Estado actual del plan de negocios Mayo 2004

1. Estado actual del plan de negociosMayo 2004 Tiberio Dall’Olio Gerente General Jorge Tagle Gerente de Administración y Finanzas

2. Salvador de Bahia Cables metálicos (1) : 12.360 tons % mercado : 18% Lima Cables metálicos (1) : 12.000 tons % mercado : 64% Río de Janeiro Cables metálicos (1) : 20.760 tons % mercado : 18% Quilpue Monedas y Cospeles (1) : 7.500 tons % mercado : 5% Sao Paulo Cables metálicos l (1) : 29.100 tons % mercado : 18% Santiago Cables metálicos (1) : 13.500 tons % mercado : 30% Tubos y Planchas (2) : 116.730 tons % mercado : 57% Envases flexibles (1) : 13.600 tons % mercado : 26% Perfiles de aluminio (1) : 16.800 tons % mercado : 76% Buenos Aires Cables metálicos (2) : 17.690 tons % mercado : 4% Tubos y Planchas (2) : 18.900 tons % mercado : 13% San Luis Envases flexibles(1) : 5.900 tons % mercado : 8% SIMBOLOGIA Cables Tubos y Planchas Envases Flexibles Perfiles de Aluminio Liderazgo Regional Ingresos 1T04 Nota: números en paréntesis corresponden a la cantidad de plantas

3. Historia • 1993 - 1997 • Emisión de ADRs • Primera fase de expansión regional: Chile, Perú, Argentina • Fuerte endeudamiento • Segunda fase de expansión regional: Brasil • 1998-1999: • Crisis económica afecta mercados latinoamericanos • Revisión estratégica de los negocios de la Compañía • 2001 - 2002: • Empeoramiento de los negocios de Madeco • Reestructuración organizacional • 2003-2005 • Reestructuración Financiera • Madeco Individual completada en Mar-03 (deuda) / Ago-03 (capital) • Filiales completada en Dic-03 • Proporciona estabilidad para ejecutar trabajo operacional • Reestructuración Operacional • Aumentar ventas • Mejoras de eficiencias operacionales en las plantas • Minimizar gastos de administración y ventas Nuevo Management TERMINADA (DIC-03) EN CURSO

4. Recuperación de mercados por reactivación Desarrollo de mercado de cables especiales en Brasil y exportaciones Representación comercial en Europa Optimización de plantas en la Latinoamérica Esmaltados Flexibles Traslado planta Aratú (Salvador de Bahía) GAV 2003 vs. 2002: -30% 1T04 márgenes consistentes con nuevas políticas comerciales (Precio cobre, contratos LP) EBITDA 1T04 vs. 1T03: +115% Cables: piedra angular de la recuperación Ventas Margen EBITDA 1T04 Promedio móvil 12 meses Año 2003

5. Fuerte demanda exportadora Contratos exportación 2004 Renegociación ajuste precio del cobre a LME Bajo margen de contratos 2003 Demanda sector construcción en Chile lleva capacidad utilizada a cerca de 100% en Tubos Apertura de producción de tubos en Argentina Alta demanda Margen EBITDA >10% Plan exportador desde Argentina GAV 2003 vs.2002: -37% EBITDA 1T04 vs. 1T03: +56% Tubos y Planchas: estabilidad y volumen Ventas Margen EBITDA 1T04 Promedio móvil 12 meses Año 2003

6. Mejora de márgenes se consolida en 2003 Potencial exportador iniciado en 2004 Brasil Mexico Colombia Reestructuración financiera de Alusa a fines del 2003 EBITDA 1T04 vs. 1T03: +24% Envases flexibles: consolidación Ventas Margen EBITDA 1T04 Año 2003 Promedio móvil 12 meses

7. Focalización en “core business” a partir del 2002 Mejora de márgenes se consolida en 2003 Importante aumento de volumen impulsado por reactivación en 1T04 Significativas economías de escala si reactivación se consolida Reestructuración financiera a fines del 2003 EBITDA 1T04 vs. 1T03: +40% Perfiles de Aluminio: consolidación y recuperación económica Ventas Margen EBITDA 1T04 Año 2003 Promedio móvil 12 meses

8. Resultado Operacional 2003 2004 Ventas: MM$237.666 Ventas 1T04(a): MM$295.476 EBITDA: MM$18.529 EBITDA 1T04(a): MM$34.932

9. Resultados 1T04

10. Resultados 2003

11. Endeudamiento Deuda financiera neta consolidada Razones de endeudamiento consolidadas 37% 84% 63% 16%

12. Precio-Liquidez Madeco Volúmen Promedio Diario (MM$) 2002 22 1T03 106 2T03 99 3T03 622 4T03 1,442 1T04 253

13. Estructura de Propiedad al 31/03/04 Marzo 2004