Initiatief Werkvoorzieningschap onafhankelijke commissie oprichten

1. Initiatief Werkvoorzieningschap onafhankelijke commissie oprichten ter advisering inzake Wwnv

2. Werk en InkomenWesterkwartier en Noordenveld Een beeld van het heden 24 mei 2012

3. Programma • Gebied • Organisaties • Budgetten • Resultaten

4. Gebied

6. Kenmerken Algemeen Inwoners: 90.000 Oppervlakte: 540 km2 Bevolkingsdichtheid: 170 inwoners per km2 Beroepsbevolking: 40.000 Arbeidsplaatsen: 33.000 Grootste sectoren: Detailhandel, industrie, gezondheid en welzijn

7. Kenmerken Werk en Inkomen WWB / WIJ: 1050 Wsw: 600 Wajong: 1300 WW: 1650 WAO / WIA: 2500 Totaal: 7100

8. Organisaties

9. ISD Noordenkwartier • Gemeenschappelijke regeling • Intergemeentelijke Sociale Dienst • Beleid en uitvoering Werk en Inkomen • Wetten: Wwb, WI • 38 fte

10. Grootegast • Gemeentelijke Sociale Dienst • Beleid en uitvoering Werk en Inkomen • Wetten: Wwb, WI, Wsw • 5,9 fte

11. Zuidhorn • Gemeentelijke Sociale Dienst • Beleid en uitvoering Werk en Inkomen • Wetten: Wwb, WI, Wsw • 5,7 fte

12. Novatec • Gemeenschappelijke regeling • Werkvoorzieningschap – Werk / Leerbedrijf • Uitvoering Wsw • Instroom: Wsw, Wwb, Wajong, WIA / WAO • 30 fte

13. Novawork • Besloten vennootschap, 100% dochter van Novatec • Re-integratiebedrijf • Uitvoering Wsw en re-integratie • Instroom: Wsw, Wwb, Wajong, WIA / WAO • 24 fte

14. UWV Werkbedrijf Werkgevers Novawork Gemeenten ISD Re-integratie bedrijven Novatec Ketensamenwerking

15. Wsw 2005: 530 dienstverbanden 500 binnen (94%) 30 buiten (6%) 45 op de wachtlijst Gemiddelde wachttijd: 4 jaar

16. Wsw 2010: 600 dienstverbanden 350 binnen (59%) 250 buiten (41%) 160 op de wachtlijst Gemiddelde wachttijd: 4 jaar

17. Wsw: leeftijdsopbouw

18. Budgetten

19. Beschikbare middelen • Participatiebudget: • Werkdeel • Volwasseneneducatie • Inburgering • Gebundelde uitkering • Wsw

20. Participatiebudget

21. Gebundelde uitkering

22. Wsw

23. Wsw: dekkingsgraad

24. Wsw: gemeentelijke bijdrage

25. Resultaten

26. Gemeenten en ISD

27. Novawork Re-integratie 399 re-integratietrajecten 225 plaatsingen voor Novatec 95 voorbereidingstrajecten Wsw-plaatsing

28. Résumé • 5 organisaties • 105 fte • 1600 directe klanten, 7100 potentiële klanten • € 4,6 mio voor re-integratie • € 12,7 mio voor uitkeringen • € 15 mio voor de Wsw

29. Iedereen doet mee Op weg naar een advies aan DE GEMEENTERADEN

30. Wake up call! -Grote decentralisaties -Op voorhand grote tekorten -Werkgevers zeer belangrijk -Veel kwetsbaar klanten -90% budgetten verplicht -Ontschotting is mooi maar geen oplossing (reintgrM Wajong en WWB, WSW, educatie, inburgering)

31. Wake up call! • Hoeveel over voor begeleiding, activiteiten, werkbegeleiding, opleiding en training etc.? • Keuzes door raden meer dan ooit!!

32. Nu zicht op de “bouwstenen” Wat willen wij bereiken Wat gaan wij doen: Hoe Wat mag het kosten: vervolg Stand van zaken

33. Wat willen wij bereiken! Klanten: Iedereen participeert Integrale benadering: 1 gezin 1 plan Uniformiteit in samenwerkingsgebied

34. Wat willen wij bereiken! Bestuur/politiek: Leren van de ervaringen van afgelopen jaren Raad in staat zijn kaders te stellen Integrale beleidsontwikkeling WWNV Elke gemeente Frontoffice Efficiënte en effectieve organisatie(s)

35. Wat willen wij bereiken! Werkgevers: Effectief en efficiënte benadering arbeidsmarkt Dus gezamenlijk Groter dan eigen regio Mobiliseren bedrijfsleven

36. Wat willen wij bereiken! Personeel: Rekening houden met zittend personeel Adviesraden: Goed betrekken bij de ontwikkelingen

37. Hoe: Bouwstenen -Leren van verleden: voorkom onoverzichtelijke organisaties en onnodige afstand -Zorg voor flexibiliteit in keuzes gemeenten -Slagvaardige organisatie -Zakelijke afspraken met Backoffice -Elke gemeente een Frontoffice: inrichting is gemeentelijke keuze

38. Hoe: Bouwstenen Geen Novawork zoals nu Geen Novatec zoals nu Geen ISD zoals nu Geen gemeentelijke organisaties bij GG en ZH zoals nu Advies: eindmodel naar scenario 3 met flexibiliteit op I-deel

39. Hoe: Bouwstenen • Kiezen voor brede Frontoffice in elke gemeente • Kiezen voor participatiewiel • Succesvolle onderdelen benutten • Ombouwen kost tijd

40. Inkomen FO elke gemeente Werk Klant WWB, WSW, Wajong Beschut

41. Front Office: activiteiten • Regie • Poortwachter • Doorgeleiding naar: W, beschut, vrijwilligerswerk • Zorgen voor intake • Zorgen voor inkomensbepaling • 1 gezin 1 plan • 80% – 20 %

42. Backoffice: activiteiten Samen? Markt? Zelf? Samen? Administratie Inkomen Beleid, kennis werkgeversbenadering Werk: doe Samen: 5 gemeenten Novatec: deel beschut Afbouwen en integreren Beschut AWBZ Beleid bepalen

43. Beschut werken • Afbouw verwacht 125 se, nog 40 jaar • Financieel gat • Huidige infrastructuur Novatec benutten ivm verdiencapaciteit • Geleidelijk onderbrengen in AWBZ-beleid

44. Organisatievorm: • Gemeenschappelijke regeling • Stichting • NV/BV • Centrumgemeente Uitwerken op gevolgen • Verdere diagnose • Detacheren • Opleiden intern/extern • Jobcoaches • Beleidskennis • Leerwerkplekken • Begeleiding Werk “Doe”

45. Gevolgen • Verbouw? • Ombouw? • Nieuwbouw?

46. Veel gaat veranderen Sterke uitbreiding verantwoordelijkheden Met behoud van succes en nodige overgang Nieuwbouw:

47. Resumé GR? NV/BV? Centrumgem? Stichting? Invliegen of In eigen dienst? Inkomen beleid kennis Werk Inkomen beleid kennis Inkomen administratie Klant Frontoffice Centrumgem? Bij W? AWBZ/ Beschut Vrijwilligerswerk maatschappelijk

48. Doel per 1-1-2013 • W/I: “ISD” + Novawork • I: administratieve taken efficiënt organiseren • Novatec: opdracht afbouwen in 5 jaar • Frontoffice: elke gemeente deze vorm in inhoud geven

49. Proces verder • Colleges advies • Raadsbesluiten met vervolgopdracht?

50. Vragen? Dank voor uw aandacht