ماتریس SWOT

1. ماتریس SWOT :

2. SWOT چیست SWOT ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی های درونی سازمان از طریق خلاصه سازی مولفه های درونی و برونی می باشد مهم ترین کاربرد آن در مدیریت استراتژیک است

3. سوات تجزیه و تحلیلی است که به سازمان ها کمک می کند بتوانند منابع داخلی خود را در دوره های قوت و ضعف تجزیه و تحلیل کرده و آنها را در برابر محیط خارجی به عنوان فرصت ها و تهدید ها به کارگیرند این تکنیک در واقع از طریق ارتقا قدرت تصمیم گیری فردی و موضوعی راه را برای مدیران هموار نموده و استفاده از آن در هر نوع سازمانی تنها با شناخت نقاط قوت و ضعف و فرصت و تهدید سازمان امکان پذیر است

4. SWOT is a summary of Strengths(قوت) Weaknesses (ضعف) Opportunities(فرصت) Threats(تهدید) SWOT Internal External

5. ماتريس استراتژي SWOT تهديدها فرصتها بيروني داخلي ST SO نقاط قوت WT WO نقاط ضعف

6. ماتريس استراتژي SWOT سازمان با استفاده از نقاط قوت داخلي مي كوشد از فرصتهاي خارجي بهره گيري نموده و زمينه تحقق رسالت را فراهم سازد تهديدها فرصتها بيروني داخلي ST SO نقاط قوت WT WO نقاط ضعف

7. ماتريس استراتژي SWOT سازمان از راهبردهاي توانمند سازي دروني براي بهره برداري از فرصتهاي بيروني استفاده مي كند تهديدها فرصتها بيروني داخلي ST SO نقاط قوت WT WO نقاط ضعف

8. ماتريس استراتژي SWOT سازمان با بهره برداري از نقاط قوت خود سعي مي كند كه تهديدها را ازبين ببرد تهديدها فرصتها بيروني داخلي ST SO نقاط قوت WT WO نقاط ضعف

9. ماتريس استراتژي SWOT سازمان با بهره برداري از نقاط قوت خود سعي مي كند تهديدها را كنترل نموده و اثر آنها را خنثي نمايد تهديدها فرصتها بيروني داخلي ST SO نقاط قوت WT WO نقاط ضعف

10. ماتريس استراتژي SWOT سازمان با بهره برداري از نقاط قوت خود سعي مي كند كه تهديدها را به فرصتها تبديل كند تهديدها فرصتها بيروني داخلي ST SO نقاط قوت WT WO نقاط ضعف

11. ماتريس استراتژي SWOT سازمان بايستي نسبت به توانمندسازي خود اقدام نموده و هم چنين از تهديدات محيط خارجي پرهيز نمايد تهديدها فرصتها بيروني داخلي ST SO نقاط قوت WT WO نقاط ضعف

12. مراحل فرآيند کلي طراحی راهبرد سازمانی • تشکيل ماتريس SWOT • تعيين خطوط اصلي راهبردهاي سازمان (Strategy Lines) • تعيين نهايي راهبردهاي سازمان فرآيند کلي طراحي و تدوين راهبردهاي سازمان

13. شركت ********از سال 1366 فعاليت توليدي خود را در زمينه رنگها و پوششهاي حفاظتي و دريايي در شهر صنعتي شروع نمود. شركت با بهره جستن از تجربه افراد متخصص كه بيش از سي و پنج سال در عرصه توليد رنگ فعال بوده‌اند توانست در زمان كوتاهي مورد توجه مصرف كنندگان قرار گرفته و در زمره چند شركت مورد اعتماد مشتريان خود قرار گيرد.  شركت در جهت تأمين رنگ بسياري از پروژه هاي ملي، شركت داشته و تاكنون سهم عمده‌اي از پوششهاي حفاظتي فازهاي 1 تا 10 پارس جنوبي و بسياري از كارخانجات پتروشيمي پالايشگاهها و نيروگاهها در سراسر ایران را پوشش داده است گروه خدمات فني شركت در هر لحظه و هر مكان جهت نظارت و راهنمايي در جهت مصرف بهينه رنگ و جلوگيري از ضايعات و سرعت بخشيدن به اعمال پوشش بر روي سطوح حضور يافته و از ابتداي آماده نمودن سطح تا پوشش كامل آن همكاري لازم را با مشتريان بعمل مي آورد.پس از جمع‌آوري اطلاعات يک شرکت و طبقه‌بندي و تحليل آنها، نتايج ذيل حاصل شده است: مطالعه موردی

19. مجموع نمرات نقاط ضعف و قوت:2/41 مجموع نمرات فرصت ها و تهدیدات:2/63 ارزیابی وضع موجود سازمان O وضعیت موجود شرکت W S T

20. تدوين 4 نوع استرات‍ژي: ارزیابی وضع موجود سازمان وضعیت موجود شرکت O محافظه كارانه تهاجمي W S رقابتي تدافعي T

21. :swotدسته بندی استراتژی های

25. _ استراتژي 1(S1): افزایش فروش محصولات فعلی در بازار فعلی • استراتژي 2(S2): استراتژی کاهش هزینه • استراتژي 3(S3): توسعه صادرات به کشورهای هدف • استراتژي 4(S4): برون سپاری بخش توزیع • استراتژي 5(S5): مهندسی مجدد در بخش بازار یابی استراتژي هاي سازمان ماتريس SWOT

26. استراتژي‌هاي سازمان (ادامه) • استراتژي 6(S6): تولید انبوه محصولاتی که نیازمند مواد اولیه داخلی • استراتژي 7(S7): تمرکز بیشتر بر حوزه رنگهای دریایی و ارتباط تکنولوژیک با شرکتهایی بین المللی جهت پاسخگویی به تحولات سریع فناوری در این حوزه • استراتژي 8(S8): کوتاه کردن چرخه عمر طراحی و توسعه R&D • استراتژي 9(S9): جلب هر چه بیشتر اعتماد مشتریان از طریق بهره جستن از کیفیت بالا و تنوع محصولات و استفاده گسترده از تکنیک های بازار یابی • استراتژي 10(S10) : حذف نیروی پیر و جذب نیروی متخصص

27. استراتژي‌هاي سازمان (ادامه) • استراتژي 11(S11): کاهش قبول سفارشات از مناطق دورتر • استراتژي 12 (S12): کاهش هزینه های اضافی مربوط به بازار یابی و تولید

28. O محافظه کارانه تهاجمی S W تدافعی رقابتی T

29. این مدل گرچه ابعاد درونی و بیرونی سازمان را مدنظر قرار می‌دهد لیکن به لحاظ اجرایی مکانیسم مشخصی ارایه نداده و روش آن غیر کمی و مبتنی بر ذهنیت است. ومشخص نیست براساس کدام شاخص‌های کمی و ارزیابی آن‌ها یک سازمان در خانه 1 یا 2 و 3 و 4 قرار می‌گیرد. نیاز بهره‌گيري از ابزارهاي متنوع براي ايجاد دقت و سرعت در طراحي و تدوين استراتژي اهميت و نقش زياد خلاقيت در تشخيص و بکارگيري ابزار موثر در تدوين استراتژي محدودیت های  مدل SWOT