1 / 21

¿ Por qué Invertir en Uruguay? URUGUAY - Energ í a 2010

¿ Por qué Invertir en Uruguay? URUGUAY - Energ í a 2010. Irani Varella Presidente de Petrobras Uruguay. ASOCIACIÓN DE DIRIGENTES DE MARKETING DEL URUGUAY Almuerzo de Trabajo. Montevideo, 29 de Septiembre de 2010. AGENDA PRESENTACIÓN. ¿Por qué Invertir en Uruguay?

Download Presentation

¿ Por qué Invertir en Uruguay? URUGUAY - Energ í a 2010

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. ¿Por qué Invertir en Uruguay? • URUGUAY - Energía 2010 • Irani Varella • Presidente de Petrobras Uruguay ASOCIACIÓN DE DIRIGENTES DE MARKETING DEL URUGUAY Almuerzo de Trabajo Montevideo, 29 de Septiembre de 2010

  2. AGENDA PRESENTACIÓN • ¿Por qué Invertir en Uruguay? • Matriz Energética Brasil. • Petrobras: áreas de actuación. • Presencia en Uruguay. • Puntos a considerar para invertir • en Uruguay.

  3. La respuesta de todos…. • Estabilidad política, social, y económica.(democracia) • Seguridad jurídica. • Potencial económico de crecimiento. • Infraestructura de telecomunicaciones y transportes. • Alto nivel educativo. • Localización geográfica.

  4. Abierto a inversiones extranjeras y a circulación de capital. Tamaño ideal para pilotos de integración energética. Costos gerenciables de proyectos que pueden generar experiencias transferibles a países mayores. Relaciones internacionales fluidas y de fácil acceso. Facilidad de interacción con la sociedad a todos los niveles: Clientes potenciales y empresarios. Entidades Estatales. Competencia. Gobierno en nivel elevado. La respuesta de todos …

  5. Matriz Energética

  6. Matriz Energética en Brasil 121% 2030 2009 Petróleo Petróleo Carbón Mineral Carbón Mineral Otros Renovables Gas Gas Otros Renovables Derivados de Caña de Azúcar Nuclear Nuclear Leña y Carbón Vegetal Hidro Derivados de la Caña de Azúcar Hidro Leña y Carbón Vegetal Fonte : EPE - Empresa de Pesquisa Energética – Balanço Energético Nacional 2008 (resultados preliminares) MME – Matriz Energética 2030 – Cenário de Referência do PNE 2030

  7. DESAFIO DE LA OFERTA MUNDIAL DE PETRÓLEO Tasa natural de declive requiere el descubrimiento de nuevas reservas para atender la demanda mundial de Petróleo Fuerza del Hábito Desarrollo Sustentable Adición de Capacidad Requerida Desafíos de la Oferta 2020: 43 – 48 MM bpd 2030: 65 – 78 MM bpd Declive proyectado de la producción 87% de la oferta debe venir de la reevaluación de reservas existentes y de reservas todavía no descubiertas o todavía no comercializables Fuente: Estimaciones a partir de datos de la WoodMackenzie

  8. Una Empresa Integrada de Energía EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN REFINACIÓN TRANSPORTE INVERSIONES U$S 224 MM 2010-2014 RENOVABLE ESTACIONES DE SERVICIO ELECTRICIDAD FERTILIZANTES PETROQUÍMICA GAS NATURAL Dados: dezembro 2005 Produção e Carga: é a média diária Capacidade: total instalada

  9. Petrobras y Pré-Sal • Cinco décadas de inversiones exploratorias • Creciente conocimiento sobre las cuencas marginales brasileras • Foco de desarrollo de tecnologías, procedimientos analíticos y soluciones innovadoras (sísmicas y de perforación) • Mayor disposición de Petrobras para correr riesgos exploratorios Pozos Campos petróleo y gas Bloques Exploratorios Reservorio Pré-Sal

  10. PETROBRAS EN URUGUAY

  11. PETRÓLEO BRASILEIRO S.A. AREA INTERNACIONAL Uruguay URUGUAY URUGUAY Servicios y Operaciones S.A. URUGUAY Distribución S.A. E&P Bloque 4 Petrobras Bloque 3 YPF TRAMACO S.A. Petrobras en Uruguay Mayo 2010

  12. Inversiones en Uruguay hasta 2010

  13. Puntos a considerar para invertir en Uruguay

  14. PETROBRAS URUGUAY • MISIÓN Y VISIÓN MISIÓN Actuar de forma segura y rentable, con responsabilidad social y ambiental, brindando a nuestros clientes, productos y servicios energéticos de excelencia, mediante el uso de la tecnología, la innovación, y la capacidad de gestión, contribuyendo al desarrollo del Uruguay. VISIÓN Seremos una empresa reconocida por su excelencia y referente de los uruguayos en productos y servicios energéticos, con la confianza y preferencia de nuestros públicos de interés

  15. Búsqueda de la excelencia Aplicación de la tecnología Aprendizaje de la gestión de las empresas Desarrollo y exportación de esos conocimientos Destacamos….

  16. Producir cualquier producto o servicio, necesita de la participación de: Sector Público Sector Privado Sector Terciario Sociedad en general Todos los sectores deben buscar : Excelencia Innovación Adaptación Aprendizaje y Desarrollo Puntos a considerar para invertir en Uruguay

  17. La Sociedad Uruguaya posee valores propios que contemplan fundamentalmente el desarrollo de la excelencia. Es una Sociedad : - culta - informada - igualitaria - solidaria - orgullosa de sus tradiciones Puntos a considerar para invertir en Uruguay

  18. El desarrollo de un país se hace con : - inversión tecnológica - inversión de capital Respetando la vocación histórica, cultural, de su sociedad: - política, económica y energéticamente independiente. - reconocida por su capacidad de desarrollo. - saber escuchar, disentir y acordar. - democrática - segura y medioambientalmente responsable Puntos a considerar para invertir en Uruguay

  19. Puntos importantes para incrementar la atracción de inversiones en Uruguay Previsibilidad Agilidad Flexibilidad Consistencia Resultados Acompañamiento Valores y desafíos para invertir en Uruguay

  20. DESAFÍOS La excelenciaes un estado dinámico de ser que exige permanentes cambios. La innovaciónes parte intrínseca de la excelencia. La tecnologíaes el instrumento que nos permite avanzar en esos conocimientos.

  21. Muchas Gracias Muchas Gracias ASOCIACIÓN DE DIRIGENTES DE MARKETING DEL URUGUAY Almuerzo de Trabajo

More Related