Nuevo modelo de gestión municipal para el Ayuntamiento de Villava: la planificación estratégica

1. Nuevo modelo de gestión municipal para el Ayuntamiento de Villava: la planificación estratégica

2. Villava, datos generales situación ... 4 kms. de Pamplona ... Camino de Santiago extensión ... 1,1 km 2 población ... 10.236 hab. plantilla Ayuntamiento ... 102 empleados composición municipal ... mayoría simple

3. Servicios municipales • Oficina de Atención Ciudadana • Oficinas Generales • Policía Municipal • Servicio municipal de Obras • Servicio Social de Base • Servicio de Cultura (gestión indirecta de Casa de Cultura, espacio escénico y Centro Cívico) • Servicio Municipal de Deportes (Gestión indirecta de instalaciones deportivas) • Escuela Infantil Amalur • Mantenimiento de los Colegios públicos Lorenzo Goicoa y Atargi

4. Experiencias previas en desarrollo de la organización • Diagnóstico de organización municipal (2001) • Incorporación servicio 012 Info-local (2001) • Incorporación Director Recursos Humanos (2001) • Descripción y valoración de puestos de trabajo (política retributiva, 2002) • Estudio indicadores del Departamento Administración Local (2003) • Oficina de Atención Ciudadana: inauguración (2003), Cartas de Servicio (2005) • Nuevo modelo de gestión de los servicios deportivos municipales (2005) • Nuevos modelos de gestión de proyectos: Agenda 21, Red Plena

5. Situación de partida • Inexistencia formal de objetivos y planes de trabajo • Objetivos generalista • Criterios de oportunidad, voluntarismo e inercias • Análisis político • Falta de mayorías que dificulta alcanzar acuerdos • Ausencia de criterios “profesionales” de gestión • Análisis técnico • Poca involucración de los responsable técnicos • Criterios de gestión poco desarrollados • Análisis conjunto • Ausencia de órganos de coordinación: políticos y técnicos • Roles no establecidos

6. Situación de partida • Análisis optimista • Experiencia positiva de colaboración política: consenso • Trasparencia en las decisiones municipales • Voluntad política para mejorar la gestión • Responsables de servicios municipales cualificados • Demanda de objetivos políticos por los responsables técnicos

7. Beneficios esperados • Nuevo modelo de gestión del Ayuntamiento: • Identificar objetivos y líneas estratégicas para la legislatura • Implantar Plan de Gestión: • identificar responsables • concretar planes de acción • asignar recursos • controlar desarrollo • Ambito de aplicación limitado al Ayuntamiento • Consensuado a nivel político

8. Calendario de desarrollo • Adjudicación del proyecto: diciembre 2004 • Trabajos preliminares de recogida de información • Presentación del proyecto a corporativos, técnicos y a la representación sindical: marzo 2005 • Reuniones con corporativos para identificar la visión de Villava a medio - largo plazo (2020); las limitaciones y apoyos al proyecto; identificar y consensuar objetivos y estrategias: marzo - noviembre 2005 • Consenso sobre objetivos y estrategias: noviembre 2005

9. VISIÓN. VILLAVA-ATARRABIA 2020 Fuente que ha de inspirar la actuación municipal Una localidad de todos y para todos, amable para vivir, segura, y donde prima el respeto y la convivencia Que actúa con criterios de sostenibilidad todos los ámbitos, y que propicia la actividad económica para garantizar el progreso de las personas Que ofrece calidad de vida, con una cobertura adecuada de las necesidades socio-económicas de la población, que promueve hábitos de vida saludables y un uso creativo y lúdico del tiempo libre, prioritariamente entre el sector infantil y juvenil Que evita la exclusión social y acoge con respeto y solidaridad los nuevos flujos migratorios

10. VISIÓN. VILLAVA-ATARRABIA 2020 Fuente que ha de inspirar la actuación municipal Que apuesta por la cultura como factor de convivencia, cohesión social y respeto a la diversidad, con una oferta atractiva y diferenciada Una localidad de personas formadas y responsables, que utilizan el diálogo y el consenso para afrontar retos y problemas. Una localidad con proyecto de futuro en su articulación en comunidad plural, dinámica, participativa y comprometida en su desarrollo Una localidad con identidad propia, identificada históricamente con el Camino de Santiago, que respeta y promueve el bilingüismo, abierta al mundo y capaz de enriquecerse de la interacción entre personas, ideas y culturas diferentes Que promueve la coeducación y la plena igualdad entre hombres y mujeres

11. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

12. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS Objetivos y estrategias para la Legislatura 2005-2007

13. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS Objetivos y estrategias para la Legislatura 2005-2007

14. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS Objetivos y estrategias para la Legislatura 2005-2007

15. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

16. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS