Politique santé Pays Vesoul – Val de Saône

1. Politique santéPays Vesoul – Val de Saône Présentation 03/05/2011

2. Périmètre du Pays Vesoul – Val de Saône

3. Historique et mise en place du projet

4. Historique • La fermeture de la maison de retraite de Vitrey-sur-Mance. • L’élaboration du schéma de services à la population par le Pays Vesoul – Val de Saône • Services de santé, • Culture, sport et loisirs, • Emploi et insertion • L’étude de l’URCAM et l’ARH, • L’alerte donnée par les différents ordres (médecins, kinés, dentistes…)

5. Schéma Services à la populationSynthèse « Etat des lieux » • Forces • Faiblesses • Une concentration de médecins spécialistes sur Vesoul • Un vieillissement accru de la population (+41% en 2020) • Un accès aux espaces encore peu adapté aux personnes à mobilité réduite ou à déficience sensorielle • La présence d’un nouveau centre hospitalier • Une présence satisfaisante des professions suivantes : pharmacies, infirmiers, sages femmes, qui mérite d’être suivi dans le temps • Une très faible présence de médecins généralistes qui va en s’aggravant sur certains secteurs géographiques et ce à court terme • Une très faible présence de spécialistes sur le Pays (89 pour 100 000 hab. alors que la moyenne nationale est de 138) • Une très faible présence de masseurs kinésithérapeutes sur le Pays (42% en dessous de la moyenne nationale, la Franche-Comté est la dernière région de France) • Peu d’infirmières et de sages femmes libérales sur le territoire • Une densité de dentistes qui va en s’aggravant • Un mode de vie et des pathologies qui contribuent à renforcer la demande de temps médical

6. Schéma Services à la population Médecins âgés de 50 à 55 ans et médecins âgés de plus de 56 ans (en bleu)

7. Etude de l’URCAM et de l’ARH

8. Réactions suite au constat • Prise en main de la problématique par le CA du Pays • Réunion avec l’URCAM et la MSA de l’ensemble des professionnels de santé du Pays • Création d’une Commission Santé composée d’élus, de professionnels de santé dont les ordres, et des membres du Conseil de Développement, notamment des habitants et des usagers • Élaboration conjointe d’une stratégie

9. Contenu de la stratégie accueil et actions concrètes

10. Contenu de la stratégie • La stratégie développée s’articule autour de 4 axes majeurs : • Axe 1. Mailler les praticiens • Axe 2. Agir sur l’attractivité des territoires • Axe 3. Diagnostiquer et observer le territoire • Axe 4. Agir sur le bien-être des personnes

11. Axe 1 : Mailler les praticiens • Accompagnement et soutien à l’émergence de maisons de santé sur le territoire • Rôle d’interface avec les partenaires institutionnels (FEMASAC, DT ARS, etc.) • Encourager les dynamiques de travail en commun • Interface avec la FEMASAC pour l’organisation de visites de maison de santé, séminaires pour travailler le projet commun de santé • Accompagnement des porteurs de projets privés ou publiques pour ce qui concerne les aides auxquelles ils peuvent prétendre (information, constitution dossier demande de subvention, etc.) • 2 maisons de santé en fonctionnement : Vitrey-sur-Mance (projet publique) et Noidans-le-Ferroux (projet privé) • 2 maisons de santé en construction : Saulx (projet publique) et Scey-sur-Saône (projet privé) • Projet de maison de santé à Vesoul

12. Axe 2 : Agir sur l’attractivité du territoire • Réaliser une politique d’accueil capable d’agir sur les professionnels de santé actuels, les futurs praticiens et leur famille. • Développer des actions de communication précises issues d’une stratégie préalablement définie • Accueil personnalisé du professionnel et de sa famille : • Recherche du local ou de l’établissement d’exercice selon les attentes du professionnel, • démarches administratives, • recherche de logement, • recherche d’emploi pour le conjoint, • scolarisation des enfants, etc. • Participation au Salon de l’Emigration d’Utrecht (NL) • Démarches auprès des étudiants dans les universités françaises, belges et néerlandaises • Site Internet : www.sante-paysvesoulvaldesaone.fret réseaux sociaux

13. Axe 3 : Observation et diagnostic du territoire • Mettre à jour les données démographiques • Veiller et relancer les professionnels de santé sur leurs besoins • Mettre en place un observatoire • Mettre à jour les données démographiques qui nous renseignent sur l’état actuel de la démographie médicale mais aussi sur ce qu’elle sera 5, 10 ou 15 ans plus tard • Connaitre les besoins des professionnels de santé (besoin de remplaçants ou stagiaires, recherche d’associés, reprise de cabinet, etc.) • Mettre en place un observatoire de la démographie médicale sur le territoire

14. Axe 4 : Agir sur le bien-être des personnes • Mettre en œuvre des actions de nutrition pour les jeunes enfants • Proposer des réunions d’échanges pour les aidants familiaux • Organiser dans 7 centres périscolaires du Pays des journées de nutrition sur l’offre alimentaire, en partenariat avec le CODES 70 • Une thématique par an : en 2011, les fruits et légumes ! • Animations dans les centres périscolaires par une diététicienne couplées à la visite d’une ferme locale (notions de goût, produits locaux et transformation du produit) • Suite au travail de la commission « service à la population », mise en place en septembre 2010 de deux « Cercles des Aidants » à Vesoul et Gevigney-Mercey • Groupes d’échanges ouverts aux personnes accompagnant un parent malade ou vieillissant, animés par une psychologue et une aide-soignante

15. Merci de votre attention Pays Vesoul – Val de Saône 6, rue de la mutualité BP 70549 70000 VESOUL Tél : 03.84.97.49.10 Email : pays.vesoulvaldesaone@vesoul.fr