1 / 14

Geleceğin Lideri Nasıl Seçilir? Nasıl Korunur ?

Geleceğin Lideri Nasıl Seçilir? Nasıl Korunur ?. Amrop International Prof. Dr. Yeşim Toduk Akiş. 21 Eylül 2006. I. Aklınıza gelen 3 “Lideri” yazınız. _______________________ _______________________ _______________________

Download Presentation

Geleceğin Lideri Nasıl Seçilir? Nasıl Korunur ?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Geleceğin Lideri Nasıl Seçilir? Nasıl Korunur? Amrop International Prof. Dr. Yeşim Toduk Akiş 21 Eylül 2006

  2. I. Aklınıza gelen 3 “Lideri” yazınız. _______________________ _______________________ _______________________ II. “İnsanların çoğuna güvenirim” değişine ne kadar katılıyorsunuz? 1 2 3 4 5 Kesinlikle Katılmıyorum Ne katılıyorum / Ne katılmıyorum Katılıyorum Kesinlikle katılıyorum katılmıyorum Anket

  3. III. Şu an çalışmakta olduğunuz şirkette yada önceki şirketinizde aşağıdaki yorumlara ne kadar katılıyorsunuz? (1=Kesinlikle katılmıyorum ….. 5=Kesinlikle katılıyorum) a) Güven ortamı vardır 1 2 3 4 5 b) Yönetim kadrosunda ve yöneten-çalışanlar 1 2 3 4 5 arasında açık iletişim mevcuttur c) Tutarlı bir yönetim mevcuttur 1 2 3 4 5 d) Adil bir yönetim ve adil sistemler mevcuttur 1 2 3 4 5 e) Şirketimizde lider vardır Evet Hayır f) Şirketimizde birçok lider vardır Evet Hayır Anket

  4. Dünya Değerler Araştırması (1990) verilerine göre, Türkiye’de “Çoğu insana güvenirim” diyenlerin oranı yaklaşık %10’a karşılık geliyor Güven ve Türkiye

  5. Araştırma Metodolojisi Literatür taraması (liderlik konusundaki teoriler, günümüz Türkiyesine uygun hipotezlerin ve liderlik özelliklerinin belirlenmesi) yapıldı. 18.000 kişilik databank incelendi. 200 örnek lider yöneticiye anket yollandı 20 örnek lider yönetici ile yüzyüze derinlemesine görüşmeler yapıldı. Bu görüşmeler uluslararası liderlik literatüründeki 21 özellik ile kodlandı ve okuyucular ile paylaşıldı. Türkiye için liderlik modeli hazırlandı. Türkiye’de Liderlik Araştırması 2

  6. Lider kimdir? Nasıl seçersiniz? Nasıl tutarsınız?

  7. Lider, gerçekten takip edeni olan kişidir. İlişkisel bir anlatımdır; bireysel değil. Lider Kimdir?

  8. Liderlik, liderleri ve takipçilerini anlamlı bir şekilde birbirine bağlayan, tarafların katılımlarına değer yükleyen, güç ve yetkiyi liderler ve katılımcılar arasında paylaştıran ve liderliği içsel bir aktivite olarak gören bir süreçtir. Katılımcılar, liderliğin sürükleyici güçleridir; kurumun vizyonunu gerçekleştirmesi için katkı yapmaya yetkilidirler. Dönüştürücü (transformational) lider, liderlik ederken, yüksek idealler koyar; özgürlük, adalet, eşitlik, barışı öne çıkarır. KARİZMATİK LİDERLİK: Güç, kendine güven, ideallerine sahip çıkmayı gerektirir. Kriz zamanlarında ortaya çıkabilir. Takipçileri tarafından bir lidere çok fazla itaat edilmesi, liderin bu gücü suistimal etmesine yada boş bir hayalden başka bir şey olmayan bir vizyon ortaya koymasına neden olabilir. Olumlu yada olumsuz olabilir. Kurumları yıkan, takipçilerini ölüme sürükleyen güç ve etki sahipleri olmuştur. Hitler. Liderlik

  9. 21 Lider Özelliği Güven - Güvenmesi/Takipçilerine güvenmesi (onların yetkinliklerine güvenmesi) - Güvenilir olması/Takipçilerinin güvenini kazanmış olması 2. Açık iletişim kurması 3. İnançlı, kararlı ve tutarlı olması 4. Adalet duygusunun olması 5. Vizyon sahibi olması 6. Beklentileri vizyonla bütünleştirmesi 7. Yenilikçi olması 8. İnsanlara karşı duyarlı olması • 9. Örnek teşkil etmesi • 10. Tutkulu ve fedakar olması • 11. İlham vermesi • 12. Motive etmesi • 13. İyi bir dinleyici olması • 14. Mütevazı olması • 15. Gelişim odaklı olması • Sinerjik takım kurabilmesi • Durumlara karşı duyarlı olması • Hızlı ve etkin karar vermesi • Hız (zamanı etkin kullanması) • Esnek olabilmesi • Bilgi sahibi olması

  10. Yönetici İşi yönetir İnsan yönetir Bilgi yönetir Yönetici Ne Yapar?

  11. Liderlik ve Güven Modeli Model: “İdeal Lider” Kristal Prizması

  12. Güven kelimesinin tanımı, Türk Dil Kurumu sözlüğünde şu şekilde yer alıyor: “Korku, çekinme ve kuşku duymadan inanma ve bağlanma duygusu, itimat.” Güven Nedir?

  13. Taahhütlerde bulunma ve bunları yerine getirme meselesidir. İçtenlik, sahicilik, dürüstlük, erdem ve onur içerir (etik meseleler). “Kibar ikiyüzlülük” değildir. Sadece kazanılmaz, verilir. İlişkiler meselesidir. Dinamiktir. Dönüştürücüdür. Özgüvenden başlar. Doğruluğun kopmaz bir parçasıdır. Sürdürülmek için taahhütlerle ve doğrularla beslenmeyi bekler. Gerçek liderliğin üzerine kurulabileceği tek temeldir. (Solomon ve Flores’in Güven Yaratmak adlı kitabından uyarlanmıştır.) Güven Nedir?

More Related