Are you ready for your future?

Are you ready for your future? Digital Have you thought - about Direction & Speed of change - Where you are ? 2001. 6. 1

/ World No 1 시작하기 전에…… 1. 블루투스(Bluetooth)란? 2. 5000만명의 사용자를 확보하는데 걸린 시간은? • Radio : 38년 • TV : 13년 • PC : 16년 • Internet : ? 3. 읽은 책은? • 누가 내 치즈를 옮겼을까?(’00,스펜서존슨) • 펄떡이는 물고기처럼(’00, 해리폴) • 겅호(’01,켄블렌차드) • 우리는 기적이라 말하지 않는다(’01,서두칠) • 성공하는 사람들의 7가지 습관(’94,스티븐코비) • 80/20 법칙(’00,리처드 코치) • 생각의 속도(’99,빌게이츠) • 상도(’00,최인호) • I Love You, Ronnie(’01,낸시레이건) • 부자아빠 가난한아빠(’00,로버트기요사키)

目次 Ⅰ. Digital Big Bang Ⅱ. HR Innovation Ⅲ. 바람직한 인재상 Ⅳ. LG.Philips LCD VISION & HR Strategy Ⅴ. Value of ‘I’ Brand?

/ World No 1 확산요인 *주) ’01.3월말 현재(전자신문에서 발췌) Ⅰ. Digital Big Bang 최근 IT 산업의 발전과 더불어 인터넷의 보급이 급속도로 확산되면서 경제, 사회 전반이 급변하고 있음 전자상거래의 확산에 따른 디지털 경제의 활성화 IT 산업의 발전 디지털 기술의 발전 • 인터넷 Infra • 구축의 확대 경제/사회전반에 걸친 파급효과 -정보/통신기술의 새 세상 만들기 -CPU 동작속도 : 2배/2년 10(286),20(386),50(486) →200,400,800,1600MHz -광전송능력 ’98: 200 Gbps ’00: 1,000 Gbps ’98: 100,000 Gbps * • 인터넷 유통업의 • 활성화 상거래 구조 • 국내 • 인터넷 이용자 • 2천 1백만 명 • Data량증가속도 • 2배/100일 전자 상거래의 확산 Digital시대 도래 - IT 관련 숙련 노동력 수요 증대 - Global Market화 노동 시장 소비자 - 소비패턴의 변화 - 선택의 폭 확대 • 기업간 전자상거래 • 컨텐츠, 서비스의 인터넷 유통 • 유형상품의 인터넷 유통 인터넷의 급성장 - 핵심역량의 변화 - 경쟁구도의 변화 - 대상시장의 확대 - 새로운 사업기회 기업 - 구매 및 판매 비용 절감 - 효율적인 물류, 재고 관리 - 소비자 편의 향상 • Cyber Learning Center • Internet 교육확대 교육 취미/오락 • Network Games • (바둑,고도리,스타크래프트,…) 1/14

/ World No 1 *주) ’01.5월말 현재(한국경총 통계자료) Ⅱ. HR Innovation 1) 노동시장 구조변화 Digital 혁명은 노동 시장의 수요/공급 메커니즘까지 뒤흔드는 충격임 수요 측면 공급 측면 • 전반적인 고학력 실업난 속에, • 정보통신 및 IT 관련 지식 산업 분야 등 • 특정 분야에서의 인력 난 • ·美 Top-10 직업 중 6개가 정보통신 분야 • ·여타/단순 직종과의 임금/소득 격차 확대 • - 고용구조 변화 • ·임시직, 계약직 등 단기/비정규직 확대의 • 고용 구조 변화 • 근무형태 다양화(Flexible, 재택…) • - 국가간 인력 이동 • ·미국등 선진국의 이민/외국인 취업완화 정책 • ·국내외국인 근로자 수 : 30만명/(총 1,310만명) • - N 세대의 의식 구조 • ·돈은 물론, 자유/모험과 일의 재미를 추구 • ·관료화된 조직 질서 거부 등 • IMF 구조 조정 후, 평생 직장에 대한 기대와 • 조직 충성심 약화 • - 전문 여성 인력의 사회 진출 증가 • 근무형태 다양화(Flexible, 재택…) * 새로운 HRM 철학/원칙/관리방식 필요 2/14

/ World No 1 - 1982년 5개 상점으로 시작, 현재 북미 지역에서 2,600 상점 운영 - 조직 구성원을 회사의 주인이라는 의미에서 ‘Partner’로 호칭 - Mission Statement No. 1 : “종업원에게 최고의 근무 환경을 제공하고, 존경심과 존엄성을 갖고 대한다.” - 전 종업원에게 Stock Option을 도입한 최초의 회사 Starbucks 2) 사람을 보는 시각의 전환 지금까지 앞으로는 - 노동을 생산 수단의 한 요소로서 인식 (量的 개념인 人力) - 잘 되면 충원, 안 되면 감축의 대상 - ‘Knowledge Capital’ 로 인식 (質的 개념인 人材) - 사업 성공 여부는 인재 의 역량 발휘에 의존 As Cost As Partner 기업 입장에서 구성원을, 구성원 입장에서 자신을, - ‘고용 안정’ (Employment)을 중시 하는 전통적 노동관 - ‘어느 직장에 다니 느냐’가 중요 - ‘고용 가능성’ (Employability)을 중시 하는 21C 신 노동관 - 구성원 개개인의 시장 가치 제고가 중요 직장인 직업인 3/14

/ World No 1 외부 노동 시장에 적응하라 Market- Driven Tailor- made Success- sharing 개개인이 다르다. 집단/형평 논리는 이제 그만 성과 drive를 넘어서서, 성과에 대한 공유를 3) HRM Principles 4/14

/ World No 1 3-1) Market-driven 특정 전문 분야의 인력 수요가 공급을 초과하고, 인력간 역량 차이가 사업 성과에 미치는 영향이 커짐에 따라, 필요 인재를 확보/유지/육성전략의 혁신이 필요함 구 분 지금까지 : Company-driven 앞으로는 : Market-driven 기본 개념 인력 이동 채용 기준 급여 체계 • - 외부 노동 시장에서의 수요/ • 공급 논리에 순응하는 • 개방형 체제 • - 자기 직무 /능력을 인정하는 • 회사/기능을 찾아 이동 가능 • - 직무 고수, 경력 개발에 초점 • IT,어학,Communication 능력, • 특별한 경험,몰입도,인간관계등 • 직무 및 해당 역할에서 기대되는 • 능력과 성과 • 시장가치/능력/성과에 따른 • 보상체계 - 회사의 내부 조직 가치를 고수하는 폐쇄형 체제 - 회사 내 배치/전환, 승진 - 직위 상승에 초점 (직무간 이동 발생) - 학력, 학벌 등 기본 자질 - “두루두루 우수한 인재를 뽑습니다” - 속인적 특성을 중시한 연공급, 직능 자격급 5/14

/ World No 1 3-2) Tailor-made 구성원 개개인마다의 다양성에 대응하는 HRM 운영이 필요함 • 형평성 중시 ▶ 공정성 중시 • 일률적 적용 ▶ 개인별 맞춤형 複數 HRM 프로그램 운영 개인 맞춤형 CDP • 유형별 HRM Program 운영 • Specialist/Generalist • 직군별 • R&D, 생산,공정,장비, • 구매,IT 등… • Successor/Talent People - 자신의 Employability를 높이기 위해, 구성원 스스로가 자신의 경력 개발 계획을 설계 - 회사는 필요한 정보, 개발 경비를 제공함과 동시에, 제시된 목표 달성을 촉진 시키기 위해 Challenge 6/14

/ World No 1 국 가 실시 비율 수익배분제 이익배분제 혼합 적용 미 국 22 % Xerox, Corning IBM, HP, Motorola, TI, 3M, ADT 등 GM 일 본 23 % - NEC,마쓰시다, 도시바,CSK,HOYA, 일본공영 등 - 한 국 13.5 % - LG.Philips LGE,삼성, 코오롱 등 현대정보기술 주)미국/일본은 ’97년자료, 한국은 ’99년자료 3-3) Success-sharing 핵심인재를 확보/유지하기 위해서 Success-sharing는 필수적인 요소임 LG.Philips LCD 현황 성과배분제도 운영현황 ◈ ’99년도 1)집단성과급 : 400% ~ 700% 2)핵심인재 : 300% ~ 1000% ◈ ‘00년도 1)집단성과급 : 350% 2)핵심인재 : 200% ~ 1000% 3)PJT포상 : 100% ~ 1000% 4)개인성과급 : ~ 150% ※수익 배분제 : 일정 기간 동안의 원가 절감 및 작업 능률 향상을 통한 인건비 절감액을 종업원에게 배분하는 제도 ※이익 배분제 : 일정 기간 동안 발생한 이익(EVA 등)을 사전에 약정한 배분원칙에 따라 종업원에게 정기 급여에 추가하여 지불하는 제도 7/14

/ World No 1 Communication Leader Knowledge Chef Global Player Change Agent Ⅲ. 바람직한 인재상 • 변화의 방향과 Speed • 전문분야의 변화를 습득/전파 • ▶ 끊임없는 변화를 추구/ • Leading하는 Change Agent • 지식/정보를 스스로 창출/가공 • 활용할 수 있는 인재 • IT, PC 활용능력은 기본 • 자신의 전문분야를 갖춘 인재 • 전문 지식을 공유함으로써, • 조직Value를 높일수 있는 • 인재 기본에 충실한 인재 What is basic? • 사람과 사람 • 사람과 기기(Appliance) • 기기와 기기 • ▶ 쌍방향 Communication을 • leading해야 함 • 국제무대에서 자신의 주장을 • 영어로 토론할 수 있어야 • 다양한 Culture를 이해/수용 • Global Partnership, Global • Networking을 할 수 있어야 8/14

/ World No 1 Back to the Basic 1. Do you know where you are? - Age - Stage on your life - Right of Choice - - 2. What/How do you prepare? - Knowledge - Communication - Time Management - Emotional Bank Accounts - Good Habits - 9/14

/ World No 1 No.1 M/S, Profit Position 유지 MNT No.2 M/S, Profit Position 유지 NBPC 2003년 No.1 Position 확보 TV 선택과 집중으로 Mobile,Web pad, PDA, 7” Wide Application에서 Star 제품군 확보 Application Ⅳ. LG.Philips LCD VISION & HR Strategy Digital 시대의 핵심 분야인 LCD 산업에서 de facto standard를 선도하여 World No. 1 LCD Company를 달성함 VISION 및 전략방향 Strategy ◆ 세계 1위의 생산 Capa.확보 지속적 투자 ◆ 세계 1위의 기술, 제품, 생산성 확보 -Technology Leadership(고성능 차세대) -Product Leadership (차별화, Low Cost) -원가 경쟁력 확보 ◆ Global Business 능력 확보(J/V, Worldwide) ◆ 차별화된 제품 Portfolio 전략 전개 Vision World’s No.1 LCD Company Biz. 경영 목표 ◆ 사업 확장 ▷ 대규모 신규인력 확보 ◆ 성과주의 정착을 위한 인사제도 정비 ◆ 분야별 핵심 인재 육성 및 Retention. ◆ 성과 창출형 노경 관계 유지, 발전 HR 기 술 선도력 적 기 투자능력 원 가 경쟁력 핵심 역량 공유 가치 고객 감동 ·전원 인재 ·끊임없는 혁신 No. 1 Members, No. 1 Company 10/14

/ World No 1 “I” Brand 의 가치는? *주) ’01.5월말 현재(영국 선데이타임즈에서 발췌) 1위:롭슨월튼 653억$ 2위:빌게이츠 540억$ Ⅴ. Value of ‘I’ Brand ? Digital, 평생직업 시대에 * “I” : ? * * Billgates : 540 억$ 12/14

/ World No 1 “나”라는 브랜드의 가치는 몇점 ? 자기진단 테스트를 통하여 “나”라는 브랜드의 가치를 알아보자 1. 나는 내 인생의 목표에 대해 정확히 알고 있으며 이를 지지해 주는 사람들이 많다 2. 나는 적어도 어느 한 분야에 관한 한 전문가라는 자부심을 갖고 있다. 이와 관련된 서적은 대부분 다 읽고 관련기사는 항상 스크랩해 둔다 3. 내가 잘 아는 분야(컴퓨터가 고장나거나 부서 PT를 해야 하거나 어려운 사람과 상담을 해야만 할 때 또는 정보를 검색하려고 할 때)에 대해 질문해 오는 사람이 많다 4. 내가 원한다면 조직 내에서 부서를 옮기거나 아예 일자리를 옮기는 일도 어렵지 않다 5. 내가 속한 조직에서 내가 없으면 사람들이 제대로 업무를 수행하지 못해 내가 나타날 때까지 기다린다. 6. 나는 다른 사람이 나를 주목해 주기를 바라며 어떤 조직에 속하든지 1등을 하지 않으면 불편하다 7. 나에게는 별명이 많으며 대부분 내가 만족할만한 별명들이다 8. 나는 잘 모르지만 나에게 아는 체하는 사람이 많다 9. 나는 남들로부터 패션감각이 있다거나 스타일이 좋다는 말을 자주 듣는다 10.나와 잘 알고 지내는 사람들의 이름을 적어보자 <점수계산방법> -1번~9번 : 아주그렇다 10점, 보통그렇다 5점, 전혀그렇지 않다 0점 -10번 : 10명이하 0점, 10~25명 2점, 26~50명 4점, 51~75명 6점, 76~100명 8점, 100명이상 10점, 100명이상은 100명당 보너스점수 1점씩 가산 13/14

/ World No 1 ◈80점이상: 우수한 brand 파워의 소유자로써 조금만 더 전략적으로 자신을 갈고 닦아 PR하면 스타가 될 가능성이 있음. ◈60~79점 : 본인 brand에 관심은 있지만 자신을 부각시키기 위한 방법은 모르고 있는 타입. 치밀한 계획을 수립하고 자기 PR전략 수립 및 실천을 통해 자신의 부가가치를 높이는 것이 필요함. ◈40~59점 : 스타로 대접받는 동료가 부럽기는 하지만 타고난 본성이 부적합하다고 포기하는 타입. 자신을 계발하는 방법은 모르지만 자신의 문제는 알고 있으므로 지금부터 본인의 brand에 관심을 갖고 가치를 높이기 위한 전략수립 및 노력이 필요함. ◈39점이하: 상품과 사람은 달라야 한다는 생각으로 본인 brand 자체에 거부감을 가지고 있는 타입. 비즈니스상 현실을 직시하고 본인의 독자적인 한 분야를 개발하여 경쟁력을 제고할 필요가 있음 *주) ‘나 자신을 브랜드로 만들어라(이정숙 지음)’에서 발췌, 재구성 당신의 brand 가치는 몇점? 14/14

/ World No 1 인재의 유형 人財人材人才人在人災

World No.1 LCD Company The End

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