Mocna strona czy Szansa, czyli komercjalizacja badań w wydaniu uczelnianym – głos do dyskusji

1. Uniwersyteckie Centrum Transferu Technologii Medycznych w Poznaniu Sp. z o.o. Mocna strona czy Szansa, czyli komercjalizacja badań w wydaniu uczelnianym – głos do dyskusji Zdzisław Podrez

2. Mocne strony Dzięki powołaniu UCTTMP dołączyliśmy do grona blisko 100 funkcjonujących Centrów Transferu Technologii w Polsce

3. Akty prawne regulujące działania spółki: • Podstawowym aktem prawnym regulującymi działalność UCTTMP są ustawa – Kodeks spółek handlowych oraz ustawa Prawo o szkolnictwie wyższym. • „Art. 86a. 1. W celu komercjalizacji wyników badań naukowych i prac rozwojowych rektor za zgodą senatu uczelni tworzy spółkę kapitałową z ograniczoną odpowiedzialnością, zwaną dalej „spółką celową”. Do zadań spółki celowej należy w szczególności obejmowanie udziałów w spółkach kapitałowych lub tworzenie spółek kapitałowych, które powstają dla wdrożenia wyników badań naukowych lub prac rozwojowych prowadzonych na uczelni.

4. Mocne Strony Spółka prawa handlowego przewaga nad jednostką uczelnianą • Elastyczny tryb zatrudniania pracowników CTT; • Szybki proces decyzyjny niwelujący wielostopniowe narzuty na usługi obce i zawiłe procedury w strukturach ekonomiczno-księgowych powodujące opóźnienia w decyzjach i płatnościach; • Przetargi – brak konieczności stosowania PZP; • Lepsze wykorzystanie zasobów uczelni w projektach unijnych;

5. To nadal jednak szansa… Bez względu na formę prawną CTT, którą wybierzemy oraz bez względu czy będzie funkcjonować na Uczelni czy poza nią należy pamiętać!! • Osiągnięcie oczekiwanych rezultatów przez CTT, w tym samofinansowania, pojawia się zazwyczaj po okresie 5-10 lat; • Wymagany czas na „ukształtowanie” nowego pracownika CTT wynosi około 2 lat; • Kluczowym staje się zatem dobór odpowiedniej kadry zarządzającej (osoby z doświadczeniem biznesowym, charyzmą i znającą specyfikę funkcjonowania uczelni).

6. Mocne strony Elastyczna struktura organizacyjna ograniczająca koszty • W początkowej fazie rozwoju CTT stosowany jest outsourcing usług finansowych i informatycznych. • Rozbudowana struktura dla potrzeb projektowych, finansowana ze środków donatora.

7. Mocne strony Niski budżet, brak dostatecznego wsparcia finansowego, zmusza UCTTMP do działalności komercyjnej

8. Szansa Całkowite przychody Minimalny okres uzyskiwania dochodów pozwalający na samofinansowanie powinien wynieść 5 lat (BEP) . Po tym czasie zysk dla Uczelni. Spółka działa non profit Sprzedaż Zysk Całkowite koszty Break-Even Point Koszty zmienne Strata Koszty stałe Jednostki sprzedane / czas

9. Szansa Fazy procesu innowacji

10. Mocne strony UCTTMP realizuje usługi konsultingowe na rzecz jednostek B+R Uczelni • W tej opcji transferu wiedzy ze sfery nauki do gospodarki, naukowcy UMP realizują punktowe zlecenia przedsiębiorców, mające na celu rozwiązanie konkretnego problemu. • Nowa wiedza powstaje i zostaje przekazana firmie, na podstawie umowy zlecenia lub umowy o dzieło, zawartej pomiędzy UCTTMP a przedsiębiorstwem. • UCTTMP czuwa nad kalkulacją oferty, dba by w umowie określono: • zakres wiedzy posiadanej i udostępnianej każdej ze stron, • prawa do wiedzy nabytej w trakcie realizacji umowy, • stronę zarządzającą tymi prawami oraz stronę upoważnioną do prowadzenia negocjacji z ewentualnymi nabywcami nowej wiedzy • zasady zakończenia współpracy, a także • zasady podziału wydatków i pożytków, jeśli takie będą miały miejsce.

11. Szanse Pozyskanie zewnętrznych środków finansowych – Projekt w ramach Programu Ministra – KREATOR INNOWACYJNOŚCI • Wprowadzenie do struktur Uniwersytetu Medycznego w Poznaniu systemu zarządzania i ochrony własności intelektualnej poprzez stworzenie oraz wdrożenie odpowiednich procedur, • Stworzenie i wdrożenie do struktur UMP systemu komercjalizacji badań naukowych oraz, • Stworzenie i wdrożenie bazy danych o wynikach badań naukowych UMP, a także • Działania upowszechniające istotę komercjalizacji wiedzy, transferu technologii i przedsiębiorczości wśród studentów i kadry naukowej.

12. Szanse Pozyskanie zewnętrznych środków finansowych • Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka – działanie 3.1 Inicjowanie działalności innowacyjnej; • POIG – działanie 5.1 „Wspieranie rozwoju powiązań kooperacyjnych o znaczeniu ponadregionalnym”

13. Dziękuję za uwagę Zdzisław Podrez zpodrez@ump.edu.pl