La démarche de développement durable au CHU de Bordeaux

1. La démarche de développement durable au CHU de Bordeaux Petite histoire, grands enjeux…

2. Les principes essentiels

3. Un engagement institutionnel du CHU • Les objectifs généraux du programme de développement durable du CHU : • Développer une véritable culture hospitalière dans le domaine du développement durable • Maitriser l’impact du CHU sur son environnement • Consolider l’offre de soins de santé publique et d’éducation à la santé du CHU • Développer les bonnes pratiques de DD au CHU de Bordeaux aux plans environnemental et social • Inscrire la démarche DD dans les orientations stratégiques et les modes d’organisation institutionnels du CHU de Bordeaux 3

4. Le cadre de référence • Le programme de développement durable est décliné dans le cadre de l’AGENDA 21 du CHU de Bordeaux : • répondant aux obligations réglementaires et aux enjeux majeurs du développement durable à l’hôpital • intégrant les objectifs nationaux de promotion des politiques de DD à l’hôpital • valorisant la plus-value hospitalière dans les domaines de la protection de l’environnement et de la promotion de la santé et du bien-être de tous • comprenant un plan d’actions ciblé = le plan de déplacement du CHU de Bordeaux 4

5. Le PDA du CHU de Bordeaux : une démarche pragmatique et concertée • Le plan de déplacement du CHU : • a pour principal objectif de diminuer les impacts environnementaux, sociaux et économiques des déplacements engendrés par le CHU sur son territoire • a pour cible opérationnelle de réduire l’utilisation de la voiture individuelle au profit de modes de transport alternatifs (tram, bus, train, vélo, marche à pied, covoiturage…) • est décliné dans un plan d’actions particulier défini en 5 axes, alliant éco-mobilité et sécurité des déplacements 5

6. L’agenda 21 du CHU de Bordeaux

7. Une démarche dynamique • L’agenda 21 du CHU de Bordeaux • se caractérise principalement par la transversalité : tous sites, toutes activités, tous professionnels… et usagers confondus ! • s’appuie largement sur une évolution des pratiques et des comportements à l’hôpital : « nous sommes tous concernés ! » • est décliné en 7 orientations stratégiques, comprenant 22 objectifs opérationnels et plus de 70 actions ciblées 7

8. Les orientations stratégiques de l’Agenda 21 du CHU de Bordeaux • Thème 1 :Permettre une appropriation du développement durable : informer, sensibiliser et former les personnels et usagers de l’hôpital • Cible : favoriser l’appropriation par les professionnels de la démarche de développement durable menée au CHU • Thème 2 : Intégrer le développement durable à l’organisation et la gouvernance interne du CHU • Cible : inscrire le développement durable dans la stratégie d’établissement et dans son organisation • Thème 3 : Agir pour un CHU respectueux de l’environnement • Cible : mieux maitriser l’impact environnemental du CHU dans ses différents domaines d’activité (déchets, rejets et effluents, achats…) • Thème 4 : Maîtriser la consommation des ressources naturelles et énergétiques et garantir la qualité des espaces au CHU • Cible : améliorer la qualité environnementale des espaces et maîtriser les consommations énergétiques, dans une optique de réduction des coûts et des volumes de gaz à effet de serre émis 8

9. Les orientations stratégiques de l’Agenda 21 • Thème 5 : Développer des actions de santé publique et promouvoir des pratiques de soins responsables au sein du CHU • Cible : promouvoir au sein du CHU des pratiques et une offre de soins vertueuses en matière de développement durable et de santé publique • Thème 6 : Favoriser des pratiques et des conditions de travail responsables • Cible : développer au CHU des modes et conditions de travail durables, raisonnés et faiblement générateurs de pollutions et nuisances environnementales • Thème 7 : Développer et renforcer les échanges et la coopération en santé publique, ainsi que la gouvernance externe dans le sens du développement durable • Cible :inscrire le CHU dans des démarches de coopération et d’échanges de bonnes pratiques, de savoirs et de savoir-faire dans le domaine du développement durable 9

10. LA CONDUITE DE PROJET • Une structuration interne spécifique à la démarche DD au sein du CHU de Bordeaux • au plan institutionnel = un comité de pilotage présidé par le directeur général • au plan opérationnel = une direction fonctionnelle en charge du projet, deux groupes projets transversaux (A21 et PDA), des groupes de travail thématiques • Implication forte dans les réseaux DD du plan local au plan international : • Participation aux groupes de travail DD en santé au plan national • Animation d’une démarche de concertation hospitalière régionale • Recherche de partenariat avec des acteurs locaux : ADEME, collectivités locales, opérateurs de transports publics… • Une priorité : la communication

11. Evaluation de l’Agenda 21 • Méthodologie retenue Entre 5 et 10 indicateurs synthétiques et emblématiques 7 synthèses + Indicateurs stratégiques ou IDD Indicateurs de suivi CPDD n° 5 31 mai 2010

12. Conclusion

13. Repères calendaires • Le CHU de Bordeaux est engagé dans une démarche de développement durable depuis 2008 : • Plan d’action du PDA : lancé en septembre 2009 • Agenda 21 : initié en décembre 2009 • Actuellement : • phase d’évaluation année 1 du plan d’action du PDA • inscription dans la démarche nationale « 10 : 10 » (1er CHU français engagé) 13

14. 1er bilan de mise en œuvre • Démarche globale et transversale, supposant un engagement managérial fort • Programme mobilisateur mais exigeant • Partie intégrante de la performance d’un établissement de santé  performance clinique, économique, sociale, environnementale… • Moyen de valorisation du potentiel humain au sein de l’hôpital • Démarche favorisant l’inscription de l’établissement de santé dans son environnement 14