1 / 20

Hogyan valósíthatja meg a vállalat fő céljait a TPM segítségével?

Hogyan valósíthatja meg a vállalat fő céljait a TPM segítségével?. A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba. Vállalati célok. Fennmaradás (profit, biztonság, környezetvédelem) Monopol helyzet/piac szerzés (termékminőség, pontosság, vevőközpontúság, … hatékonyság, profit). Hatékonyság.

jaxon
Download Presentation

Hogyan valósíthatja meg a vállalat fő céljait a TPM segítségével?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Hogyan valósíthatja meg a vállalat fő céljait a TPM segítségével? A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba

  2. Vállalati célok • Fennmaradás (profit, biztonság, környezetvédelem) • Monopol helyzet/piac szerzés (termékminőség, pontosság, vevőközpontúság, … hatékonyság, profit)

  3. Hatékonyság • Nyereségesség = f(Termelékenység, Árkondíciók) • Termelékenység = Kihozatal/Befektetett erőforrások - hatásfok • Kihozatal = Elméletileg lehetséges kihozatal - veszteségek • Konstansnak (adottságnak tekintve) • Az elméletileg lehetséges kihozatalt, • Az árakat (anyag, energia, munkaerő) • Nyereségesség = f(veszteségek) • Termelésközpontú szemlélet

  4. Lean A folyamatok veszteségeinek visszaszorítása

  5. Lean az üzemen belül • (Pontosság, vevőközpontúság…) • Just in Time – megfelelő időben, helyen mennyiségben… • Mi szükséges ehhez?

  6. Profit szemléletű megközelítés - TPM 7 veszteség az eszközök oldaláról + a tervezett leállás Összes idő Tervezett órák Tervezett állás Gép/gépóra Kihasznált órák Váratlan hibák Hatékony órák Átállás Értékteremtő órák Szerszám v. Indítási v. Mikroleállások Segédanyag, eszközjavítás Energia Anyag Sebességvesztés Selejt, újramegmunkálás A források oldala

  7. Lean – TPM Lean Folyamatok veszteségei Kaizen Berendezés megbízhatóság TPM Eszközök: Poka-Yoke, 5S, SMED, One Piece Flow, Pull, Kanban, Vizualizálás, stb.

  8. Mérőszám alapú veszteség-visszaszorítás • Összhangban a vállalati célokkal • Lebontva egyéni célokra a vállalat minden szintjén • Mérés – elemzés – beavatkozás

  9. OEE • Overall Equipment Effectiveness • Overall Equipment Efficiency • Általános Berendezés hatékonyság • Hatásfok = Tényleges/”Tökéletes”

  10. OEE = Teljes produktív idő / Üzemidő Üzemszünet Csoportgyűlések Szakmai rendezv. Tervezett karb. Átépítés, felújítás Munkaidőalap Tervezett leállás Üzemidő Üzemzavarok Leállási veszt. Rendelkezésre- állási mutató Tényleges üzemidő Átállási veszteség Szerszámcsere Hasznos üzemidő Telj. veszt. Üresjárat, mikroáll. Teljesítmény mutató Sebességvesztés Teljes produktív idő Selejt, újramegmunk Hiba veszt. Minőségi mutató Indítási veszteség

  11. Az OEE • Magyarországi átlag 35…45 % között van • Hasonló vagy rosszabb a helyzet a volt szoc. táborban • A fejlett ipari államokban 40…60 % • A TPM-es cégeknél 80…90 % • Mit jelent ez?

  12. Biztonság központú karbantartás • Emberélet • Környezet • Meghibásodások következményei • R rendszerek integrációja – ERCM

  13. A rendszerek dimenzióiról • Tisztán technikai megoldások • Műszaki rendszerelemek • Műszaki és humán rendszerelemek

  14. A projektek három dimenziója

  15. Középpontban az ember • Minden dolgozó • TQM • Lean • TPM • Oktatás • Motivációs eszközök • Teljesítménymérés és visszajelzés

  16. Kérdés, vélemény?

  17. Köszönöm a figyelmet! A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba

More Related