Definición y Asignación de Riesgos

1. Definición y Asignación de Riesgos Proyectos de Energía Renovable

2. Asignación de Riesgos • Retener el Riesgo • Alocarlo a una contraparte • Trasladarlo a expertos en gestión de riesgo, aseguradoras • Asignar el riesgo a la contraparte mas capacitada para administrar el riesgo.

3. Asignación de Riesgos • En el proceso de distribución y transferencia de riesgo los entes financieros asumen riegos con el dueño volviendo el análisis del crédito y proyecto una parte de vital importancia para el ente financiero.

4. Riesgo por Cantidad y Calidad del Recurso • Riesgo Hidrológico • Riesgo Meteorológico • Riesgo Geotérmico • Sitio • Estudios por Profesionales Capacitados y con Experiencia • Análisis Estadístico • Simulaciones Montecarlo • Asumido por el Dueño y los Financistas

5. Riesgo Tecnológico • El riesgo tecnológico existe cuando no es una tecnología probada. • Asumido por el proponente de la nueva tecnología.

6. Riesgo de Construcción Tiempo • Geología • Ejecución • Calidad • Sobrecostos • Buen Contratista • Buena Administración • Garantía de Anticipo • Garantía de Cumplimiento • Garantía de Calidad • Garantía Casa Matriz • Multas • Atrasos • Calidad • Contrato Suma Alzada • Garantía Sobrecostos, CostOverunAgreement

7. Riesgos Ambientales Sociales • Ataques de ambientalistas y/o autoridades. • Cierre de operaciones por las autoridades y/o comunidades. • Protestas, huelgas, sabotaje o boicoteo • Competencia por el uso del recurso • Perdida de reputación o credibilidad • Accidentes, incidentes o Muertes en el sitio de proyecto

8. Riesgos Ambientales Sociales • Buen Contratista • Buena Administración • Gestión ambiental y social en los procedimientos • Estrategia para el abordaje social de las comunidades • Política de inversión social (RSE)

9. Riesgo de Mercado • El riesgo de mercado es aquel riesgo relacionado al cumplimiento de condiciones de venta de la energía y potencia del proyecto tanto en posibilidad de venta como en precio. • Asesoría Legal y Técnica Adecuada • Modelo de Mercado • Precio Piso • Offtaker • Hedges

10. Riesgo Financiero • Volatilidad de la tasa de interés • Tasa de cambio • Convertibilidad • Swaps • Currency Forwards

11. Riesgo Crediticio • Capacidad del proyecto de repago y la capacidad de ejecución y gestión del desarrollador • Ingenieria • Buen analisis • Base de Capital • Contribución de Equity • Capacidad y Experiencia del Desarrollador

12. Riesgo Político • El riesgo político esta asociado a la situación y estabilidad política del país donde se desarrolla el proyecto. • Riesgo País • Expropiación • Multilateral InvestmentGuaranteeAgency (MIGA), parte del Grupo del Banco Mundial

13. Riesgo por Cambio en Ley • El riesgo por Cambio en Ley es el asociado a cambios en el marco legal que afectan la ejecución del proyecto. • Contratista • Offtaker • Financistas • Sponsor

14. Seguros Pre Operación(Todo Riesgo Contratista) • Huelgas, Motín y Conmoción Civil • Responsabilidad Civil • Responsabilidad Civil Cruzada • Cobertura Ampliada de Mantenimiento (12 Meses). • Cronograma de Avance de los Trabajos de Construcción y/o Montaje • Transporte • Sismo, Terremoto • Pruebas • Obras Subterráneas • Daños en Cosechas, Bosques y Cultivos • Construcción de presas y Embalses • Almacenaje de Material de Construcción, • Medidas de Seguridad en caso de Precipitaciones, Avenida e Inundación. • Vibración, Eliminación o del Debilitamiento de Elementos Portantes • Remoción de Escombros

15. Seguros Durante Operacion • Lucro Cesante • Responsabilidad Civil • Responsabilidad Civil Cruzada • Accidentes • Incendio • Sismo • Inundación, Huracán, Avenidas, Precipitación • Transporte • Rotura de Maquinaria • Vicios Ocultos • Fuerza Mayor

16. Matriz para la Gestión de Riesgo

17. Consideraciones de la Asignación de Riesgos • El mayor riesgo de un proyecto es no hacer el proyecto. • Existe un balance delicado que se debe manejar entre las presiones de los entes financieros para minimizar y cubrir riesgos y los costos asociados con la transferencia a contrapartes. Ultimadamente si el riego es alto el costo asociado para asumir el riesgo puede exceder los beneficios que serán obtenidos del proyecto. • No existe cero riesgo o cobertura completas de riesgo.

18. Bibliografía • Centroamérica: Estadísticas del Subsector Eléctrico. CEPAL Sede Regional, México. Noviembre 2010. • FinancingRenewableEnergyProjects, A Guide forDevelopers. FieldstonePrivateGroupLtd , Department of Trade and Industry. February 2000. • CleanEnergy Project Analysis. RETScreen International, Minister of Natural ResourcesCanada. Septiembre 2005. • Análisis del Mercado Centroamericano de Energía Renovable. Pampagrass, Proyecto ARECA, BCIE. 2009 • Guía Para el Desarrollo de Proyectos de Energía Renovable. Pampagrass, Proyecto ARECA, BCIE. Enero 2010. • Análisis Comparativo del Marco Regulatorio, Incentivos y Sistema Tarifario de Precios Existentes para la Compra/Generación de Electricidad de Plantas de Energía Renovables en Centroamérica y Panamá. Geo Ingeniería, Proyecto ARECA, BCIE. 2011. • Manuales sobre Energía Renovable. BUN-CA. Septiembre 2002. • Mecanismo de Desarrollo Limpio, conceptos básicos, SNV-SERNA, 2009 • Participación de la sociedad civil en los procesos de EIA en Centroamérica. CCAD-UICN. 2007 • AdvancedRenewableEnergy Project Finance and Analysis. Infocast Business Intelligence. 2011.