200 likes | 333 Views
Mesto Košice (Ratingové hodnotenie) Tlačová konferencia 8. jún 2004. Kto je SRA ?. Prvá lokálna ratingová agentúra v SR Nezávislá analytická skupina Štandardná metodológia a procesy Štandardný formát výstupov pre investorov. SRA na komunálnom trhu. Ratingové hodnotenie Mesta Košice.
E N D
Mesto Košice(Ratingové hodnotenie)Tlačová konferencia 8. jún 2004
Kto je SRA ? • Prvá lokálna ratingová agentúra v SR • Nezávislá analytická skupina • Štandardná metodológia a procesy • Štandardný formát výstupov pre investorov
Ratingové hodnotenie Mesta Košice priradené SRA dňa 13. mája 2003 • Dlhodobý korunový rating C (pozitívny výhľad) • Dlhodobý devízový rating C- (pozitívny výhľad) • Krátkodobý rating NS
Predpoklady zvýšenia ratingového hodnotenia • Zmeny v systéme interného riadenia s dôrazom na strategické a finančné riadenie mesta a jeho majetkových účastí • Dobudovanie kontrolných mechanizmov • Skvalitnenie informačných tokov • Previazanie účtovníctva mesta s účtovníctvom príspevkových organizácií a majetkových účastí mesta (zobrazenie reálneho stavu záväzkov a majetku) • Ukončenie procesu reštrukturalizácie
Ratingové hodnotenie Mesta Košice priradené SRA dňa 01.06.2004 • Dlhodobý korunový rating B (pozitívny výhľad) • Dlhodobý devízový rating B- (pozitívny výhľad) • Krátkodobý rating S3
Lokalizácia na ratingovej škále Negatívny výhľad Pozitívny výhľad A AAA AA A + - + - + - B BBB BB B B C CCC CC C C D
Relevantné faktory vplývajúce na ratingové hodnotenie • Stabilizácia mestských financií • Optimalizácia interných riadiacich a kontrolných mechanizmov v rámci magistrátu • Definovanie novej stratégie v oblasti riadenia príspevkových organizácií a obchodných spoločností s účasťou mesta
Stabilizácia mestských financií • Obnovenie finančných tokov mesta • Oživenie investičných a rozvojových programov • Zvýšenie kredibility mesta vo vzťahu k vonkajším veriteľom (prijatie dlhodobého syndikovaného úveru v apríli 2004)
Optimalizácia interných riadiacich a kontrolných mechanizmov • Posilnenie koncepčného a strategického riadenia • Posilnenie interných kontrolných mechanizmov • Zlepšenie informačných tokov na vertikálnej a horizontálnej úrovni • Začatie budovania komplexného informačného systému • Personálne zmeny vo vedení magistrátu
Oblasť riadenia príspevkových organizácií a obchodných spoločností mesta • Strategické úvahy o podmienkach budúceho fungovania majetkových účastí na úrovni magistrátu mesta • Ochota realizovať nepopulárne opatrenia • Speňažovanie neefektívnych majetkových účastí
Súčasný stav • Definitívne vyriešená zostávajúca časť dlhu z minulosti (prijatie dlhodobého syndikovaného úveru v apríli 2004) • Obnovenie finančných tokov mesta a stabilnejší cash-flow • Možnosti rozvojových programov • Zlepšenie informačných tokov a budovanie komplexného informačného systému • Kvalitatívna zmena v oblasti riadenia príspevkových organizácií a obchodných spoločností mesta • Posilnenie interných kontrolných mechanizmov
Možnosti ďalšieho zvyšovania ratingového hodnotenia • Nefinančná oblasť • Pokračovanie v zmenách v organizačnej štruktúre magistrátu • Vybudovanie komplexného informačného systému • Pokračovanie v započatých procesoch zmien v riadení príspevkových organizácií a obchodných spoločností mesta • Ďalšie rozvíjanie potenciálu mesta
Možnosti ďalšieho zvyšovania ratingového hodnotenia • Finančná oblasť • Plynulé uhrádzanie záväzkov mesta • Nezvyšovať zadlženosť mesta • Realizácia investičných projektov z EÚ fondov a vlastných zdrojov • Tvorba finančných rezerv (nepredvídané udalosti, kofinancovanie)
Záver Rok 2004 – rokom vyriešenia dlhu z minulosti a tiež rokom obnovenia dôveryhodnosti.
Kontakt • Slovenská ratingová agentúra, a.s. Bratislava, Uršulínska 3, PSČ 811 01 • Príchod na slovenský trh : rok 2001 • Tlf. : 02/ 54 64 51 51 • Fax : 02/ 54 64 51 52 • www.slovakrating.sk • E-mail: contact@slovakrating.sk