt Chambersofcrafts & commerce Job Center Department for Creative Economy GovernmentministeryofHessen HAT e.V. SWAK Employers & TradeAssociation AER

16. O PROCESSO – MODELO 4 + 1 Passo 4+1 Passo 4 Road-map para promoção da diversidade empresarial Responsabilidade Mecanismo de coordenação Compromisso político Efetivo e eficiente uso de Fundos Espírito empresarial Plano Implementação Proposta individual para adaptação Construção do Plano de Ação Medidas Financiamento para implementação do PAR Processo de transferência Passo 3 Passo 2 Passo 1

17. 06| A METODOLOGIA – MODELO 4 + 1 FASE PRÉ-STARTUP FASE PÓS-STARTUP Abordagem & Admissão Sucesso & Crescimento Início & Implementação Orientação & Informação Planeamento & Qualificação Obter informação Informação Procura (mercado) Registo de Receita Formação Contínua Usar o Conhecimento 1-2-1 com assessor empresarial Obter qualificação Formação Contínua Planeamento Estratégico Conhecer a equipa Avaliação das competências empresariais • Startup • Registo da empresa • Registo para efeitos de IVA receitas • Desenvolvimento Plano Negócio • Conceitos Orçamento & Financiamento Cálculo de oportunidades & riscos

18. KOMPASS: UMA HISTÓRIA DE SUCESSO • Desde 2000, as atividades da Kompasscontribuíram para um crescimento regional de 15% (contra 8% a nível nacional), colocando Frankfurt no top das cidades empresariais alemãs. • Kompasstem prestado serviços de empreendedorismo a mais de 20 mil clientes. • Mais de 5.000 empresas fundadas na Kompass foram sujeitas a uma abordagem socioeconómica individualizada que contribuiu de forma positiva para a taxa de sobrevivência das startups. Hoje, 42% das fundadoras são do sexo feminino versus, em 2.000, cerca de 20%. • 85% das startups incubadas na Kompass encontram-se ativas e crescendo, cinco anos após a sua fundação. (vs. 30-50% das startups que sobrevivem além de três anos a nível nacional em toda a Alemanha).

19. Kompass: factores de successo • Equipa profissional, rede de apoio • Desenvolvimento de projetos europeus/ INTERREG • Desenvolvimento de abordagens inovadoras • Trabalho explicitamente intercultural • Comunicação e lobbyismo local, regional • Associativismo nacional

20. IESF // 2010 // SMM // enodo management//sparring Dr. Simeon Ries mba s.ries@enodo.de Hanauer Landstr. 114 -116 60314 Frankfurt t +49 170 3273188 www.enodo.de

21. OBRIGADO www.bten.pt