Cinzia Margiocco – Coordinatrice Segretariato Tecnico Congiunto

1. I progetti strategici nella cooperazione transfrontaliera Cinzia Margiocco – Coordinatrice Segretariato Tecnico Congiunto Programma Italia / Svizzera 2007 – 2013 Regione Lombardia – DG Sistemi Verdi e Paesaggio Milano, 26 ottobre 2010

2. STRATEGICO: • importante da conquistare o da difendere in vista dell'esito della guerra • di importanza decisiva per lo svolgimento delle operazioni belliche e la risoluzione del conflitto • abile, astuto, • ben congegnato Milano, 26 ottobre 2010

3. Le strategie nella attuale programmazione dei fondi strutturali Strategia di Lisbona • rendere l'Europa più capace di attrarre investimenti e lavoro • conoscenza e innovazione devono rappresentare il fulcro della crescita europea • elaborare politiche che consentano alle imprese europee di creare nuovi e migliori posti di lavoro + Strategia di Goteborg • porre attenzione alla sostenibilità nei quattro settori prioritari: • cambiamenti climatici • risorse naturali • trasporti • sanità pubblica …. verso la strategia “Europa 2020” ….. Milano, 26 ottobre 2010

4. Fare strategia significa SCEGLIERE per concentrare le risorse nei territori e per le azioni che consentono di ottenere il massimo dei risultati con il minimo sforzo Milano, 26 ottobre 2010

5. Tavolo tematico per la programmazione Tema: Rischi naturali Anno 2006 17 ottobre 2007 27 ottobre 2007 24 novembre 2007 12 dicembre 2007 Definizione delle misure – 1.1 RISCHI NATURALI PO approvato il 20 dicembre 2007 Milano, 26 ottobre 2010

6. I PROGETTI STRATEGICI Sono progetti promossi e attuati dalle Amministrazioni coinvolte nel Programma, affrontano problematiche di particolare complessità e hanno impatto su gran parte del territorio frontaliero. Per loro natura hanno un forte impatto sulle strategie di cooperazione, e sono in grado di contribuire in modo significativo allo sviluppo socio-economico dell’intera area transfrontaliera o gran parte di essa. Milano, 26 ottobre 2010

7. La progettualità “ordinaria” nasce dal territorio, in risposta a “bandi” ispirati ai contenuti delle Misure di finanziamento La progettualità strategica nasce dalle priorità delle Amministrazioni Discussione in tavoli tematici e proposte 2007-2008 6 gruppi di lavoro preparano le proposte progettuali Il CdS sceglie 6 temi 14/3/2008 PRESENTAZIONE Milano, 26 ottobre 2010

8. Tavolo tematico per la progettazione strategica 12 febbraio 2008 28 febbraio 2008 …… …… …… Definizione scheda tematica del progetto strategico Approvata dal CdS - Gruppo di progettazione strategica Milano, 26 ottobre 2010

9. I PROGETTI STRATEGICI quali temi (Comitato di Sorveglianza 14 marzo 2008) Mis. 1.1: Rischi naturali e cambiamento climatico Mis. 1.2: Trasporto delle merci pericolose Mis. 2.1: Turismo transfrontaliero nelle medie ed alte vallate alpine Mis. 2.3: Integrazione dei servizi di trasporto passeggeri e merci Mis. 3.1: Valorizzazione dei beni immateriali dell’area transfrontaliera Mis. 3.2: Realizzazione di una piattaforma tecnologica alpina Milano, 26 ottobre 2010

10. Progetti strategici approvati Milano, 26 ottobre 2010

11. Approvazione: 14 ottobre 2009 Avvio attività: 15 gennaio 2010 Firma Convenzione: 22 febbraio 2010 Milano, 26 ottobre 2010

12. I PROGETTI STRATEGICI Valutazione - Analisi del rischio - Possibili criticità I gruppi di lavoro per la progettazione hanno accumulato notevole ritardo – il processo si è allungato A causa dell’ampia dimensione territoriale esiste il pericolo di frammentare le azioni progettuali – le azioni di progetto perdono unitarietà Le Amministrazioni agiscono direttamente senza un ampio coinvolgimento del territorio Le Amministrazioni responsabili dell’attuazione subiscono cambiamenti organizzativi Milano, 26 ottobre 2010

13. Un progetto – un viaggio aereo – è un sistema aperto- nel quale le caratteristiche intrinseche: risorse (carburante), obiettivi (destinazione), regole (tecnologie a disposizione) sono influenzate da mutamenti della situazione di contorno (fattori atmosferici e naturali) Il lavoro di progettazione, sulla base di una valutazione ex-ante della situazione, fissa i principali parametri per determinare la rotta del progetto in determinate condizioni La valutazione cerca di comprendere le cause delle deviazioni di rotta e corregge le impostazioni per adattarsi ai cambiamenti ed arrivare in tempo a destinazione Procedendo nell’attuazione del progetto, il contesto può cambiare – per esempio per cambiamenti legislativi Il monitoraggio rileva costantemente durante il viaggio i dati strumentali Milano, 26 ottobre 2010

14. Buon viaggio e buon atterraggio dai controllori di volo del STC!!!! Milano, 26 ottobre 2010