Egy közfinanszírozott szervezet is gondolkodhat professzionális módon Az Egészségügyi Holding Zrt. és az egyes gazdasági

1. Egy közfinanszírozott szervezet is gondolkodhat professzionális módon Az Egészségügyi Holding Zrt. és az egyes gazdasági ágazatok kapcsolata Dr. Kiss Zoltán Tamás – Vezérigazgató Vezérigazgató Találkozót. 2011. október 12-14. Röjtökmuzsaj

2. „Derítsd fel rejtett tartalékaidat céljaid elérése érdekében!” Maria Fontaine - Mottók a sikerhez Vezérigazgató Találkozót. 2011. október 12-14. Röjtökmuzsaj

3. Azúj típusú gondolkodás két alappillére Az együttműködés új alapokra helyezése az egyes népgazdasági ágazatokkal. A belső struktúra átalakítása Vezérigazgató Találkozót. 2011. október 12-14. Röjtökmuzsaj

4. Ahhoz, hogy céljainkat megvalósíthassuk, új filozófiát kellett megalkotnunk: Drasztikusan megváltoztatni a jelenlegi struktúrát, racionalizálni a szakmai és gazdasági rendszert atartalékok feltárásával, növelni a dolgozói érdekeltséget, a szűkre szabott kereteken belül is megőrizni, de inkább javítani a betegellátás színvonalát. Vezérigazgató Találkozót. 2011. október 12-14. Röjtökmuzsaj

5. A változás eszközrendszere a megvalósítás érdekében (1) Integráció gazdasági, szakmai értelemben, respektálva a jogi környezet elvárásait, paritásos alapon. Vezérigazgató Találkozót. 2011. október 12-14. Röjtökmuzsaj

6. A változás eszközrendszere a megvalósítás érdekében (2) Üzemszerű működést kell megvalósítani, ennek fő elemei: Vezetői irányítási rendszer (VIR) Egységes háttérszolgálat A klinikai és gazdasági rendszer egységesítése A folyamatok indikátorainak képzése és az értékelések után módosítása. Az outcome mérése mind a szakmai, mind a gazdasági területen. Az egyes munkahelyek business unitok Vezérigazgató Találkozót. 2011. október 12-14. Röjtökmuzsaj

7. A változás eszközrendszere a megvalósítás érdekében (3) Új bérpolitika Áttérni a rigid közalkalmazotti bérrendszerről a teljesítmény szerinti bérezésre. A dolgozói hűség jutalmazása. Vezérigazgató Találkozót. 2011. október 12-14. Röjtökmuzsaj

8. A változás eszközrendszere a megvalósítás érdekében (4) A humánerőforrás minőségének újragondolása: Vezetői státuszok újrapályáztatása (szakmai és személyiségi jegyek alapján történő kiválasztás) A vezetői hármas követelmény definiálása, negyedévenkénti értékelése. A vezetők menedzselési ismereteinek bővítése, döntéseiknek megfelelő információval történő segítése. A humánerőforrás utánpótlási terv elkészítése (életpályamodell!) Vezérigazgató Találkozót. 2011. október 12-14. Röjtökmuzsaj

9. A változás eszközrendszere a megvalósítás érdekében (5) Átgondolt, napi kommunikáció: A betegekkel A dolgozókkal A politikusokkal Vezérigazgató Találkozót. 2011. október 12-14. Röjtökmuzsaj

10. A változás eszközrendszere a megvalósítás érdekében (6) A Holding tagkórházainak közös pályázati stratégiája: Összhangba hozott fejlesztések (funkcióhoz megfelelő fejlesztés) Kiszámítható részvétel a pályáztatási rendszerekben (önerő, korábbi fejlesztések alapján újabb lépések) Interrégiós projektekben összehangolt részvétel. Vezérigazgató Találkozót. 2011. október 12-14. Röjtökmuzsaj

11. A változás eszközrendszere a megvalósítás érdekében (7) Egységes szabályzás a tagkórházakban: SZMSZ Folyamat szabályzások Munkaköri leírások Szakmai protokollok Vezérigazgató Találkozót. 2011. október 12-14. Röjtökmuzsaj

12. A változás eszközrendszere a megvalósítás érdekében (8) Informatikai „ernyő” a tagkórházakban és a Holdingban: A napi döntések kiszolgálása Holding szintű összesítés az egyes folyamatok kontrollálására Telemedicina Vezérigazgató Találkozót. 2011. október 12-14. Röjtökmuzsaj

13. Át kellett értékelnünk az egyes népgazdasági ágazatokkal a kapcsolat rendszerünket, valamint alkalmazkodni kellett a nemzetközi trendekhez. Vezérigazgató Találkozót. 2011. október 12-14. Röjtökmuzsaj

14. 1. Ki kell használnunk az egészségipar adta lehetőségeket • Az egészségipar világszerte az egyik legdinamikusabban fejlődő népgazdasági ágazat, mely a XXI. század vezető iparága lehet • Az egészség fogalmának az értelmezése alapvető változásokon megy keresztül • Az Egészségügyi Holding Nonprofit Zrt. nemcsak az egészségügyi ellátásban, hanem a prevencióban és az egészségtudatos életmód kialakításában is meghatározó szereplője a régiónak • Az egészségipar többi szegmensével a versenyszféra, a szolgáltatások és egyéb ágazatok kapcsolatát ötvözi • Az egészségipar az egyik legnagyobb GDP termelő tényező Vezérigazgató Találkozót. 2011. október 12-14. Röjtökmuzsaj

15. 2. Át kellett értékelnünk az egyes népgazdasági ágazatokkal a partnerséget • A Holding minden népgazdasági ágazattal kapcsolatban áll • Korrekt, folyamatos partneri kapcsolatra törekszik, amely mindkét fél számára egy kiszámíthatóságot biztosít • A Holding gazdasági partnerként viselkedik • Együttműködik a gazdasági élet szereplőivel a fejlesztésekben Vezérigazgató Találkozót. 2011. október 12-14. Röjtökmuzsaj

16. 3. Meg kellett keresnünk a konkrét együttműködési formákat az egyes népgazdasági ágazatokkal (1) Egységes közbeszerzésekkel jobb piaci pozíció elérése termelőipar, energiaipar A tagkórházak éttermeiben rejlő lehetőségek kihasználása (étel házhoz szállítás, terembérlet, rendezvényszervezés) szolgáltatás, élelmiszeripar Értékesítési felületek (újság, padreklám, LCD tv, plakátkihelyezés) kereskedelem Vezérigazgató Találkozót. 2011. október 12-14. Röjtökmuzsaj

17. 4. Meg kellett keresnünk a konkrét együttműködési formákat az egyes népgazdasági ágazatokkal (2) Manager szűrés, VIP szolgáltatások, gyógyturizmus, külföldi betegellátás, gyógyfürdő, Nyugalom háza, MedHotel egészségipar, szolgáltatás EH Logisztika Kft. (gépjármű, tehergépjármű bérbeadás, kölcsönzés) szállítás, közlekedés EH Patika Kft. (közforgalmú gyógyszertárak üzemeltetése) kereskedelem Vezérigazgató Találkozót. 2011. október 12-14. Röjtökmuzsaj

18. Az élet már eddig is bennünket igazolt, mert: Megállt a Holding gazdasági zuhanása Kialakult az új vezetési struktúra Kontrollálhatóbbá váltak a folyamatok Javultak a Holding tagkórházainak piaci kondíciói A dolgozóinknak már juttatásokat is tudtunk biztosítani Új lehetőségeket tudtunk biztosítani betegeinknek Vezérigazgató Találkozót. 2011. október 12-14. Röjtökmuzsaj

19. A 2010-es eredményeink számokban…. Szállítói adósságállomány csökkentése – Faktoring szerződésekkel több mint, 86 millió Ft megtakarítás Közel 170 millió Ft megtakarítás a közüzemi díjakon A keretgazdálkodás bevezetésével és a készletek racionalizálásával közel 85 millió Ft megtakarítás Műszaki területenhatékonyabb munkaszervezés eredményeként 110 millió Ft-os megtakarítás A szállítás átszervezésével közel 50 millió Ft-os kiadáscsökkentés A beruházások értéke közel 3 milliárd Ft Vezérigazgató Találkozót. 2011. október 12-14. Röjtökmuzsaj

20. Eddigi tapasztalatunk szerint a Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Egészségügyi Holding Zrt. egygazdasági modell lehet a Semmelweis terv gyakorlati megvalósításában, kulcskérdés, hogy a menedzsmentek azellátó intézmények belső struktúráját is racionálisan átszervezzék, valamint egyúj alapokra helyezzék az együttműködéstaz egyes népgazdasági ágazatokkal. Vezérigazgató Találkozót. 2011. október 12-14. Röjtökmuzsaj

21. Köszönöm a megtisztelő figyelmüket! Vezérigazgató Találkozót. 2011. október 12-14. Röjtökmuzsaj