LEDERE DER LYKKES hvad er det, succesfulde ledere i danske kommuner kan?

1. LEDERE DER LYKKEShvad er det, succesfulde ledere i danske kommuner kan? En præsentation baseret på KL/KTOs Væksthusprojekt om generationsskiftet i kommunerne v.Karen Lund, KL

2. Ledere der lykkes Formål: • kortlægge hvad der karakteriserer succesfulde ledere* i danske kommuner og • identificere hvilke af disse egenskaber, der med fordel kan tillæres, og hvilke der med fordel kan tages højde for allerede i rekrutteringen *Institutionsledere og afdelingsledere

3. Metode ”Et interviewbaseret undersøgelsesprojekt, hvor fokus hovedsagelig ligger på at afdække konkret adfærd i den daglige ledelse, frem for afdækning af holdninger til ledelse”

4. 5 kernekompetencer Konfron- terende intervention Insisterende delegering Tillids- vækkende sparring Relationel forståelse Rodfæstet under pres

5. RELATIONEL FORSTÅELSE – læser og forstår menneskelige relationer • Opfanger intentioner og behov hos andre • Fornemmer stemninger mellem mennesker • Rummer andres frustration og kan sætte sig i deres sted • Forståelse for andres styrker og svagheder • Afværger optræk til uhensigtsmæssige konflikter mellem andre

6. TILLIDSVÆKKENDE SPARRING – indgyder tillid og indbyder til sparring • Prioriterer henvendelser om sparring højt • Hjælper med at nedbryde et problem eller en opgave til forståelige dele • Lytter opmærksomt og stiller spørgsmål • Giver gode råd og konkrete forslag til løsninger på dagligdags problemer • Hjælper andre i gang med nye projekter eller egen udvikling • Sørger for at være til stede

7. KONFRONTERENDE INTERVENTION – offensiv og direkte indgriben • Udfordrer fordomme og fastlåste positioner hos andre • Konfronterer kolleger og medarbejdere med uhensigtsmæssige handlemønstre • Giver spontane og fair tilbagemeldinger på den enkeltes præstationer • Opsøger aktivt uløste problemer og medvirker til hurtig afklaring • Kommunikerer krav og forventninger klart

8. INSISTERENDE DELEGERING – insisterer vedholdende på at delegere ansvar • Insisterer på, at medarbejdere og samarbejds- partnere tager et klart ejerskab og ansvar til opgaver og aftaler • Følger op på delegeret ansvar og slår konsekvent ned på uløste opgaver og manglende opfyldelse af aftaler • Tager selv ansvar for vanskelige opgaver og kommunikerer klart om fordelingen mellem eget og andres ansvar • Afsøger konstant sammenhængen mellem ansvar og mål

9. RODFÆSTET UNDER PRES – holder fast i personlige grundværdier, også når de udfordres • Er tro mod personlige grundværdier • Undlader ikke at træffe en ubehagelig eller upopulær beslutning • Udviser tillid til egne evner og beslutninger i kritiske situationer • Skaber sig nødvendig tid og plads til at håndtere konflikter • Reflekterer over egne værdier og egen ledelsesstil

10. De kan også…4 ”tilvalgskompetencer” • Systematisk velforberedt • Præstationsmotiveret • Konsekvent videndelende • Befordrende humor

11. Rekruttering eller udvikling?

12. Læs mere på:www.lederweb.dk www.lederederlykkes.dk Indeholder et særligt afsnit om rekruttering i form af en guide til ansættelsesinterviews